Антикризисное управление рисками

По результатам годичного  мониторинга инвестиционных рисков в регионах России, при определенной условности интегральных показателей  риска, эксперты оценивают направления  и темпы развития отдельных районов. Очевидно, качество и адекватность оценок регионального предпринимательского климата связаны с накоплением и систематизации данных, что позволит усовершенствовать методы расчета и их интерпретаций.

По приведенным данным, наиболее привлекательными для потенциальных инвесторов были территории России, обеспечивающие относительную социальную стабильность, обладающие богатым ресурсным или конкурентоспособным производственным потенциалом. К числу благоприятных регионов были отнесены территории Центрального, Поволжского, Западно-Сибирского экономических районов. Промежуточное положение занимал Уральский экономический район. Ситуация в других регионах страны сложнее (вероятность межнациональных конфликтов, резкого роста безработицы, обострение финансовых проблем).

Таким образом, новые  виды экономических связей вызывают к жизни и новые механизмы их реализации, обусловленные оценкой риска, исследование которых выступает приоритетной проблемой инвестиционного менеджмента.

 

Заключение

 

Ресурсы представляют собой  все то, чем располагает фирма  для осуществления своей деятельности. В условиях организационного стресса промышленная фирма обязана особенно четко распоряжаться ресурсами, используя для этого специальные ресурсные стратегии.

В зависимости от производственной структуры и специализации машиностроительных фирм для выведения их из кризисного состояния могут применяться либо матричная (разделение на хозяйственные центры по продукту), либо портфельная (вертикальная интеграция) ресурсная стратегия.

Одним из проявлений ресурсной  стратегии фирмы является инвестиционная политика, которая представляет собой общую направленность   ее   менеджмента   на   использование   имеющихся средств и форм деятельности для выведения организации из кризисного состояния. Инвестиционная деятельность осуществляется внутренними (самой фирмой) и внешними (портфельными и стратегическими) инвесторами; каждая из этих групп имеет специфику, разные цели и формы деятельности.

Средствами улучшения  экономического состояния промышленных фирм могут быть создание высокоэффективных филиалов, покупка высокодоходных (в том числе непрофильных) фирм и др.

 Одной из эффективных  форм преодоления стагнации в  промышленных фирмах является реализация инвестиционных проектов, сориентированных на новую технику, технологии и продукцию. Центральным документом инвестиционного проекта является бизнес-план.

   Управление ресурсами  промышленной фирмы, находящейся  в условиях организационного  стресса, подвержено значительному  риску. Это обусловливает необходимость  осуществления эшелонированной деятельности по управлению рисками на основе их мониторинга, оценки, распределения, страхования и профилактирования.

 

Библиографический список:

 

1. Конституция Российской  Федерации. – М.: Юристъ, 2003. –  46с.

 

2. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. – М.: Инфра-М, 2000. – 432с.

 

3. Альгин А.П. Риск в экономической деятельности.  –М.: Наука, 1999.  -360с.

 

4. Гончаров Д.Л. Антикризисное управление риском // Экономист. – 2004.  -№4. –С. 22 – 25.

 

5.  Дмитриев С.В. Природа и классификация управленческих рисков // РЭЖ. – 2005.  -№4.  –С. 45-48.

 

6. Коротков Э.М. Концепция  менеджмента: Учебное пособие.  –М.: Инфра-М, 2003. -280с.

 

7. Кныш М.И., Перекатов  Б.А., Тютиков Ю.П. Стратегическое  планирование инвестиционной деятельностью:  Учебное пособие для вузов. – СПб: Питер, 2004. – 426с.

 

8. Лапуста М.Г., Шаршукова  Л.Г. Риск в предпринимательской  деятельности: Учебник. – М.: Инфра-М, 2002. – 360с.

 

9. Мухина Р.С. Антикризисное  управление рисками // Бизнес-Академия.  – 2004.  - №8.  – С.  12 – 16.

 

10. Омаров А.М. Процесс  управления рисками // Коммерсант  Власть. – 2005.  -№1. – С. 69 – 78.

 

11. Общий и специальный  менеджмент: Учебное пособие / Под  ред. А.Г. Гапоненко, А.Н. Панкрухина.  –М.: Изд-во РАГС, 2000. – 420с.

 

12. Панин А.Р. Риски  в атикризисном управлении // Волга –Бизнес. – 2003. - №5. – С. 54 – 66.

 

13. Попов Р.А. Антикризисное управление: Учебник. – М.: Высшая школа, 2004. – 429с.

 

14. Теория и практика антикризисного управления: Учебник / Под ред. Гуркова И.Б.   – М.: Инфра – М, 2003. – 456с.

 

¹ Альгин А.П. Риск в экономической деятельности.  –М.: Наука, 1999.  –С. 159.

 

² Дмитриев С.В. Природа и классификация управленческих рисков // РЭЖ. – 2005.  -№4.  –С. 46.

³ Дмитриев С.В. Природа и классификация управленческих рисков // РЭЖ. – 2005.  -№4.  –С. 47.

⁴ Гончаров Д.Л. Антикризисное управление риском // Экономист. – 2004.  -№4. –С. 22.

 

⁵ Гончаров Д.Л. Антикризисное управление риском // Экономист. – 2004.  -№4. –С. 25.

 

⁶ Теория и практика антикризисного управления: Учебник / Под ред. Гуркова И.Б.   – М.: Инфра – М, 2003. – С. 243.

 

⁷ Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. – М.: Инфра-М, 2000. – С. 224.

 

⁸ Омаров А.М. Процесс управления рисками // Коммерсант Власть. – 2005.  -№1. – С. 70.

 

⁹ Омаров А.М. Процесс управления рисками // Коммерсант Власть. – 2005.  -№1. – С. 75.

 

¹⁰ Гончаров Д.Л. Антикризисное управление риском // Экономист. – 2004.  -№4. –С. 25.

 

¹¹ Кныш М.И., Перекатов Б.А., Тютиков Ю.П. Стратегическое планирование инвестиционной деятельностью: Учебное пособие для вузов. – СПб: Питер, 2004. – С. 312.