Антикризисное управление предприятием

• обоснование стратегии вывода организации из кризисной ситуации или состояния несостоятельности;
• определение рыночных перспектив организации (объемов продаж, завоевание определенных сегментов рынков и категорий потребителей, и, следовательно, ожидаемых финансовых результатов);
• определение источников и объемов финансирования намечаемых мероприятий, а также времени и порядка расчетов с инвесторами.

      В случае невозможности продолжения  производства, бизнес-план, видимо, будет способствовать поиску нового собственника, который взял бы риск вывода организации из состояния банкротства.

    Основные  задачи бизнес-плана:

• сформулировать долговременные и краткосрочные цели 
  организации;
• определить конкретные направления деятельности организации;
• спланировать хозяйственную деятельность организации на 
  ближайший и отдаленный периоды, в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых финансовых ресурсов;
• выбрать состав и определить показатели объема продаж товаров и услуг, предлагаемых предприятием потребителям;
• оценить производственные и. торговые издержки по их со 
  зданию и реализации;
• разработать комплекс процедур изменения маркетинговой политики организации для прироста выручки, за счет поиска новых рынков сбыта продукции (услуг), создания дистрибьюторской сети и агрессивной рекламы конкурентных преимуществах продукции организации;
• разработать мероприятия по снижению издержек производства, сокращению дебиторской задолженности;
• провести инвентаризацию имущества и продажу свободных активов, технологического оборудования и незавершенного строительства;
• определить направления совершенствования системы организации и оплаты труда, ориентированные на снижение издержек и повышение уровня продаж продукции и услуг центров 
  самостоятельной деятельности компании.

    Бизнес-план финансового оздоровления организации, форма и методика разработки которого установлены распоряжением ФСФО в 2001 г., носит комплексный и унифицированный характер и включает в свой состав несколько разделов:

1. общая характеристика организации;
2. краткие сведения плана финансового оздоровления;
3. анализ финансового состояния организации;
4. мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержки эффективной хозяйственной деятельности;
5. рынок и конкуренция;
6. деятельность организации в сфере маркетинга;
7. план производства;

    Наиболее  важным разделом бизнес-плана является финансовый план, включающий прогноз финансовых результатов деятельности организации, а также формирование источников финансирования потребностей в дополнительных инвестициях. Выделение инвестиций требует оценки интегральных показателей и экономической эффективности проекта финансового раздела бизнес-плана и построения точки безубыточности (порог рентабельности). Данный показатель отражает размер получаемой компанией прибыли, при котором она не несет убытков, но и не получает прибыли.

    Зарубежная  и отечественная практика указывает  на существование двух методов определения факта неплатежеспособности предприятия:

1. анализ деятельности предприятия, исходя из менеджмента организации, при котором должны быть выполнены этапы специальной технологии, выявляющие наличие финансовых показателей, указывающих на неплатежеспособность;
2. предварительная оценка структуры баланса с целью проведения анализа финансового состояния предприятия и обоснования правленческого решения о признании структуры баланса неудовлетворительной, а       предприятия - неплатежеспособным.

      Технология первого метода - это проведение семинара (одна из форм управленческого консультирования), представляющего собой интенсивную пяти-шестидневную коллективную работу по 12-14 ч в день с участием руководства.

      Второй  метод определения факта неплатежеспособности предприятия связан с анализом и оценкой структуры его баланса на основе бухгалтерской отчетности. Основными источниками анализа являются форма № 1 «Бухгалтерский баланс предприятия» и форма № 2 «Отчет о прибылях и убытках». 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Заключение 

    Антикризисное управление включает в себя использование  важнейших экономических дисциплин (финансовый анализ, стратегическое и  тактическое планирование, инвестирование, менеджмент и др.), объединяя их при  этом в единую систему на основе одного критерия:  возможности использования диагностики, предупреждения, нейтрализации и преодоления кризиса.

    Антикризисное управление в качестве понятия может  применяться в двух значениях: в  широком и узком смысле.

    В широком смысле антикризисное управление – это системное управление объектом хозяйствования на том или ином уровне экономики, под углом зрения противодействию кризису.

    В узком смысле антикризисное управление – это система организационно-управленческих мер в отношении отдельного предприятия, попавшего в состояние кризиса, что обычно выражается в неплатежеспособности, которая в случае его затяжного непреодолимого характера нейтрализуется через процедуру банкротства. Для антикризисного управления в узком смысле большое значение имеет установление факта финансовой несостоятельности предприятия. Официальное установление такого факта регулируется законодательно. Вопрос о финансовой несостоятельности рассматривается при активном участии Федерального управления по делам о несостоятельности при Госкомимуществе, причем обычно в судебном порядке. 
 
 
 
 
 

    Список  использованных источников 

1. Антикризисное управление: учебник для студентов, обучающихся по специальности «Менеджмент  организации» / Ю.А. Аутюнов. – М.: ЮНИТИ  – ДАНА, 2009. – 416с.
2. Кошкин В.И. и др. Антикризисное управление: 17-модульная программа д/менеджеров «Управление развитием организации» Модуль 11. – М.: ИНФРА – М, 2000. – 512с.
3. Финансовый менеджмент: учебное пособие / А.Н. Гаврилова, Е.Ф. Сысоева, А.И. Барабанов, Г.Г. Чигарев, Л.И. Григорьева, О.В. Долгова, Л.А. Рыжкова. – 4-е изд., испр. и доп. – М.: КНО-РУС, 2007. – 432с.
4. Интернет