Основні етапи антикризового управління

У випадку, коли виконання  рішення не привело до яких-небудь змін (позитивних чи негативних), розглядають  причини, з яких не виконані рішення  чи отримані результати, відмінні від  запланованих показників. Після визначення причин незадовільного виконання управлінського рішення підготовляють нове рішення з урахуванням отриманих результатів від уже проведених заходів антикризового управління.

Якщо виконання управлінського рішення дало свої позитивні результати, тобто, у роботі фірми намітилися тенденції до поліпшення показників господарської діяльності, але не в тім обсязі, що необхідний, то вносяться зміни в систему реалізації управлінських рішень.

На сьомому етапі перевіряється  доцільність проведення подальших робіт з виходу організації з кризової ситуації, що складається у визначенні того, на якій стадії виконання знаходиться антикризова програма.

Якщо фахівцями дається висновок про виконання антикризової програми, а ситуація кризового стану організації на ринку не змінилася, необхідно провести розробку заходів щодо зміни статусу організації, зокрема можливе визнання її банкрутом і проведення заходів, пов'язаних з реалізацією процедур визнання банкрутства.

У випадку ж, коли антикризова  програма виконана, а зовнішня ситуація становища організації змінилася, систему антикризового управління адаптують до умов, що змінилися  на ринку. Для виходу організації з кризової ситуації проводиться підготовка додаткових управлінських рішень антикризового характеру.

На заключному, восьмому етапі, для даної технологічної схеми антикризового управління розробляються заходи щодо прогнозування майбутніх кризових ситуацій. Прогнозування є невід'ємною частиною технології антикризового управління. Воно дозволяє якщо не уникнути кризової ситуації, то підготуватися до неї і мінімізувати її наслідки.

Висновок

Отже, щоб всі вище перераховані заходи менеджменту у кризових ситуаціях  були впроваджені в дію і при  цьому були отримані необхідні результати в стислі строки і з мінімальними ресурсами, необхідно:

1. Покращити  якiсть  інформації, адже забезпечення   своєчасною,   повною    iнформацiєю   на   всiх   етапах прийняття рiшень успiшно сприяє подоланню кризової ситуацiї.

2. Пiдвищити здатнiсть швидкої реакцiї завдяки  передбаченню кризової  ситуацiї.  Раптовiсть  кризи  i негативнiсть  її наслiдкiв вимагають   вiд   управлiнцiв   термiнового аналiзу  iнформацiї. Будь-якi   виявлення   симптомiв   кризової ситуацiї  повиннi  бути негайно розглянутi    i    своєчасно    врахованi.

3. Здійснювати стратегічне  планування. В умовах динамічно  змінюваного середовища воно  є найважливішим чинником стійкості  й розвитку підприємства. Ефективність стратегії визначається відповідними внутрішніми параметрами підприємства, його положенням на ринку й, у цілому, у зовнішньому середовищі. Виділяючи слабкі місця, слід спрямовувати всі сили на їхнє усунення.

4. Формувати бюджет компанії. Планування витрат і передавання  повноважень із управління витратами  менеджерам підрозділів дозволить значно знизити витрати компанії.

5.Пiдвищити   якiсть групових рiшень, органiзувати обговорення проблем з врахуванням рiзних точок зору,  щоб знизити ймовiрнiсть диктату лiдера.

6. Органiзувати  менеджерiв  у  групи  по  подоланню  кризи. Робота,  яка ведеться  на    подолання    кризи,    вимагає    напруженої  роботи    великої  кiлькостi  учасникiв найрiзноманiтнішого  рiвня  i  є  важкою  задачею  для  керiвництва.  Тому  використання  в кризових  ситуацiях  спецiальних  менеджерiв  належить  до  важливих  факторiв  успiху подолання кризи.

7.  Проводити    профiлактику    кризових    ситуацiй    по  наступних  напрямках: фiнансово-господарська  дiяльнiсть;  культура  управлiння  фiрмою;      iнновацiйна   активнiсть;     моніторинг      зовнiшнього    i  внутрiшнього  середовища фiрми  i  критерiї прийняття рiшень.

Отже, успішна реалізація антикризових заходів буде можливою лише за умови використання комплексного підходу до визначення кризової ситуації на підприємстві, який передбачає використання спеціальних методів і прийомів управління процесами попередження, переборювання та ліквідації кризи  та дасть змогу сформувати ефективну  систему антикризового управління на підприємстві, адекватну сучасним умовам господарювання.

Список  використаної літератури:

1. Ткаченко А. М., Телін С. В. АНТИКРИЗОВЕ УПРАВЛІННЯ ЯК ОДНЕ З НАПРЯМІВ ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА / А. М.Ткаченко, С. В. Телін // [Електронний ресурс]: Режим доступу - http://www.nbuv.gov.ua/PORTAL/Soc_Gum/Evd/2010_3/26.pdf
2. Антонюк О.О. Антикризовий моніторинг: принципи та механізм проведення / О.О Антонюк.// [Електронний ресурс]: Режим доступу -  http://www.nbuv.gov.ua/portal/Soc_Gum/Ekpr/2011_48/statti/21.pdf
3. Капітанець Ю.О. ФОРМУВАННЯ МОДЕЛІ АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ / Ю.О.Капітанець // [Електронний ресурс]: Режим доступу -   http://www.nbuv.gov.ua/portal/soc_gum/sre/2011_1/58.pdf
4. Жадько А. О. АНТИКРИЗОВЕ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ: СУТНІСТЬ, ЕТАПИ ЗДІЙСНЕННЯ ТА ОСНОВНІ АНТИКРИЗОВІ ЗАХОДИ / А. О.Жадько // [Електронний ресурс]: Режим доступу -   http://intkonf.org/zhadko-ao-antikrizove-upravlinnya-pidpriemstvom-sutnist-etapi-zdiysnennya-ta-osnovni-antikrizovi-zahodi/
5. О. Б. Афанасьєва МЕТОДОЛОГІЧНЕ ПІДГРУНТЯ РЕАЛІЗАЦІЇ СИСТЕМНОГО ПІДХОДУ ДО АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ/. Афанасьєва О. Б // [Електронний ресурс]: Режим доступу -   http://www.nbuv.gov.ua/PORTAL/Soc_Gum/Vamsu_econ/2011_1/afanas.htm
6. Шестакова З. В. ОСОБЛИВОСТІ АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ/ З. В Шестакова. // [Електронний ресурс]: Режим доступу -   http://www.nbuv.gov.ua/portal/soc_gum/Uproz/2011_18/u1118she.pdf
7. Вудвуд В. В., Шевченко-Котенко Ю. О. АНТИКРИЗОВЕ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ ЯК ЗАСІБ СТАБІЛІЗАЦІЇ ЙОГО ФІНАНСОВОГО СТАНУ // [Електронний ресурс]: Режим доступу - http://www.nbuv.gov.ua/portal/Soc_Gum/inek/2010_2/236.pdf
8. Коваленко О. В. АНТИКРИЗОВЕ УПРАВЛІННЯ — ЗАПОРУКА СТАБІЛЬНОСТІ  РОБОТИ ПІДПРИЄМСТВА / О. В. Коваленко // [Електронний ресурс]: Режим доступу - http://www.nbuv.gov.ua/portal/Soc_Gum/Vchnu_ekon/2011_2_3/065-068.pdf
9. Р. С. Квасницька, І. М. Кордонець ЕТАПНІСТЬ ПРОВЕДЕННЯ ДІАГНОСТИКИ КРИЗОВОГО СТАНУ ТА ЙМОВІРНОСТІ БАНКРУТСТВА ПІДПРИЄМСТВА // Квасницька Р. С., Кордонець І. М. [Електронний ресурс]: Режим доступу - http://www.nbuv.gov.ua/portal/Soc_Gum/Vchnu_ekon/2011_2_3/130-135.pdf
10. Ворона О. В. ОСНОВНІ ІНСТРУМЕНТИ АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ: ПЕРЕВАГИ ТА НЕДОЛІКИ/ О. В.Ворона // [Електронний ресурс]: Режим доступу - http://www.nbuv.gov.ua/portal/soc_gum/Uproz/2011_16/u1116vor.pdf