Факторы и фазы кризисного состояния организации

Основные данные о работе

Версия шаблона	1.1
Филиал	СГА
Вид работы	Творческая работа
Название дисциплины	Антикризисное управление
Тема	Факторы и фазы кризисного состояния организации
Фамилия студента	Таран
Имя студента	Сергей
Отчество студента	Владимирович
№ контракта	07004100301008

 

Основная часть

Факторы и фазы кризисного состояния организации

Крайнее обострение внутрипроизводственных и социально-экономических отношений, а также отношений организации с внешнеэкономической средой приводит к кризису.

Кризисные ситуации могут возникать на любой стадии деятельности организации как в период становления и развития, так и в период стабилизации и расширения производства и, наконец, при начале спада и т.п.

Применительно к организации кризисы классифицируются следующим образом:

• технологический (производственный), при возникновении которого устаревшее оборудование и технология не позволяют выпускать качественную, конкурентоспособную продукцию, что приводит организацию к финансовым потерям;
• социальный (социально-управленческий) - возникает в результате появления между работниками или их группами конфликтов, в том числе между рабочими и администрацией, управленческих конфликтов в аппарате управления и т.п. Указанные конфликты ведут к принятию неэффективных решений и к потерям времени на самом производстве;
• финансовый, возникающий в результате нерационального использования собственного капитала и заемных средств, не эффективного использования полученной прибыли, что влечет за собой финансовые проблемы организации;
• организационный - возникает в результате несовершенства производственной структуры управления и структуры аппарата управления в организации, неэффективного распределения обязанностей, прав, полномочий и ответственности между уровнями управления, подразделениями аппарата и внутри между исполнителями;
• информационный, являющийся следствием ситуации, в которой получаемая информация не отражает изменений, происходящих на рынке, недостаточно достоверно отражает положение дел в самой организации. Все это вызывает возникновение и увеличение различных видов потерь;
• кризис взаимодействия между собственниками организации или с властью, противоречия в их интересах, что не позволяет проводить эффективную политику и в результате приносит существенные потери организации.

В конечном итоге эти кризисы, как правило, отражаются на финансах организации и между собой достаточно тесно связаны.

Чтобы иметь возможность своевременно использовать меры антикризисного управления организации, необходимо различать этапы возникновения кризиса, которые можно представить цепочкой: причины – симптомы – факторы. 

Причинами могут быть финансово-экономические просчеты, общее положение экономики, низкая квалификация персонала, недостатки системы мотивирования.

Появление первых признаков отрицательных тенденций, их устойчивость, деловые конфликты, нарастание финансовых проблем  приводит к  факторами кризиса: снижению качества продукции, нарушению технологической дисциплины, росту и большой задолженность по кредитам , что является по сути симптомами кризиса.

Конкретные причины кризисного состояния организации, процедуры финансового оздоровления и меры выхода из возникшего кризиса определяются в зависимости от действенности влияния тех или иных факторов на ухудшение финансовой состоятельности организации.

Симптомы не всегда отражают причины кризиса. Причины нередко кроются глубже внешнего проявления кризисных признаков.

Симптом — это первоначальное, внешнее проявление кризисных явлений, которые не всегда характеризуют истинные причины кризиса, но по которым эти причины можно установить. Оценивать кризисы следует не только по его симптомам, но и по причинам и реальным факторам.

Причина кризиса — события или явления, вследствие которых появляются факторы кризиса.

Фактор кризиса – событие, или зафиксированное состояние объекта, или установленная тенденция, свидетельствующая о наступлении кризиса.

Например, инфляция является фактором кризиса, причиной инфляции может быть увеличение массы денег, связанная с большим государственным долгом и невозможностью его погашения в определенный период времени. Симптомом же кризиса могут быть, например, использование долларов в расчетных операциях, неоправданный и неумеренный рост заработной платы, повышение цен и пр.

 Причины возникновения симптомов, а затем и факторов кризиса могут быть как следствие влияния внешней, так и внутренней среды организации.

 К факторам внешней среды  можно отнести общеэкономические, государственные, рыночные, инвестиционные, снижение спроса на продукцию, наличие большого количества  посредников, стихийные бедствия, техногенные катастрофы и др.

К факторам внутренней среды относятся операционные факторы (производственные и управленческие).

Возникшие диспропорции и нарушения равновесия между:

•   отдельными группами собственных и заемных средств и их размещением в основные и оборотные средства;
• объемом производства и объемом реализованной продукции;
• объемом реализации продукции и денежной составляющей выручки;
• доходами и объемами краткосрочных займов;
• качеством продукции и ее ценой на рынке;
• ценой продукции и затратами на ее производство;
• уровнем технического оснащения анализируемого предприятия и его конкурентов;
• дебиторской и кредиторской задолженностями;
• объемами инвестиций и доходами по ним и т.п.

Проводимые анализы  кризисных факторов показывают, что в большинстве случаев ухудшение финансового положения организаций и их последующее банкротство связано с:

• отсутствием эффективной системой управления;
• некомпетентностью высшего руководства;

• слабым учетом изменений состояния рынка, производственного и финансового потенциала организации;

• хищениями на высшем уровне управления;
• неэкономичным и нетехнологичным производством продукции.

И так, для своевременного обнаружения признаков  кризиса необходимо своевременно обнаружить симптомы, определить факторы кризиса, свидетельствующие о возможности наступления кризиса, и выявить его причины.

Интуиция и опыт, анализ и диагностика деятельности организации – это средства обнаружения возможности наступления кризисной ситуации. Их применение на всех этапах функционирования организации обязательно, ибо возможна ситуация, при которой организация может войти в глубокий кризис на пике своего развития даже при весьма благоприятной внешней экономической обстановке.

В развитии и преодоление кризисов в организации различаются следующие фазы (рис.1)

Разделение кризиса на различные фазы необходимо, так как кризис – это не статическое состояние, а процесс, меняющий свои основные характеристики в различные моменты времени, имеющий разные скорости протекания деструктивных явлений и, соответственно требующий применения различных мер для смягчения и преодоления кризиса.

Экономическая теория свидетельствует, что кризисное состояние возможно для всякой организации в процессе ее эволюции и свидетельствует о накоплении в ней определенной критической массы сдерживающих факторов, устранение или активизация которых необходимы для продолжения процесса воспроизводства (функционирования организации) либо перехода ее в новое качество.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис.1 Фазы возможного развития и преодоления кризисов в организации

Следует иметь в виду, что кризис в организации не обязательно приводит к негативным последствиям.

Так к позитивным последствиям, возникающим в результате наступления кризиса в организации относятся:

• ослабление кризиса;
• финансовое оздоровление организации (преодоление кризисного состояния);
• сохранение организации как юридического лица;
• реструктуризация (преобразование) организации, а к негативным:
• усиление кризиса;
• переход к новому кризису и негативные;
• ликвидация организации (распродажа имущества организации;
• смена собственника.

Государство должно брать на себя главную роль в деле разрешения кризисных ситуаций в организациях и разрабатывать программы антикризисного регулирования.   Основными направлениями этих програм являются:

• совершенствование законодательной базы о несостоятельности (банкротстве) предприятий;
• оказание государственной поддержки неплатежеспособным предприятиям, прежде всего, в ведущих отраслях машиностроения, химии, предприятиям АПК;
• приватизация и ликвидация предприятий-должников;
• совершенствование деятельности хозяйственных судов;
• создание института арбитражных управляющих - саморегулируемых организаций арбитражных управляющих.

В результате выполненной творческой работы были рассмотрены этапы возникновения кризисов: причины, симптомы, факторы.

Кризисы могут иметь как отрицательное, так и положительное значение для организации. Но, несмотря на это всегда должны быть в запасе резервы для борьбы с отрицательными последствиями кризисов.

В  основе антикризисного управления должно лежать управление на базе постоянного мониторинга деятельности организации с целью своевременного диагностирования причин ухудшения финансового состояния и определения путей его восстановления, обеспечения существующей рентабельности деятельности, а также экономического роста и развития организации.

Список использованных интернет-ресурсов

№ п/п	Наименование интернет-ресурса	Ссылка на конкретную используемую страницу интернет-ресурса
1. Демчук, О. Н.   Антикризисное управление [Текст] : учеб. пособие для вузов / О. Н. Демчук, Т. А. Ефремова. - М. : Флинта [и др.], 2009. - 249 с.	http://www.alleng.ru/d/ manag/man216.htm	с.29-с.41
2. Антикризисное управление. Жарковская Е.П., Бродский Б.Е. М.: 2004. - 336 с. «Антикризисное управление», «антикризисный менеджмент», «антикризисные стратегия и тактика...	http://www.alleng.ru/d/ manag/man311.htm	С.4-с.10
3. Антикризисное управление. Конспект  лекций. Бабушкина Е.А.	http://lib.rus.ec/	Лекция №1