План финансового оздоровления и внешнего управления, как одна из разновидностей бизнес-плана. Мировое соглашение

Матричная структура: сложность  организации и управления, трудности  обеспечения баланса между двумя  линиями ответственности, способствует развитию бюрократии и ограничивает предпринимательскую активность.

Сетевая структура: большая  зависимость от партнеров в сети, зависимость от кадрового состава, возрастание рисков, связанных с  текучестью кадров, отсутствие материальной и социальной поддержки участников сети в связи с использованием срочных трудовых договоров, частичной  занятости, существование опасности  чрезмерного усложнения, вытекающей из разнородности участников, открытости сетей, неясности в отношении  членства в ней.

Многие отечественные  предприятия, в том числе имеющие  большое экономическое значение, находятся на стадии банкротства. В  данных условиях основной решаемый вопрос – это вопрос о возможности  или невозможности восстановления дееспесобности, поиск путей выхода из сложившейся ситуации с минимальными потерями, учитывая интересы трудового  коллектива, бюджета, кредиторов. Можно  выделить следующие трудности и проблемы, которые могут возникнуть на пути реализации плана преобразования предприятия в рамках арбитражного управления: реструктуризация и реформирование предприятия могут быть существенно затруднены. Одна из основных причин – несвоевременность возбуждения производства по делу о несостоятельности. Чаще всего к данной процедуре обращаются тогда, когда наиболее благоприятное время для преобразований было упущено, предприятие находится в глубочайшем кризисе и негативные последствия данного положения необратимы. Затягивание муниципальными органами процедуры перевода обязательств по обслуживанию объектов социального значения, жилого фонда. Возможность влияния со стороны кредиторов на выбор арбитражного управляющего, кредиторы препятствуют назначению внешнего управляющего, если они не могут контролировать его действия. Следующей проблемой является активное противодействие заинтересованных лиц, частные интересы которых в данных процессах каким-либо образом ущемлены (например, препятствие возврату имущества). Возможность затягивания процедуры возвращения имущества предприятию с помощью судебных разбирательств на различных уровнях.

Как показала российская практика, процедура банкротства может  использоваться для активного передела собственности и захвата управления на предприятии. Например, для подобных целей агрессивно настроенными компаниями используется следующая схема: кредитор, владеющий любым, даже незначительным долгом, подает в суд иск о банкротстве  предприятия, выигрывает дело в суде и назначает своего временного управляющего. «Карманный» временный управляющий  получает доступ к реестру кредиторов и переводит финансовые потоки предприятия  на «своего» кредитора; в результате подобный долг вырастает до таких  размеров, чтобы в его погашение  можно было забрать все основные фонды предприятия. Таким образом, действующее законодательство и  сложившаяся практика его применения дают большие возможности для  злоупотреблений в рамках банкротства, причем для каждой стадии данной процедуры  характерны свои способы и средства, конечной целью которых является завладение собственностью организации-банкрота.

Значение внешнего управляющего для всей процедуры банкротства  трудно переоценить. Основная доля злоупотреблений, происходящих при банкротстве, совершается  именно арбитражными управляющими или  при их непосредственном участии. На деле арбитражные управляющие весьма редко не имеют личной заинтересованности в исходе дела и действительно  стремятся восстановить платежеспособность должника. Одними из наиболее распространенных способов злоупотребления внешними управляющим своими полномочиями являются: продажа наиболее ценного имущества должника заинтересованному лицу по значительно заниженной цене; передача активов заинтересованным лицам посредством включения в план внешнего управления такой меры, как продажа бизнеса должника (в подобном случае в состав предприятия не включается кредиторская задолженность); продажа заинтересованному лицу всего имущественного комплекса по частям под видом независимой продажи отдельных его составляющих. Этот способ передачи активов должника является наиболее выгодным, так как при этом, удается значительно занизить цену (по сравнению с продажей бизнеса в целом), а также не требуется согласия собрания кредиторов. Затягивание сроков внешнего управления путем отсрочки рассмотрения кредиторами отчета внешнего управляющего, введения шестимесячного срока для расчетов с кредиторами.

Следовательно, предприятия  в процессе реформирования своего бизнеса  сталкиваются с различными проблемами. Это продажа имущества, продажа  активов, сокращение персонала, потеря кредитов и займов, потеря постоянных клиентов. Сокращение персонала приводит к потере квалифицированных кадров, ухудшает морально-психологическую  атмосферу в коллективе.