Стратегическое планирование в организации на примере ОАО «Пищекомбинат Бежицкий»

 

 

 

 

 

 

2.4.1 SWOT – анализ

SWOT- анализ предполагает  анализ внешней и внутренней  среды, выявление сильных и слабых  сторон, угроз и возможностей  и установление связей между  ними, которые в дальнейшем могут  быть использованы для формирования  стратегии организации.

Таблица 2 – Swot-анализ

S – сильные  стороны 1.Процесс производства  продукции полностью автоматизирован, за счет чего достигается высокая  эффективность производства. 2. Широкий ассортимент  производимых предприятием ОАО  «Пищекомбинат Бежицкий» кондитерских изделий. 3. Продукция пищекомбината  славится своей натуральностью  и производится из экологически  чистых компонентов. 4.Предприятие имеет производственные  мощности, необходимые для разработки, производства и реализации новых  видов продукции и модификации  уже существующих.

O – возможности 1.Сокращение доли импортных  изделий в общем объеме продаж  данного вида продукции  в стране. 2.Рост доходов населения  может способствовать увеличению  объема продаж. 3. Внедрение новых технологий  по производству кондитерских  изделий для улучшения качества  выпускаемой продукции. 4. Освоение новых рынков сбыта в бывших республиках СССР: Казахстан, Туркменистан, Молдавию.

W – слабые стороны 1.Относительно низкие  расходы на рекламу и продвижение  продукции. 2. Сравнительно небольшие  сроки хранения продукта ОАО  «Пищекомбинат Бежицкий» (50 суток) 3. Непостоянство поставщиков в поставках качественной муки. 4.Высокий износ производственных  мощностей в цехах.

T – угрозы 1. Увеличение числа конкурентов  на рынке. 2. Рост цен на энергоносители. 3. Снижение экспорта (потеря рынка сбыта в Прибалтике). 4. Снижение численности  населения. 5. Ухудшение качества  поставляемого сырья.

 

Рост рынков сбыта, рост уровня жизни населения - все это дает большие возможности развития отрасли по производству кондитерских изделий, а следовательно и экономическому развитию  предприятия. Однако слабой стороной являются отсутствие эффективной рекламной политики.    Существуют угрозы сильной конкуренции, снижение покупательской способности населения, ухудшение поставляемого  сырья.

Основными конкурентами «Пищекомбината Бежицкий» в сегменте производителей кондитерских изделий в настоящее время являются предприятия ЗАО «Любимый край» ,ОАО «Кондитерское объединение «СладКо» и др.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 3. Разработка стратегии для ОАО «Пищекомбинат Бежицкий»

1. Матрица БКГ

Матрица БКГ — инструмент для стратегического анализа и планирования в маркетинге. Создана основателем Бостонской консалтинговой группы Брюсом Д. Хендерсеном для анализа актуальности продуктов компании, исходя из их положения на рынке относительно роста рынка данной продукции и занимаемой выбранной для анализа компанией доли на рынке. 
 
Данный инструмент теоретически обоснован. В его основу заложены две концепции: жизненный цикл товара и эффекта масштаба производства или кривой обучения.  
 
На матрице по осям отображаются рост рынка (вертикальная ось) и доля рынка (горизонтальная ось). Сочетание оценок этих двух показателей даёт возможность классифицировать товар, выделив четыре возможные роли товара для производящей или продающей его компании.  

Цель этой матрицы – анализ актуальности продуктов компании в зависимости от роста рынка данной продукции и занимаемой им доли. Матрица БГК имеет еще одно название – «Рост - доля рынка».  
 
Матрица БКГ представляет собой своеобразное отображение позиций конкретного вида бизнеса в стратегическом пространстве, определяемом двумя координатными осями, одна из которых используется для измерения темпов роста рынка соответствующего продукта, а другая – для измерения относительной доли продукции организации на рынке рассматриваемого продукта.

 

 

 

3.3 Матрица Ансоффа

Матрица Ансоффа (матрица роста товара-рынка) - аналитический инструмент стратегического планирования, позволяющий выбрать одну из возможных типовых стратегий маркетинга. 
Идея матрицы заключается в том, что должна существовать взаимосвязь между существующими и будущими продуктами компании и рынками, на которых она работает. Любая отрасль предполагает очень широкий выбор продуктов, которые можно производить и рынков, на которых можно работать, поэтому компания имеет большой выбор направлений роста. Компании необходимо определить свое текущее положение в отрасли и выбрать направление своего роста, которое обеспечивало бы в будущем наиболее конкурентоспособную позицию для нее.

Структура матрицы Ансоффа

Матрица Ансоффа представляет собой квадрат, сформированный по двум осям:

• горизонтальная ось матрицы - продукты компании, которые подразделяются на существующие и новые
• вертикальная ось матрицы - рынки компании, которые так же подразделяются на существующие и новые

На пересечении этих двух осей образуются четыре квадрата:

 

 

Стратегии в матрице Ансоффа

Стратегия проникновения на рынок (существующий продукт - существующий рынок) 
Увеличение проникновения на рынок - это простая и наиболее очевидная стратегия для большинства компаний. Они уже присутствуют на рынке, их главная цель - увеличить продажи. Основным инструментом здесь выступает повышение конкурентоспособности продуктов, поэтому главное внимание в этой стратегии должно быть направлено на повышение эффективности бизнес-процессов, за счет чего можно увеличить как потребление продуктов существующими потребителями, так и привлечение новых клиентов. Возможными источниками роста могут быть:

• увеличение доли рынка
• увеличение частоты использования продукта (в т.ч. за счет программ лояльности)
• увеличение количества использования продукта
• открытие новых сфер применения продукта для существующих потребителей

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.5. 5 конкурентных сил Портера

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.6 Анализ деятельности ОАО «Пищекомбинат Бежицкий»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы

1. Грант Р. Современный стратегический анализ. 7 изд.– СПб.: Питер, 2012.– 544 с.
2. Неправский А. Стратегический менеджмент.– Минск: Мисанта, 2008.– 123 с.
3. Томпсон А., Стрикленд А. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа. 12 изд.– Киев: Вильямс, 2011.– 928 с.
4. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов. 3 издание.- М: Альпина, 2007
5. Дойль П., Штерн Ф. Маркетинг менеджмент и стратегии. 4-е издание.- СПб.: Питер, 2010.