Опасность и вероятность кризисов в тенденциях циклического развития организации

Без перечисленных знаний успех деятельности фирм маловероятен. Умение менеджеров прогнозировать и  предотвращать возможные кризисы  все более и более становится значимым фактором в успехе экономической, маркетинговой и вообще управленческой деятельности. Поэтому необходимо уделять  большое внимание специальной подготовке по антикризисному управлению менеджеров различных фирм, но особенно тех, в  которых существует повышенная опасность  возникновения кризиса, рискованных  компаний.

Исчезновение значительной части фирм и особенно вновь возникших  и получивших юридический статус фиксируется статистикой многих стран. Английские исследователи отмечают, что до конца второго года доживает не более 20-30 % вновь возникших фирм.

Второй переходный период — становление. Он характеризуется  реальным появлением новой фирмы  как самостоятельной организации  в экономической среде, имеющей  некоторые рыночные позиции, юридическое  оформление. Для патиентов проблемы возможности кризиса изменяются радикальным образом. Начинают проявляться  и прогрессировать проблемы организационного и человеческого потенциала.

Патиенты вырастают из эксплерентов и в зависимости  от стадии развития они могут быть либо близки по влиянию на рынок  к эксплерентам (начальная стадия развития патиента), либо соответствовать  виолентам (заключительная стадия развития патиента) и, как показывает практика, количество неудач у этих фирм колеблется от 40 до 80%. Это связано с тем, что  быть у руля управления патиентов  и эксплерентов не одно и то же.

Особенность развития патиентов  заключается в том, что они  крайне агрессивны в своих действиях  и не обращают внимания на внешнюю  среду. Это связано с тем, что  патиентам необходимо «захватить»  определенную нишу рынка и доказать свою состоятельность. Эти фирмы  с точки зрения решения вопросов предотвращения кризисов наиболее трудноуправляемы. Их агрессивность может компенсироваться только предпринимательской культурой  всего общества.

Третий переходный период называется утверждением. Он характеризуется  закреплением позиций фирмы на рынке, появлением определенных конкурентных преимуществ и реализацией их в поведении на рынке. В этот период фирма самоутверждается на рынке, но во внутренних процессах развития возможно появление потенциала отделения  от нее другой фирмы или разделения ее на самостоятельные фирмы. Ведь виоленты являются наиболее крупными, оказывающими значительное влияние на рыночную ситуацию фирмами. И для них существует опасность кризиса. Она заключается в обостренной конкурентной борьбе, организационной сложности, характерной для крупных фирм, социально-психологических моментах, инновационной успокоенности менеджеров.

Банкротство или распад таких  фирм могут привести к тяжелейшим, причем не только экономическим, последствиям как в регионе расположения фирмы, так и в масштабах мировых  экономических отношений. Поэтому  необходимо регулирование развития этих фирм как на региональном, так  и на государственном уровнях. Они  особенно нуждаются в антикризисном  управлении, которое должно учитывать  и национальные интересы, и мировые  тенденции развития экономики.

Кризис виолента нарушает не только баланс на рынке, но и вызывает серьезные осложнения в социальной сфере. В большинстве стран законодательство о банкротстве, как правило, ориентировано  именно на этот тип.

В России законодательная  база и опыт по решению проблемы банкротств только начинают формироваться. И процессы эти проходят противоречиво. Необходимо учитывать большой спектр факторов — социальных, экономических, экологических, научно-технических.

Четвертый переходный период называется периодом падения. Он характеризуется  снижением большинства важных показателей  жизнедеятельности фирмы. Вообще падение  основных показателей — это уже  не опасность, а признаки кризиса, но темпы падения могут показывать, следует ли это оценивать как  наступление необратимого кризиса  или это этап развития, наиболее опасный для возникновения разрушительного  кризиса. Кризис — это крайнее  обострение противоречий, постепенно повышающих опасность разрушения, распада. Кризис — это резкие и значительные изменения. Из состояния падения  может быть позитивный выход. Здесь  большую роль играет система государственного регулирования, которая должна быть направлена на сохранение нормального  общего социально-экономического положения. Это особенно важно для стран, имеющих крупную обрабатывающую промышленность. Россия относится к таким странам. Сегодня можно наблюдать в России процессы распада многих предприятий (бывших виолентов) на мелкие фирмы-коммутанты. Очень часто они становятся угрозой для экологической безопасности. Вот почему необходима общефедеральная программа по антикризисному управлению. Ее основная задача — минимизация ущерба при банкротстве предприятия или его разделении.

Пятый переходный период называется исходом. Это период окончательного разрушения фирмы, ее ликвидации тем  или иным путем.

Каждый из переходных периодов, так же как и этапы, имеет свои временные границы и качественные особенности. Первые определяются эффективностью управления, точнее системой антикризисного управления, вторые закономерной последовательностью  возникновения новых свойств  в развитии фирмы. Эти свойства можно  рассмотреть по внутренним и внешним  признакам.

Внутренние свойства —  финансовое положение, управляемость, социально-психологическая атмосфера  деятельности, интеллектуальный и инновационный  потенциал, ресурсосбережение, стратегия, информационные технологии, качество персонала

Внешние признаки — конкурентоспособность, конкурентные преимущества, имидж фирмы, региональная структура, социально-политическая позиция, международные связи, паблик рилейшнз, природные условия.

Именно сочетание всех этих-свойств, выраженное в показателях  функционирования фирмы, и характеризует  качественную определенность этапа  ее развития. А переходный период отражает последовательные изменения в определенном направлении от этапа к этапу.

Но не всякие изменения  отражают переходный период. Существуют изменения, которые характеризуют  простую неустойчивость, флуктуацию (колебания) показателей под воздействием природных или социальных условий, перипетии конкурентной борьбы, ситуации рынка и пр.

Поэтому в практике антикризисного управления очень важно уметь  распознавать характер изменений в  управляемых и неуправляемых  процессах, отделять изменения переходного  периода от изменений нормального  функционирования фирмы.⁹

 

 

Заключение

 

Практика показывает, что  кризисы не только возможны, они  отражают собственные ритмы развития каждого отдельного предприятия, подчас не совпадающие с ритмами общего развития или развития других организаций.

С точки зрения воздействия  на организацию причины возникновения  кризиса в ней можно классифицировать на внешние и внутренние. Внешние  определяют воздействие среды, в  которой существует организация, а  возникновение внутренних причин зависит  от ситуации в самой организации. Внешние причины определяются состоянием экономики, деятельности государства, состоянием отрасли, к которой относится  рассматриваемая организация, а  также воздействия стихии.

Чтобы иметь возможность  своевременно запускать программы  антикризисного управления, необходимо различать факторы, симптомы и причины  кризиса.

В литературе существуют различные  методы выделения циклов развития социально-экономических  систем. Один из наиболее рациональных – пятиэтапный цикл развития.

Возможность кризиса и  повышение вероятности его наступления  возникают в переходные периоды  развития фирмы, в периоды между  этапами цикла развития.

Поэтому в практике антикризисного управления очень важно уметь  распознавать характер изменений в  управляемых и неуправляемых  процессах, отделять изменения переходного  периода от изменений нормального  функционирования фирмы.

 

 

Список  использованной литературы

 

1. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова.- М.: ИНФРА – М, 2000. – 432 с.
2. Антикризисное управление: учеб. пособие: В 2 т. / рук. авт. колл.Г.К. Таль. - Т. 2. -М.: ИНФРА-М., 201 с.
3. Антикризисное управление. Теория и практика: Учебное пособие для студентов вузов / Под ред. В.Я. Захарова, А.О. Блинова, Д.В. Хавина. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. — 287 с.
4. Баринов В.А. Антикризисное управление: учеб. пособие. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2005. - 558 с.
5. Жарковская Е.П. Антикризисное управление: учебник/ Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский. - 3-е изд., испр. и доп. - М.: Омега - Л, 2006. - 356 с.
6. Кожевников Н.Н., Борисов Е.И. Основы антикризисного управления предприятиями. М., «Академия»., 2005.
7. Попов Р.А. Антикризисное управление: Учебние. - М.: Высш. шк., 2005. -429 с.:ил.
8. http://e-college.ru/xbooks/xbook014/book/index/index.html?go=part-008*page.htm
9. http://fictionbook.ru/author/kollektiv_avtorov/antikrizisnoe_upravlenie_uchebnik/read_online.html?page=7
10. http://www.bibliotekar.ru/
11. http://www.crisis.by/anticrisis7.html

¹ Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова.- М.: ИНФРА – М, 2000. – 432 с.

² http://fictionbook.ru/author/kollektiv_avtorov/antikrizisnoe_upravlenie_uchebnik/read_online.html?page=7

³ http://www.crisis.by/anticrisis7.html

⁴ Жарковская Е.П. Антикризисное управление: учебник/ Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский. - 3-е изд., испр. и доп. - М.: Омега - Л, 2006. - 356 с.

⁵ Жарковская Е.П. Антикризисное управление: учебник/ Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский. - 3-е изд., испр. и доп. - М.: Омега - Л, 2006. - 356 с.

⁶ Баринов В.А. Антикризисное управление: учеб. пособие. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2005. - 558 с.

⁷ http://fictionbook.ru/author/kollektiv_avtorov/antikrizisnoe_upravlenie_uchebnik/read_online.html?page=7

⁸ http://e-college.ru/xbooks/xbook014/book/index/index.html?go=part-008*page.htm

⁹ Антикризисное управление. Теория и практика: Учебное пособие для студентов вузов / Под ред. В.Я. Захарова, А.О. Блинова, Д.В. Хавина. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. — 287 с.