Деятельность менеджера в антикризисном управление

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Октября 2014 в 13:40, реферат

Краткое описание

Наиболее ответственный этап при выводе организации из кри¬зисной ситуации — разработка управленческих решений.
Качество управленческих решений зависит от множества факто¬ров, наиболее значимыми из которых можно назвать следующие:
1. Категория проблем: а) стандартные проблемы. Их решение требует четко следовать . определенным стандартам

Содержание

Теоретическая часть 3
Назначение и область деятельности менеджера в антикризисном управлении. Модель менеджера антикризисного управления. Ролевая структура деятельности менеджера в антикризисном управлении. 3
Практическая часть 15
Список литературы 21

Прикрепленные файлы: 1 файл

document.doc

— 157.00 Кб (Скачать документ)

Определение принципов деятельности арбитражного управляющего необходимо для уяснения основ, на которых должны строиться все действия и решения арбитражного управляющего при осуществлении им своих полномочий. Реализация указанных правовых принципов гарантирует эффективность деятельности арбитражных управляющих, а также максимальное достижение целей деятельности арбитражного управляющего.

5. Обязательное требование о  членстве арбитражного управляющего  в саморегулируемой организации  арбитражных управляющих является  признаком, характеризующим деятельность  арбитражного управляющего как  профессиональную. Основной тенденцией правового регулирования деятельности арбитражного управляющего является ослабление роли государства в проведении процедур банкротства и усиления саморегулирования, что соответствует общим направлениям правового регулирования профессиональной деятельности.

Создание саморегулируемых организаций арбитражных управляющих предусмотрено в рамках административной реформы, проводимой в Российской Федерации, основным направлением которой является ограничение вмешательства в экономическую деятельность субъектов предпринимательства, в том числе прекращение избыточного государственного регламентирования, а также развития системы саморегулируемых организаций в области экономики.  При этом обязательность членства в саморегулируемых организациях не является ограничением закрепленной в статье 30 Конституции Российской Федерации свободы вступления в какое-либо объединение и пребывания в нем, а также запретом на профессиональную деятельность, поскольку в  саморегулируемые организации арбитражных управляющих вступают лица уже избравшие для себя соответствующий вид деятельности.

6. При проведении процедур  внешнего управления и конкурсного  производства выполнение полномочий  руководителя должника и органов  его управления возлагается на  арбитражного управляющего. В результате возложения на арбитражного управляющего полномочий руководителя и органов управления должника, арбитражный управляющий не становится ни исполнительным органом, ни органом управления должника. Арбитражный управляющий исполняет полномочия указанных лиц, оставаясь особым субъектом с особым правовым статусом, поскольку арбитражный управляющий действует в интересах не только должника, но и в интересах кредиторов и общества в целом.

Целью возложения полномочий указанных лиц на арбитражного управляющего является предупреждение возникновения препятствий в осуществлении предусмотренных Федеральным законом «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.10.2002 г. № 127-ФЗ полномочий арбитражного управляющего. При этом полномочия арбитражного управляющего по управлению делами должника ограничены целями проводимой процедуры банкротства. Все действия по управлению должником должны осуществляться арбитражным управляющим в соответствии с такими целями и способствовать их достижению.

 

Список литературы

 

  1. Антикризисное управление / Под ред. Балдина К.В. – М.: Гардарики, 2005. – 271 с.
  2. Антикризисное управление / Под ред. Короткова Э.М. — М.: ИНФРА-М, 2006. — 431 с.
  3. Валдайцев С.В. Антикризисное управление на основе инноваций. – М.: ТК Велби, Проспект, 2005. – 312 с.
  4. Горлов С. Кризисы. Выход: кадры, управление, экономикс // http: // gorlov.tahion.kr.ua / krisis.php.
  5. Маренков Н.Л., Касьянов В.В. Антикризисное управление. М.: Национальный институт бизнеса. Ростов н/Д: Феникс, 2004. – 512 с.
  6. Основы антикризисного управления предприятиями / Под ред. Кожевникова Н.Н. – М.: Академия, 2005. –  496 с.
  7. Паршин М. Антикризисное управление: обучение жизнью // Антикризисное управление. – 2007. - № 9 – 10. – С. 38 – 43.
  8. Ситак М.В. Проблематика антикризисного управления // http: // www. festu.ru  / ru / structure / library / library / science / s131 / article_3. htm.
  9. Трененков Е.М., Дведенидова С.А. Диагностика в антикризисном управлении // Менеджмент в России и за рубежом. – 2002. - № 1. – С. 24 – 28.
  10. Яковец Ю.В. Циклы, кризисы, прогнозы. – М.: Наука, 2006. – 256 с.

 

 


Информация о работе Деятельность менеджера в антикризисном управление