Антикризисное управление

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Октября 2013 в 11:59, контрольная работа

Краткое описание

АО “Машпром” занимается производством, поставкой и ремонтом вертолетов. Пять лет назад это было закрытое предприятие оборонного профиля, но теперь, после конверсии, его основные заказчики - отечественные и зарубежные предприятия гражданской авиации. Основная продукция “Машпрома” - транспортные, служебные и спортивные вертолеты.
Завод находится в крупном областном центре Сибири, где достаточно специалистов необходимой квалификации, рядом с речным и железнодорожным транспортными путями.
Покупатели продукции “Машпрома” - самые разнообразные, от “Аэрофлота” до мелких муниципальных служб России и стран СНГ. Кроме того, продукция завода экспортируется в страны Ближнего Востока, Африки и Китай.

Содержание

ЗАДАНИЕ 1 3
РЕШЕНИЕ ЗАДАНИЯ 1 6
ЗАДАНИЕ 2 11
РЕШЕНИЕ ЗАДАЧИ 2 14
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 24

Прикрепленные файлы: 1 файл

080813 Антикризисное управление - цифра 7.doc

— 548.50 Кб (Скачать документ)

 

Наибольший удельный вес в активе баланса занимают внеоборотные активы (84,4% на начало отчетного  периода и 81,9 % - на конец), в свою очередь  внеоборотные активы увеличились на 45,65% и на конец периода составили 315 тыс. руб.

К  легко  ликвидным  активам  организации  относятся   денежные средства  на счетах, а также краткосрочные ценные бумаги. К наиболее трудно  реализуемым  активам  -  основные  средства,  находящиеся на балансе организации, и нематериальные активы.

Коэффициентом,  характеризующим  платежеспособность   должника, является  коэффициент  абсолютной  ликвидности,  показывающий, какая часть  краткосрочных  обязательств может быть погашена немедленно, и рассчитывается  как  отношение  легко  ликвидных  активов  к текущим обязательствам организации. Значение  коэффициента  абсолютной  ликвидности  должно быть не менее 0,2.

Показатель

Алгоритм 
расчета

Методика 
расчета

На начало 
периода

На конец 
периода

Изменение

Величина собст. оборотных  ср-в 

85

16

-69

К-т абсолютной ликвидности (2)

0,003

0,001

-0,002

Коэффициент промеж. ликвидности (3)

0,038

0,073

0,035

Коэф-т текущей ликвидности (4)

1,140

1,016

-0,124


 

Величина собственных оборотных средств характеризует ту часть собственного капитала, которая является источником покрытия текущих активов организации. При прочих равных условиях снижение (на 1068 млн. руб.) этого показателя в динамике рассматривается как отрицательная тенденция.

Финансовое положение  предприятия ухудшилось, так как  показатели ликвидности в динамике снизились и ниже нормативных  значений.

 

 

2. В практике финансово-хозяйственной деятельности западных фирм широко используется для анализа банкротств пятифакторная модель Альтмана, которая точнее определяет, грозит предприятию банкротство или нет. Она имеет вид:

 

Z(2) = -0,012х1 + 0,014х2 + 0,033х3 + 0,006х4 + 0,999х5, где

 

х1= чистые оборотные средства/объем активов

Чистые оборотные  средства - разность между текущими активами и текущими обязательствами.

х2= нераспределенная прибыль/ объем активов;

х3= балансовая прибыль/объем активов;

х4= объем активов / заемные средства;

х5= выручка от реализации / объем активов.

Показатели

На начало периода

На конец периода

Х1

0,86

0,82

Х2

0,02

0,016

Х3

0,027

0,028

Х4

7,3

5,6

Х5

0,83

0,54


 

Zн=-0,012*0,86 + 0,014*0,02 + 0,033*0,027 + 0,006*7,3 + 0,999*0,83=0,86

Zк=-0,012*0,82 + 0,014*0,016 + 0,033*0,028 + 0,006*5,6 + 0,999*0,54=0,56

В зависимости  от значения Z(2) дается оценка вероятности банкротства предприятия по определенной шкале, представляемой в таблице 6.

Таблица 6 - Определение вероятности наступления банкротства по модели Альтмана (за один год)

 

Значение Z(2)

Вероятность наступления банкротства

Z(2) ≤ 1,8

Очень высокая

1,8 < Z(2) ≤ 2,7

Высокая

2,7 < Z(2) < 2,9

Возможная

Z(2) ≥ 2,9

Очень низкая


 

Так как факторы, принятые во внимание в модели, влияют на вероятность банкротства предприятий и в нашей стране, то использование этих моделей вполне правомерно. Однако, различия во внешних факторах, оказывающих влияние на функционирование предприятия (степень развития фондового рынка – главным образом отсутствия вторичного рынка ценных бумаг, налоговое законодательство, нормативное обеспечение бухгалтерского учета), а следовательно, на экономические показатели, используемые в модели Альтмана, искажают вероятностные оценки.

 

3. Известный финансовый аналитик Уильям Бивер предложил свою систему показателей для оценки финансового состояния предприятия с целью диагностики банкротства. Система показателей Бивера для диагностики приведены в таблице 7.

Таблица 7 - Система показателей У. Бивера для диагностики банкротства

 

Показатель

Расчет

Значение показателей

1.Коэффициент Бивера

(Чистая прибыль – амортизация)/ (долгоср.обязат + краткоср.обязат.)

0,4-0,45

0,17

-0,15

2. Рентабельность активов

(чистая прибыль)/(активы)*100%

6 – 8

4

-22

3.Финансовый левередж

(долгоср.обаз. + краткоср.обяз.)/ (активы)*100%

≤ 37

≤ 50

≤ 80

4.Коэффициент покрытия активов чистым оборотным капиталом

(собств.капитал - внеоборот.активы)/( активы)

0,4

≤ 0,3

≈ 0,06

5.Коэффициент покрытия

(Оборотные активы)/ (краткосрочные обязательства)

≤ 3,2

≤ 2

≤ 1


Колонка 3 –  для благополучных компаний;

Колонка 4 – за 5 лет  до банкротства;

Колонка 5 – за 1 год  до банкротства.

 

Таблица 8 – Расчёт показателей У. Бивера

Показатель

На конец периода

Колонка

1.Коэффициент Бивера

0,21

4

2. Рентабельность активов

1,6

5

3.Финансовый левередж

7,6

3

4.Коэффициент покрытия активов  чистым оборотным капиталом

0,0034

5

5.Коэффициент покрытия

2,4

4


 

Расчёт показателей  по системе У. Бивера также показал, что финансовое состояние предприятия неустойчивое.

 

По всем 3 методикам анализа финансового состояния можно утверждать, что предприятие финансово неустойчиво.

Можно предложить следующие  рекомендации для улучшению положения:

  1. Уменьшить количество внеоборотных активов, путём их продажи и сдачи в аренду.
  2. Кредиты и займы занимают незначительную часть от суммы баланса, поэтому необходимо взять долгосрочные и краткосрочные кредиты банка для обновления парка оборудования и реализации новых проектов.
  3. Уменьшить малоликвидные активы путём изменения заказной системы, то есть работать только на заказ: произвёл – продал, для чего необходимо развивать маркетинг на предприятии.

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Кирсанов К.А., Малявина  А.В., Попов С.А. Инвестиции и  антикризисное управление: Учебное  пособие. - М., ИИК «Калита», 2000. - 184 с.

2. Антикризисное управление: Учеб. пособие для технических  вузов / В.Г. Крыжановский, В.И.  Лапенков, В.И. Лютер и др.; под  ред. Э.С. Минаева. - М., ПРИОР, 1998. - 432 с.

3. Глухов В.В., Кобышев  А.Н., Козлов А.В. Ситуационный  анализ: Учеб. пособие / под ред. В.В. Глухова. – СПб., Специальная литература, 1999. – 223 с.

 

 

 

Варианты 7,5,3




Информация о работе Антикризисное управление