Инновации в антикризисном управлении. Социальное партнерство в антикризисном управлении

2 Социальное партнерство в антикризисном управлении 
 При возникновении кризиса действенным способом решения проблем между трудящимися, работодателем и государством является социальное партнерство. 
Партнерству присущи следующие черты: 
1) преимущественно переговорный характер разрешения противоречий; 
2) согласование социально-экономической политики; 
3) разработка мер защиты интересов партнерства; 
4) участие наемных сотрудников в управлении. На практике доказано, что механизм социального партнерства помогает обеспечить: 
1) взаимосвязь наемных работников и работодателей с целью экономического роста; 
2) рост трудовой и социальной активности, оздоровление процесса конкуренции; 
3) улучшение условий труда; 
4) снижение и смягчение остроты социальных конфликтов. 
     Объективные и субъективные предпосылки социального партнерства зародились тогда, когда в экономике государств возникли такие явления, как профессиональные союзы и союзы предпринимателей. Экономические депрессии первой половины XX в. вынудили перейти стороны от конфронтации к созидательной политике. 
Элементами такой политики являются: 
1) ограниченное регулирование социально-экономических процессов; 
2) менеджеризм, демонополизация, поддержание конкуренции; многообразие и равноправие форм собственности; 
3) стимулирование научно-технического прогресса; 
4) международная интеграция; 
5) социальное партнерство как механизм выработки взаимоприемлемых решений. 
В России социальное партнерство ассоциируют с профсоюзами или предпринимателями. 
В Российской Федерации ставится знак равенства между партнерством и трипартизмом, т. е. сотрудничеством профсоюзов, предпринимателей и государства. Опасность данного подхода проявляется в подмене комплекса элементов партнерства. Преодолеть такую опасность можно с помощью социальной и трудовой активности. Преодоление обосновано поставленными целями. Во-первых, в кризисной ситуации необходим лидер, способный высказывать общественные интересы и решения. Во-вторых, с помощью социального партнерства можно разрешить противоречия между капиталом и трудом. В-третьих, необходимо создание организационной структуры социального партнерства. В-четвертых, появляются профессиональные союзы, разделенные по политическому направлению. 
       При развитии социального партнерства нельзя прибегать к формализму. При социальном партнерстве стоит задача построения иерархической структуры, создания оптимальных условий труда и развития социально-трудовых отношений.

Заключение 
  
Эффективному противодействию кризисам способствует развитая инновационная инфраструктура, которая, в самом общем виде, представляет собой организационную, материальную, финансово-кредитную, информационную базу для создания условий, способствующих эффективному распределению средств и оказанию услуг для развития инновационной деятельности, технологического трансферта, коммерциализации научно-технической продукции. При формировании рыночных отношений инновационная инфраструктура является средой, способной снизить неопределенность инновационных процессов и благоприятствующей рисковой деятельности. Она также аккумулирует финансовые ресурсы, действуя как инвестиционный механизм инновационных процессов. Также в рамках данной инфраструктуры получают значительное развитие такие элементы системы, как научно-технические парки, бизнес-инкубаторы, центры высоких технологий и т.д. Деятельность этих организаций также способствует решению задач инновационной политики в рамках антикризисного управления. 
Наряду с совокупностью внешних по отношению к предприятию элементов среды, обуславливающих необходимость перехода к инновационной стратегии, необходим ряд изменений внутренней среды предприятия. Самое главное изменение – ориентация производства на рынок, достигающаяся за счет формирования новой философии организации, новой корпоративной культуры, привлечения к сотрудничеству маркетинговых структур или создания собственных для проведения маркетинговых исследований. Предприятию необходимо организовать поиск новых идей, проведение исследований, быструю разработку технологии или адаптацию существующих.  
                                

Список используемой литературы  
1 Авагян Г.Л. Денежно-финансовые механизмы функционирования «классических» длинных волн Н.Д.Кондратьева. – М: Наука, 2006.  
2 Азгальдов Г. Г., Костин А. В. Интеллектуальная собственность, инновации и квалиметрия.-М:Экономика и наука,2007. 
3 Арманд А.Д., Люри Д.И., Жерихны В.В.  Анатомия кризисов. – М.: Наука, 2006. 
4  Гpибoв В.В., Гpyзинoв А.Д. Инновации в антикризисном управлении.- М: Экономика, 2006. 
5 Гольдштейн Г. Я. Инновационный менеджмент. -Таганрог: ТРТУ, 2004. 
6 Елисеев Ю.С, .Малинецкий Г.Г., Медведев А.А.. Инновационный императив– М.: Комкнига, 2006. 
7 Ерохина Е.А. Стадии развития открытой экономики и циклы Н.Д.Кондратьева. - Томск: Водолей, 2005.  
8 Капица С.П., Курдюмов С.П., Малинецкий Г.Г. Синергетика и прогнозы будущего. -М.:Эдиториал УРСС, 2003. 
9 Кирьяков А. Г. Воспроизводство инноваций в рыночной.- Ростов-на-Дону: Изд-во РГУ, 2004. 
10 Комаров И. Кризис «длинной волны».- М: Экономика, 2005. 
11 Кондратьев Н.Д. Избранные сочинения. - М.: Экономика, 2006. 
12 Коротков Э.М. Теория больших циклов развития хозяйства.- М:Инфра-М, 2004. 
13 Костюк В.Н. Длинные волны Кондратьева и теория долговременного экономического роста .- М: Аспент-Пресс, 2005. 
14 Курицын И.И. Территориальный аспект производственных циклов.- М:Проспект, 2003.  
15 Магер Н.Х. Волны Кондратьева.- М:Наука, 2006.