Антикризисное управление как инструмент финансовой стабилизации предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Ноября 2012 в 19:31, реферат

Краткое описание

С 1992 г. в России законодательно закреплено право на существование такого характерного признака рыночных отношений, как банкротство.

Прикрепленные файлы: 1 файл

Антикризисное управление как инструмент финансовой стабилизации предприятия.docx

— 25.75 Кб (Скачать документ)

Внутренние механизмы  финансовой стабилизации позволяют  предприятию мобилизовать собственные  ресурсы на основе приемов и методов  антикризисного управления. Этапы финансовой стабилизации предприятия в условиях кризисной ситуации включают, во-первых, устранение неплатежеспособности. В  какой бы степени ни оценивался по результатам диагностики банкротства  масштаб кризисного состояния предприятия, первостепенной задачей в системе  мер финансовой стабилизации является восстановление способности к осуществлению  платежей по неотложным финансовым обязательствам, с тем чтобы предупредить возникновение процедуры банкротства. Во-вторых, восстановление финансовой устойчивости. Несмотря на то, что неплатежеспособность предприятия может быть и быстро устранена за счет осуществления экстренных финансовых операций, причины, генерирующие неплатежеспособность, несомненно, должны быть ликвидированы. Это позволит устранить угрозу банкротства и обеспечить финансовое равновесие в длительном периоде, что формирует предпосылки стабильного развития предприятия в будущем.

Таким образом, ускорение  темпов экономического развития возможно на основе внесения определенных корректив  в параметры финансовой политики предприятия, что должно обеспечить нейтрализацию угроз его банкротства  в предстоящем периоде. Укрепление финансовых позиций предприятия  на основе антикризисного управления возможно с ориентацией внутреннего  механизма финансовой стабилизации на длительную перспективу с последовательным переходом к текущему и оперативному планированию и управлению, наращивая, таким образом, антикризисный потенциал  организации. Эффективность антикризисного управления как инструмента финансовой стабилизации предприятия выражается результатом преодоления кризисных  явлений без существенных потерь для предприятия и возможностью развиваться ему в будущем. При  этом эффективность производственно-хозяйственной  деятельности оценивается системой экономических показателей, в основном снижением затрат на данный вид деятельности, финансовой — суммой прибыли, инвестиционной — доходностью от вложений в материальные и нематериальные объекты.

Список  литературы

1.Бочаров В. В.  Финансовый анализ. СПб: Питер, 2002.

2.Бердникова Т.  Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной  деятельности предприятия. М.: ИНФРА-М, 2002.

3.Бланк И. А.  Финансовый менеджмент. СПб: Ника-Центр, 2004.

4.Зуб А. Т., Панина  Е. М. Антикризисное управление  организацией. М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2007.


Информация о работе Антикризисное управление как инструмент финансовой стабилизации предприятия