Антикризисное управление предприятием (на примере ОАО «Электровыпрямитель»)

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Июня 2012 в 09:35, курсовая работа

Краткое описание

Поэтому, цель курсовой работы состоит в разработке антикризисных предложений для ОАО «Электровыпрямитель» на основе изучения теоретических основ антикризисного управления предприятием и исследований финансового состояния предприятия.
Реализация поставленной цели потребовала решения следующих задач:
- изучение причин возникновения кризисных ситуаций на предприятии;
- изучение основ антикризисного управления на предприятии;
- рассмотрение последствий кризиса для предприятия;
- проведение анализа платежеспособности на основе показателей ликвидности;
- проведение анализа финансовой устойчивости предприятия;

Содержание

Введение
1 Теоретические основы антикризисного управления
1.1 Причины возникновения кризисных ситуаций на предприятии
1.2 Сущность антикризисного управления на предприятии
1.3 Последствия кризиса для предприятия
2 Исследование финансового состояния ОАО «Электровыпрямитель»
2.1 Анализ платежеспособности ОАО «Электровыпрямитель» на основе показателей ликвидности
2.2 Анализ финансовой устойчивости ОАО «Электровыпрямитель»
2.3 Анализ деловой активности ОАО «Электровыпрямитель»
2.4 Антикризисные предложения
Заключение
Список использованных источников

Прикрепленные файлы: 1 файл

КУРСОВАЯ РАБОТА.doc

— 150.00 Кб (Скачать документ)

Внешние факторы платежеспособности. Внешние факторы могут быть международными, национальными и рыночными.

1. Международные  факторы складываются под влиянием:

а) общеэкономических  факторов - экономическая цикличность  развития ведущих стран; состояние  мировой финансовой системы, характеризующееся  политикой международных банков;

б) стабильности международной торговли - зависит  от заключенных межправительственных договоров и соглашений (о создании зон свободного предпринимательства, приграничной торговли, таможенных тарифах и пошлинах);

в) международной  конкуренции (увеличения доли рынка  фирм-конкурентов из-за более высоких  технологий или более дешевого труда) - организация совместных предприятий, лицензионная торговля, финансовая состоятельность зарубежных партнеров, стратегические формы хозяйствования.

2. Национальные  факторы оказывают достаточно  ощутимое влияние на финансовую  состоятельность каждого хозяйствующего субъекта и складываются под влиянием:

а) политических факторов - политическая стабильность и направленность внутренней политики государства, реализуемые через  право и включающие в себя:

- состояние  финансовой системы;

- отношение к собственности (ее приватизация или национализация);

- принципы  земельной политики государства;

- отношение  государства к предпринимательству  (запретительный или стимулирующий  характер);

- налоговую  политику;

- меры по  защите прав потребителей и  предпринимателей (ограничение монополизма, защита конкуренции и т.д.);

б) экономико-демографических  факторов, которые характеризуются:

- цикличностью  экономического развития;

- уровнем  доходов, накоплений населения,  т.е. покупательной способностью (уровень цен, возможность получения кредита);

- предпринимательской  активностью.

3. Рыночные  факторы складываются под влиянием:

а) психографических факторов, проявляющихся в привычках, традициях и нормах потребления, предпочтении к одним товарам  и отрицательном отношении к другим (потребительский выбор);

б) научно-технических  факторов, определяющих все составляющие процесса производства товара и его  конкурентоспособность. Изменения  в технологии производства, производимые предприятием для обеспечения конкурентных преимуществ, требуют, как правило, значительных капитальных вложений и могут в течение какого-то достаточно продолжительного периода отрицательно отражаться на прибыльности предприятия, в том числе и вследствие неудач при внедрении новой технологии. Может негативно сказаться на прибыльности и уменьшение объема продаж продукции предприятия вследствие появления на рынке по более низким ценам товаров других фирм, в производстве которых используется более прогрессивная технология, обеспечивающая меньшие производственные затраты;

в) форм конкуренции, на которые влияют: уровень издержек производства, уровень технологий, качество продукции и уровень  маркетинга.

Однако наиболее сильным внешним фактором банкротства  является так называемый технологический  разрыв - крупный научно-технический сдвиг (эволюция), при котором, по оценкам специалистов, в семи случаях из десяти предприятия, бывшие лидерами в своей области на определенном рынке, становятся отстающими.

Внутренние  факторы платежеспособности. Не менее многочисленны и внутренние (эндогенные) факторы, определяющие развитие предприятия и являющиеся результатом его деятельности. В самом общем виде их можно сгруппировать по пяти основным группам:

- конкурентная  позиция фирмы - цель, отрасль  деятельности, традиции, репутация  и имидж, квалификационный состав руководства и персонала, доля рынка и стадия жизненного цикла;

- принципы  деятельности - форма собственности,  организационная структура управления, организация системы управления, инновационная деятельность, организация  производства, адаптивность фирмы, форма специализации, концентрация производства, диверсификация производства;

- ресурсы  и их использование - прогрессивность  средств и методов производства, длительность производственного  цикла, уровень производственных  запасов, диверсификация производства;

- маркетинговые  стратегии и политика - прогрессивность  средств и методов производства, длительность производственного  цикла, уровень производственных  запасов, оборачиваемость средств;

- финансовый  менеджмент - структура баланса,  платежеспособность, ликвидность, соотношение собственных и заемных средств, стоимость капитала, структура имущества, инвестиционная привлекательность, доход на акцию, уровень прибыли и рентабельность.[43, c. 19]

Причины кризиса  зависят от его факторов, поэтому они подразделяются на внешние и внутренние.

Внешние причины - это угроза извне, а так как социально-экономическая система находится во взаимодействии со множеством различных субъектов, то и структура внешних причин также имеет довольно усложненный вид.

1. Социально-экономические  факторы общего развития страны:

а) рост инфляции; нестабильность налоговой системы - изменение налоговой ставки или  принятие новых налогов особенно сильно сказывается на предприятиях в начальный период своего развития;

б) нестабильность правительственной системы - глубокие разногласия в государственных органах, из-за чего все другие трудности остаются в тени;

в) разделение властей на оппозиции, что влечет за собой беспорядочное принятие решений;

г) снижение уровня доходов населения - это является основанием для роста социальной напряженности и, как следствие, появления социального кризиса. Как правило, правительство вынуждено идти на такие меры из-за экономических и финансовых кризисов в стране и важнейших отраслях, поскольку требуются большие средства для преодоления кризисных ситуаций;

д) рост безработицы - результат экономических и промышленных кризисов и причина социальных кризисов.

2. Рыночные  факторы:

а) нестабильность валютного рынка;

б) усиление монополизма;

в) сокращение сферы рынка.

3. Прочие  внешние факторы:

а) политическая нестабильность;

б) рост криминальных структур - эта проблема остается актуальной на протяжении уже долго времени, несмотря на многочисленные меры правительства. От криминальных действий страдают как  малые и крупные предприятия, так и отрасли в целом. Наибольшая опасность кроется в возглавлении крупных отраслей и предприятий людьми с низкими профессиональными навыками и отсутствием опыта, что обычно приводит к кризисной ситуации, причем довольно тяжелой;

в) природно-климатические  причины - кроются в стихийных  бедствиях, наносящих большой урон всему сектору деятельности и  государству в целом;

г) стихийные  бедствия опасны тем, что могут вызвать  сразу несколько кризисов - экономический, социальный, экологический. В такой ситуации очень трудно сориентироваться и определить первоочередность задач. Как правило, ощущается нехватка средств, для чего приходится использовать резервные фонды.

Внутренние  причины возникновения кризиса:

1. Управленческие  причины:

а) разногласия между участниками управленческой структуры - если это легкие разногласия, то обычно все решается путем переговоров. Но бывают сложные ситуации, сочетающие в себе психологические факторы, личные интересы участников, несогласованность действий - это может привести к серьезным последствиям, таким как кризис;

б) отсутствие динамики в управлении- с течением времени предприятие или отрасль  развиваются и приобретают все  большие масштабы и формы, для  чего требуется более разветвленная  и дифференцированная сеть управления. Отсутствие гибкости приводит к «неуспеваемости» хода управления за развитием;

в) высокий  уровень коммерческого риска - если предприятие или бизнес создавались  в рискованных условиях, то управление может некоторое время сдерживать темпы развития, боясь потерь. Это может привести к потере шанса занять место на рынке или постепенному «затуханию»; дела;

г) недостаточное  знание конъюнктуры рынка - при образовании  предприятия следует провести внимательный анализ ситуации на рынке, исследование тенденций спроса и предложения и реальное оценивание своих возможностей в связи с этим. В процессе деятельности нужно Также постоянно следить за этими процессами для внесения изменений в организационную и производственную структуры для сохранения конкурентоспособности на рынке;

д) сложности  с учетными системами для своевременного обнаружения кризиса необходимо проводить анализ деятельности. Во многом это осуществляется через  различные отчетные документы, отражающие прибыль, расходы, издержки, баланс и  т. д. Предоставление этих документов должно проходить в точно установленные сроки, в противном случае можно пропустить первые признаки наступления кризиса;

е) затруднения  маркетинговых служб. Хорошо организованный маркетинг - половина успеха, так считают  большинство специалистов. Он помогает в повышении конкурентоспособности и раскрутке. Однако при недостаточной организации он может иметь противоположный эффект.

2. Производственные  причины:

а) устаревшая техническая база - приводит к снижению производительности и качества выпускаемой продукции, а значит, и спроса на нее;

б) низкая производительность труда - связана с отсутствием  стимулов упорной и эффективной  работы: подходящих условий труда  и оплаты труда, социальных гарантий, карьерного роста, дополнительных преимуществ;

в) высокие  энергозатраты- это связано, как  правило, с изнашиванием технической  базы, где старое оборудование просто еще не было доведено до уровня экономии энергии.

3. Рыночные  причины:

а) низкая конкурентоспособность  товара - связано с недостаточным уровнем качества или плохо проведенной маркетинговой кампанией;

б) зависимость  от постоянного ограниченного количества поставщиков и клиентов. [3, c. 43]

Если обобщить все факторы, то в большинстве  случаев ухудшение финансового  положения организаций и их последующее банкротство связано с:

- неэффективной  системой управления и некомпетентностью  высшего руководства;

- слабым учетом  изменений состояния рынка (спроса, конкурентов, ценовой политики  и др.), производственного и финансового  потенциала организации;

- хищениями  на высшем уровне управления;

- неэкономичным  и нетехнологичным производством  продукции. [6, c. 25]

Наличие хотя бы одного фактора уже является предкризисным  состоянием, но наибольшее влияние  на общее состояние предприятия  или отрасли оказывают сложности в управленческих структурах. Именно эти трудности являются наиболее характерными для современного бизнеса, препятствующими нормальному (и эффективному) функционированию систем вследствие возникновения кризисов.

Для выживания  в условиях кризисных ситуаций требуется сплоченность всех структур - экономических, финансовых, управленческих.

В настоящее  время разработано множество  программ по диагностированию и мониторингу  кризисных ситуаций.

Но прежде чем приступать к их использованию, нужно внимательно проанализировать структуру социально-экономической системы и выбрать подходящую. Предпочтительнее все-таки будет разработка собственного комплекса мер по прогнозированию и обнаружению кризисов, поскольку, несмотря на общие положения, среда каждой системы сугубо индивидуальна.

Вообще, во время  всего периода существования  социально-экономической системы  необходимо наблюдать за внешними и  внутренними факторами, потому что  все процессы находятся в условии  динамического развития.

Таким образом  на предприятие влияют внешние факторы ( на которые предприятие не в силах повлиять) и внутренние факторы , которые фирма в силах устранять, и регулировать.

Информация о работе Антикризисное управление предприятием (на примере ОАО «Электровыпрямитель»)