Технико-экономический уровень производства предприятия

 

1.2 Проблемы конкурентоспособности отечественных предприятий легкой промышленности

 

В последнее  время весьма актуальными являются проблемы, связанные с присоединением России к ВТО и конкурентоспособностью предприятий текстильной и лёгкой промышленности.

В условиях развития российской экономики, протекающего на фоне широкомасштабных общемировых  интеграционных процессов, в которых  отечественные предприятия вынуждены  уже сегодня вести конкурентную борьбу на рынке не только между  собой, но и с западными производителями, неизбежной составляющей деятельности экономических субъектов становится ведение активной инновационной  деятельности. Актуальна эта задача и для отечественных предприятий лёгкой промышленности, для которых вступление в ВТО должно послужить особым стимулом к инновационным преобразованиям с учётом всех факторов, связанных с данным интеграционным процессом.

Насколько серьёзной является угроза со стороны  возможного появления на рынке новых  конкурентов, зависит от наличия  барьеров для входа и реакции  существующих конкурентов. Если барьеры  входа высоки и претенденты сталкиваются с мощным противодействием прочно укоренившихся  в отрасли конкурентов, очевидно, что не будет серьезной опасности  в плане вторжения.

По данным статистики, в 2004г. доля отечественных  товаров на внутреннем рынке сократилась  до 20% против 23% в 2003г., а доля текстильной  промышленности в ВВП составляет сегодня немногим более 1%. Это даёт возможность вторжения на рынок  конкурентов с большом объёмом  производства.

Серьёзной преградой для вторжения могла  бы являться необходимость преодоления приверженности потребителя к существующим отечественным торговым маркам. Но сейчас только единицы из них имеют стойких приверженцев своей продукции. Для отечественных предприятий выпуск принципиально новых видов продукции, не имеющих аналогов, является серьёзной проблемой, даже наиболее успешные из них, выпускающие дорогую и качественную продукцию, занимаются копированием известных брендов.

Кроме того, в условиях высокой потребности  отрасли в капитале, иностранным  компаниям, имеющим доступ к сравнительно недорогим финансовым ресурсам, решить проблему инвестирования производства гораздо проще, чем отечественным.

Российские  предприятия сегодня имеют преимущества, основанные на доступе к дешёвым  трудовым и энергетическим ресурсам. Но они лишатся одного из этих преимуществ  после присоединения к ВТО, т. к правила ВТО требуют выравнивания тарифов на энергоресурсы на внешнем  и внутреннем рынках, несомненно, в  сторону их повышения. Рост тарифов  на электроэнергию является одним из ключевых факторов снижения конкурентоспособности  российских товаров.

В то же время российские товары не выдерживают  ценовой конкуренции с товарами из развивающихся стран, но всё же на ряде предприятий существует стремление внедрения управленческого учёта для формирования оптимальной затратной и ценовой политики.

Велика  вероятность вытеснения отечественной  продукции новыми товарами и за счёт продуманной политики их продвижения, усилий, направленных на повышение  продаж. Российские предприятия, не имея денег на широкую рекламу и  эффективную фирменную торговлю, уступают свои каналы распределения  конкурентам.

Лимитировать  вторжение в отрасль или даже исключить его может правительство  такими методами, как лицензирование и ограничения в доступе к источникам сырья. Сегодня государственные структуры практически не препятствуют проникновению на рынок низкосортной продукции. Отрасль неизбежно столкнется с проблемами, которые вытекают из генерального соглашения о тарифах и торговле, вынуждающего страны – участницы брать на себя обязательства по «связыванию» тарифов. Для России это означает снижение импортных пошлин в 2 – 4 раза, что может больно ударить по отечественному производителю. При низкой рентабельности продукции предприятия лёгкой промышленности при снижении таможенного тарифа в два раза не выдержат ценовой конкуренции с производителями из развивающихся стран. Но высокие таможенные пошлины не могут возродить отрасль, необходимы капиталы и технологии. В течение переходного периода отрасли необходимо участие правительства хотя бы в минимальной защите рынка, и это возможно, используя такой инструмент, как технические барьеры в торговле.

Таким образом, состояние и перспективы развития факторных условий не обеспечивают преимуществ российским предприятиям и ограничивают возможности ускоренного  повышения конкурентоспособности. «Барьеры входа» на рынок для других участников при вхождении России в ВТО невысоки, и возможны два  варианта развития рынка: в страну хлынут либо товары, либо капиталы. Возможно, поступление иностранных инвестиций помогло бы российским предприятиям адаптироваться к более жёстким  рыночным условиям после присоединения  к ВТО.

          Т. о. преодоление проблем трикотажной  и всей лёгкой промышленности  в целом основывается на освоение и распространении новых поколений техники и технологий, инновационном обновлении критически устаревшего производственного аппарата. Необходимо увеличение помощи государства в обеспечении отрасли сырьём, заёмными средствами, привлечении капиталовложений и защите внутреннего рынка от недобросовестной иностранной конкуренции.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 2. Расчет технико-экономических показателей трикотажного производства.

2.1. Составление производственной программы вязального и швейного цеха

Время регламентированных перерывов.

Таблица 1

 

Наименование работ	Вызывает останов машины		Не вызывает останов  машины
	Входит в загрузку вязальщицы	Не входит в загрузку Вязальщицы	Входит в загрузку вязальщицы	Не входит в загрузку вязальщицы
1.Чистка,смазка и обмазка машины	150
2.Текущий ре- монт и профи- лактический осмотр		300
3.Контроль и регулировка плотности			31
4.Календарная чистка	200
5.Время на лич- ные надобнос- ти и отдых				600
Итого	350	300	31	600

 

 

         Время простоев оборудования – время регламентируемых перерывов

 

Тб = Тобсл = 150 + 300 + 200 = 650 сек

 

Время, входящее в загрузку вязальщицы

 

Тб = 150 + 200 + 31 = 381сек.

 

Тб + Тобсл = 650 + 31 + 600 = 1281 сек.

Определение нормы выработки и  обслуживания вязальщицы.

Таблица 2

 

Наименование показателей	Единицы измер-ий	Расчетная величина	Значение
Продолжительность смены	Сек.	Т	28800
Машинное время	Сек.	tм	1021.5
теоретическая производительность машины:	Изд/см		28.19
	Изд/час		3,52
Потеря времени из-за срывов:			5.11
Предварительная норма производительности машины:	Изд/см		26.58
	Изд/час		3.32
Время по уходу за оборудованием, выполняемое вязальщицей для  машины:	Сек.		14.33
Коэффициент загрузки вязальщицы		К	0,8
Предварительная норма обслуживания для машин:	Изд.	Принимаем Н´о=3	3,15
Число рядов машин:		R	2
Расстояние между машинами с учетом габарит:	м	h = Дмаш + Ш	2,0
Приемы по выполнению нециклических  случаев:	Сек.		2.25
Скорость вязальщицы	м/сек	V	0,75
Время на переходы вязальщицы между машинами:	Сек.		1,5
Норма обслуживания машин:	Изд.	Принимаем Н´о=3	3,14
Коэффициент, учитывающий долю машинного времени:			0,96
Коэффициент, учитывающий долю оперативного времени во время смены			0,96
Коэффициент, учитывающий простои  из-за совпадений			0,998
Коэффициент полезного времени:			0,938
Норма производительности машин:	Изд./см   Изд./ч		26.44   3.31
Норма выработки вязальщицы на машине:	Изд./см   Изд./ч		79,32   9,93
Коэффициент загрузки вязальщицы на машине			0,764

 

Расчет простоев по причинам среднего и капитального ремонта.

Таблица 3

 

Капитальный ремонт	Средний ремонт
Периодичность
1 раз в 5 лет	1 раз в год
Трудоемкость
200 чел-часов	130 чел-часов
Бригада ремонтников                                                (работают в одну смену.)
3 человека	3 человека
В течение одной смены бригада  отрабатывает
8час*3чел = 24 чел-час.	8час*3чел = 24 чел-час.
При этих условиях машина будет  находиться в ремонте
200:24 = 8,3 дня	130:24 = 5,4 дня
При односменной работе ремонтной  бригады и двухсменной работе                                                              оборудования время простоев  оборудования составит
8дн*8час*2см+8час*0,3дня=130,4 час.	5дн*8час*2см+8час*0,4дня=83,2 час.

 

2.2 Планирование себестоимости.

 

Планирование  потребности в сырье.

 

Таблица 4

Вид сырья	Наимено-вание показате-лей	Норма расходов сырья на 1 изд-е(с отх)	Отходы по переходам					Расход сырья на 1 изд-е (без отх.), гр
			Отдел подготов-ки	Вязание	Отделка	Пошив	Всего отходов
Пряжа ПАН Т=31текс*2*3	% отходов.	186,20	0,3	0,6	1,2	0,8	2,9	180,86
	100%-%отх.		99,7	99,4	98,8	99,2	97,1
	Масса потупившего п/ф.,гр.		186,20	185,64	184,53	182,32	___
	Масса п/ф после переработки., гр.		185,64	184,53	182,32	180,86	___
Масса отходов. На 1 изд.,гр			0,56	1,11	2,21	1,46	5,34
Масса отходов всего на год, кг.			44,8	88,8	176,8	116,8	427,2

 

 

 

Планирование  вспомогательных материалов.

 

Таблица 5

 

Наимен-ие мат-ла	Ед-ца измер.	Норма расхода на 1 изд.	Расход на 80000 шт.	Цена за 1 изд. Руб.	Сумма затрат руб.
					На 1 изд.	На 80000 шт.
Шв. нить.	Кг.	0,03	2400	50	1,5	120000
П/э пакет.	Шт.	1	80000	0,30	0,30	24000
Этикетка.	Шт.	1	80000	0,20	0,20	16000
Итого:					2,0	160000

 

Расчет кол-ва рабочих мест на швейном конвейере

 

Таблица 6

Наим-ие швейной операции.	Длит-ть норм-ой опер-ии, ti, с	Кол-во рабочих мест				Загружен- ность швеи, %. З=(nрасч/nприн)*100%
		nрасчетное nрасч = ti/t	nпринима- емое	nрезервное	nобщее
1.Обработать горловину бейкой.	200	1,1	1	-	1	110%
2.Стачать боковые срезы.	140	0,82	1	-	1	82%
Итого:	340	1,92	2		2	96%

            

 

Расчет численности производственных рабочих.

 

 

     Таблица 7

Категории рабочих	Кол-во машин в заправке, ед. Мз	Норма обслуж-ния, Но	Ксм	Численность, чел. (Мз*ксм)/Но
Вязальщицы	6	3	2	4
Швеи	2	1	2	4
Помощники мастера	6	3	2	4
Итого				12

 

                  Численность  вязальщиц = (М_з*к_см)/Н_о = (6*2)/3 = 4