Лекции по "Антикризисной экономике"
Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Ноября 2013 в 10:35, курс лекций
Краткое описание
Устранение с рынка обанкротившихся предпринимательских структур - непременное условие эффективного
функционирования рыночного механизма. Однако предотвратить банкротство, обеспечить продолжительное
процветание этих структур - важная задача. Решению именно этой задачи подчинена система мер, именуемая
антикризисным управлением.
Прикрепленные файлы: 1 файл
Устранение с рынка обанкротившихся предпринимательских структур -
непременное условие
эффективного
функционирования рыночного
механизма. Однако предотвратить банкротство, обеспечить продолжительное
процветание этих структур - важная задача.
Решению именно этой задачи подчинена система мер, именуемая
антикризисным управлением. Часто под таким управлением понимают либо
управление в условиях кризиса, либо управление, направленное на вывод
предприятия из кризисного состояния, в котором оно находится.
Поэтому стратегически антикризисное управление начинается не с
анализа баланса предприятия за предшествующий или текущий периоды
функционирования и осуществления чрезвычайных мер по недопущению
несостоятельности, а с момента выбора миссии фирмы, выработки
концепции и цели ее предполагаемой деятельности, формировании и
поддержании на должном уровне стратегического потенциала фирмы,
способности обеспечивать в течение длительного периода конкурентное
преимущество фирмы, как на внутреннем, так и на внешнем рынках.
Таким образом, антикризисное управление - это:
анализ состояния макро- и микросреды и выбор предпочтительной
миссии фирмы;
познание экономического механизма возникновения кризисных
ситуаций и создание сканирования внешней и внутренней сред фирмы с
целью раннего обнаружения "слабых сигналов" об угрозе приближения
кризиса;
стратегический контроллинг деятельности фирмы и выработка
стратегии предотвращения ее несостоятельности;
оперативная оценка и анализ финансового состояния фирмы и
выявление возможности наступления несостоятельности (банкротства);
разработка предпочтительной политики поведения в условиях
наступившего кризиса и вывода из него фирмы;
постоянный учет риска предпринимательской деятельности
Термин “антикризисное управление”, как отмечается в работах
некоторых отечественных специалистов по теории менеджмента, в
российских условиях еще не устоялся.
1
Причиной этому является отсутствие
прочных научных традиций и практического опыта в антикризисном
менеджменте. Необходимость антикризисного управления определяется
целями развития социально-экономических систем и существованием
опасности возникновения кризиса. Однако неоднозначность и многообразие
содержания кризиса дают в науке разные основания для классификации
экономических кризисов и циклов.
2
В соответствии с этим, теории,
акцентирующие внимание на разрушительной функции кризиса, предлагают
воспринимать кризис как ситуацию, остро угрожающую существованию
предприятия. Кризисная ситуация в таком случае требует немедленного
преодоления, локализации
последствий
методами
антикризисного
управления. Теории, рассматривающие кризис как явление, ориентированное
на ломку старого и развитие нового, воспринимают его позитивно. Поэтому в
основу заложена не борьба с кризисом, а реструктуризация системы,
соответствующая новым отношениям.
По нашему мнению, наиболее точным определением антикризисного
управления, является данное профессором А.Г. Грязновой в книге
"Антикризисный менеджмент"
1
Например, см.: Айвазян З., Кириченко В. Антикризисное управление: принятие решений на краю
пропасти.// Проблемы теории и практики управления. - 2001. - №4. - С.94; Комаров Е., Комаров А.
Кризисные и антикризисные менеджеры.//Управление персоналом. - 2003. - №2. - С.7–10 и др.
2
Яковец Ю.В. Циклы, кризисы, прогнозы. – М.: Наука, 1999. - С.113–115, 96–101.
"Антикризисное управление − это такая система управления
предприятием, которая имеет комплексный, системный характер и
направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса
явлений посредством использования всего потенциала современного
менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной
программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить
временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при
любых обстоятельствах, опираясь на собственные ресурсы".
Принципы антикризисного управления:
Ранняя
диагностика
кризисных явлений
в финансовой
деятельности предприятия, с целью своевременного использования
возможностей их нейтрализации.
Срочность реагирования на кризисные явления. Чем раньше будут
применены антикризисные механизмы, тем большими возможностями к
восстановлению будет располагать предприятие.
Адекватность реагирования предприятия на степень реальной
угрозы его финансовому равновесию. Используемая система механизмов по
нейтрализации угрозы банкротства в подавляющей своей части связана с
финансовыми затратами или потерями. При этом уровень этих затрат и
потерь должен быть адекватен уровню угрозы банкротства предприятия.
Полная реализация внутренних возможностей выхода предприятия из
кризисного состояния. В борьбе с угрозой банкротства предприятие должно
рассчитывать исключительно на внутренние финансовые возможности.
Информация о работе Лекции по "Антикризисной экономике"