Теоретические основы диагностики в антикризисном управлении

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Ноября 2013 в 11:26, курсовая работа

Краткое описание

Объектом исследования выступает предприятие ОАО «Корфовский каменный карьер».
Информационной базой курсовой работы выступают нормативная база, которая представлена федеральным законом «О несостоятельности (банкротстве) ФЗ от 26.10.02 г. №127 – ФЗ ».
Цели написания курсовой работы:
— раскрыть теоретические основы диагностики предприятия в антикризисном управлении;
— провести диагностику предприятия;
— предложить меры, направленные на более эффективное функционирование предприятия.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………3

1 Теоретические основы диагностики в антикризисном управлении…………………………………………………………………………5

1.1 Сущность диагностики в антикризисном управлении…………………5
1.2 Этапы проведения диагностики…………………………………………7
1.3 Роль диагностики в антикризисном управлении……………………….9

2 Диагностика ОАО «Корфовский каменный карьер»…………14

2.1 Общая характеристика деятельности ОАО «Корфовский каменный карьер»………………………………………………………………………………14
2.2 Анализ положения предприятия в отрасли………………………….....16
2.3 Swot – анализ………………………………………..………...….20
2.4 Анализ и оценка ликвидности предприятия………………….………..21
2.5 Анализ и оценка финансовой устойчивости предприятия……………26

3 Мероприятия по повышению эффективности предприятия…32

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………...36

СПИСОК ИСПОЛЬЗЛВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………..38

Прикрепленные файлы: 1 файл

Корфовский каменный карьер курсач.doc

— 328.50 Кб (Скачать документ)

 

В 1 квартале 2010 года наблюдается  снижение объемов добычи и производства щебня, по сравнению с аналогичным периодом 2009 года, во 2  кварталах 2010 года очевидна положительная динамика, ожидание по 4 кварталу построены по пессимистическому принципу с заложенным 30% снижением объемов по сравнению с прошлым периодом.

  • 1 квартал 2010 года снижение производства щебня на 37,7% (по сравнению с 1 кварталом 2009 года),
  • 2 квартал 2010 года рост на 20,0% (по сравнению со 2 кварталом 2009.),
  • 3 квартал 2010 года рост на 2,1% (по сравнению с 3 кварталом 2009г),
  • 4 квартал 2010 года снижение производства щебня на 30% (по сравнению с 4 кварталом 2009 года).
  • 1 квартал 2011 года незначительное увеличение (по сравнению с 1 кварталом 2010)
  • 2 квартал 2011 года незначительное снижение(по сравнению с 2 кварталом 2010)
  • 3 квартал 2011 года снижение производства щебня на 1,5% (по сравнению с 3 кварталом 2010)
  • 4 квартал 2011 года незначительное увеличение (по сравнению с 4 кварталом 2010 года)

В целом за 2010 год объем  добычи камня в рыхлом теле сократился по сравнению с данными за 2009 год на 0,62%. производства щебня сократилось на 6,43%.За 2011 год объем добычи и производство по сравнению с 2010 годом практически не изменилось. Снижение добычи и производства связано с сохраняющимся не высоким спросом на производимую продукцию.

Информация о конкурентах, доле на рынке.

К основным игрокам на рынке щебня в Дальневосточном  округе кроме ОАО «Корфовский каменный карьер» относятся:

  • Райчихинский;
  • Благовещенский;                             
  • Лондаковский карьеры;
  • Завод по производству щебня в г. Артеме.

Основное конкурентное преимущество ОАО «Корфовский каменный карьер» — высокое качество выпускаемой продукции, широкий ассортимент по видам фракций.

Взаимоотношения с поставщиками и покупателями.

Предприятие за 17 лет  работы на рынке нерудных строительных материалов наработало устойчивые взаимоотношения  с поставщиками и покупателями        (таблица 2).

 

Таблица 2 — Перечень основных поставщиков

 

Наименование поставщика/подрядчика

Закупаемая продукция

Удельный вес стоимости поставляемой им продукции в структуре себестоимости.(%)

Порядок расчетов

1

2

3

4

ДВ-БВР

вскрышные работы

14,00

Отсрочка до 10 дней

РЖД

ж/д перевозки

  9,00

Предоплата 

ДЭК

электроэнергия

  7,80

5 — 15 числа каждого месяца

Лизинговая компания

техника/оборудование

  7,00

Предоплата

МУП по обесп.топл насел

уголь

  5,00

Отсрочка до 30 дней

Юстем

топливо, ГСМ

  6,70

Отсрочка до 20 дней

Астолл

запасные части к  оборудованию

  7,00

Предоплата

Стройторгсервис-ДВ

запасные части к оборудованию

  6,00

Предоплата

Автопромэлектроснаб

запасные части к  оборудованию

  7,50

Предоплата

Прочие

 

30.00

 

Основными покупателями являются строительные организации, занимающиеся строительством дорог, мостов, изготовлением железобетонных конструкций (таблица 3).

Таблица 3 — Перечень основных покупателей

 

Наименование покупателя

Объем реализации за отчетный период тыс. руб

Доля в выручке,%

Реализуемая продукция

Порядок расчетов

1

2

3

4

5

УПТК СК Мост

42 058 986,00

10,2

щебень

Отсрочка платежа до 7 дней

Дальмостострой

18 967 778,00

4,60

щебень

Отсрочка платежа до 15 дней

Дальспецстрой

82 486 800,00

20,00

щебень

Отсрочка платежа до 30 дней

БетЭлТранс(пок)ХЗЖБШ

38 768 796,00

9,40

щебень

Предоплата

Автопромэлектроснаб

20 621 700,00

5,00

щебень

Предоплата

Прочие (порядка 300 контрагентов)

209 516 472,00

50,8

   

 

Динамика цен на производимую продукцию ОАО Корфовский каменный карьер представлена в таблице 4.

Таблица 4 — Динамика цен на производимую продукцию ОАО «Корфовский каменный карьер» в м3 в 2009  — 2010 годах.

 

Средняя цена

2009 год

2010 год

2011 год

Изм,%

09-10

Изм.,%

10-11

1

2

3

4

5

6

Щебень фракции 5-20 мм

647,0

780,0

800,0

4

 

Щебень фракции 20-40 мм

432,0

529,0

    629,0

_

+40

Щебень фракции 40-70 мм

320,0

360,0

_

+20

Щебень фракции 5-10 мм

683,0

733,0

  770,0

+7,3

+18

Щебень фракции 25-60 мм

331,0

481,0

520,0

+45,3

+19

Продолжение таблицы 4

   

Щебень разногабаритный

235,0

303,0

330

+28,9

+15

Щебень фракции 100-200 мм

240,0

352,0

400,0

+46,7

+25

Средняя цена

377,0

454,0

490,0

+20,4

+19


 

2.3 SWOT-анализ

SWOT-анализ предназначен для определения ситуации, в которой находится предприятие

SWOT-анализ деятельности  ОАО «Корфовский каменный карьер» представлена в таблице 5.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 5 — SWOT-анализ

 

Сильные стороны

Слабые стороны

1

2

1. Монопольное положение  компании на рынке по добыче  и реализации   гранодиаритного   щебня,   обладающего   высокими качественными характеристиками в Хабаровском крае.

2 Продукция не имеет  импортных аналогов в Хабаровском  крае. Низкий уровень транспортной  доступности большинства регионов, формирует монопольную позицию компании в Хабаровском крае.

1 Изношенный парк автотранспорта и строительно-дорожных машин,

2. Монопольная позиция  влечет за собой риски нормативно-правовых  ограничений при ограничении  конкуренции

Возможности

Угрозы

1. Компания стремится  в регионы Дальневосточного федерального округа  и  открывает новые  рынки  сбыта  (Приморский  край, Сахалинская область, Республика Саха Якутия, Амурская область, ЕАО, КНДР).

2. Возможность компании  производить щебень различных фракций. Это   позволяет   ему   оставаться   востребованным   на   рынке строительных материалов из нерудных полезных ископаемых

1. Риск снижения объемов  реализации продукции.


 

В ходе проведенного SWOT-анализа было выявлено, что компания имеет монопольное положение в Хабаровском крае, не имея импортных аналогов производимой продукции. Компания может производить щебень различных фракций. Это позволяет ему оставаться востребованным на рынке строительных материалов из нерудных полезных ископаемых.

2.4 Анализ и оценка  платежеспособности предприятия 

Задача анализа ликвидности  баланса возникает в связи  с необходимостью давать оценку платежеспособности.

Ликвидность баланса определяется как степень покрытия обязательств организац ии ее а ктивами, срок превращения которых в денежном выражении соответствует сроку погашения обязательств. От ликвидации баланса следует отличать ликвидность активов, которая определяется как величина, обратная времени, необходимому для превращения их в денежные средства.

Анализ ликвидности  баланса заключается в сравнении  средств по активу, сгруппированных  по степени их ликвидности и расположенных в порядке убывания ликвидности, с обязательствами по пассиву, сгруппированными по срокам их погашения и расположенными в порядке возрастания сроков.

   1. Наиболее ликвидные  активы (А1) — суммы по всем  статьям денежных средств, в эту группу включают также краткосрочные финансовые вложения:

           А1 = стр. 250 + стр. 260,                                                                                (1)

   2. Быстро реализуемые  активы (А2) — в эту группу можно  включить дебиторскую задолженность  (платежи по которой ожидаются  в течение 12 месяцев после отчетной даты), прочие оборотные активы:

А2=стр.240,                                                                                                      (2)

   3. Медленно реализуемые  активы (А3) — наименее ликвидные  активы — это запасы, дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты), налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям, при этом статья «Расходы будущих периодов» не включается в эту группу:

А3=стр.210+ стр. 220 + стр. 270,                                                                   (3)

   4. Труднореализуемые  активы (А4) — в эту группу включаются  статьи раздела I актива баланса  «Внеоборотные активы»:

А4=стр.190+стр. 230,                                                                                      (4)

Пассивы баланса по степени  возрастания сроков погашения обязательств группируются следующим образом.

   1. Наиболее срочные  обязательства (П1) — кредиторская  задолженность, расчеты по дивидендам, прочие краткосрочные обязательства, а также ссуды, не погашенные в срок (по данным приложений к бухгалтерскому балансу):

П1=стр.620,                                                                                                      (5)

   2. Краткосрочные  пассивы (П2) — краткосрочные заемные кредиты банков и прочие займы, подлежащие погашению в течение 12 месяцев после отчетной даты:

П2=стр.610 + стр. 630 +стр.660,                                                                    (6)

   3. Долгосрочные  пассивы (П3) — долгосрочные заемные кредиты и прочие долгосрочные пассивы — статьи раздела IV баланса «Долгосрочные пассивы»:

П3=стр.590+стр. 640 + стр. 650,                                                                    (7)

   4. Постоянные пассивы  (П4) — статьи раздела III баланса «Капитал и резервы» и отдельные статьи раздела V баланса, не вошедшие в предыдущие группы:

П4=стр.490,                                                                                                      (8)

В таблице представлены итоги по расчетам абсолютных показателей ликвидности.

Таблица 6− Анализ абсолютных показателей ликвидности баланса  ОАО «Корфовский каменный карьер»

 

 

 

 

 

На 2009 год

На 2010 год

На 2011 год

Пассив

На 2009 год

Платежный недостаток (избыток)

На 2010год

На 2011 год

(избыток)

На 2010 год

(гр.3 – гр.6)

На 2011 год(гр3-гр6)

1

2

3

4

5

6

8

9

10

11

А1

13684108

4272879

4318064

П1

9534972

-6266251

10539130

10500130

6166529

А2

6515555

7198758

7180365

П2

286865

6892627

306131

300215

6954213

А3

8476898

9458907

10700000

П3

3267412

3641272

2817635

2756827

3745896

А4

0

0

0

П4

51782446

-41193470

41193470

41000050

-405569321




 

 

 

 

 

 

Из рассчитанных показателей  можно сделать следующие выводы. По сравнению с 2009, в 2010 году у предприятия  уменьшилось число активов, которые могут использоваться для выполнения текущих расчетов немедленно. Баланс ОАО «Корфовский каменный карьер» по состоянию на 2009 год является абсолютно ликвидным, так как А1>П1, А2>П2, А3>П3, А4<П4. Это означает, что в 2009 годe у предприятия было достаточно наиболее ликвидных активов для покрытия наиболее срочных обязательств (т.к. А1>П1). Кроме этого у предприятия также имелись собственные средства (т.к. А4 < П4). В результате анализа баланса за 2009 год можно сделать вывод о том, что предприятие полностью платежеспособно, то есть ОАО «Корфовский каменный карьер» полностью погашает свои обязательства

Информация о работе Теоретические основы диагностики в антикризисном управлении