Резервы увеличения производства и реализации продукции ООО «Рязанский конный завод»

• анализ динамики производства и реализации по годам;
• анализ выполнения плана по выпуску и реализации продукции.

Таблица 2. Динамика производства и реализации продукции                         ООО «Рязанский конный завод»

Годы	V произ. тыс. руб.	Темп роста, %		V реализ. тыс. руб.	Темп роста, %
		базисный	цепной		базисный	цепной
2006	14658	100	100	11614	100	100
2007	15678	106,96	106,96	12517	107,78	107,78
2008	19354	132,04	123,45	15113	130,13	120,74
2009	18457	125,92	95,37	14673	126,34	97,09
2010	23147	157,91	125,41	19893	171,28	135,58

 

Рисунок 1. Темпы  роста производства продукции

Определим среднегодовой темп роста производства продукции:

                                                                                         (1)

Тр= = 1,531=153,1

Тпр=Тр-100                                                                                                            (2)

153,1-100=53,1

На основе расчётных  базисных темпов роста выявлено увеличение объёмов производства за 5 лет в 1,57 раза, а реализации продукции в 1,71 раза, это положительная тенденция, она связана с ростом масштабов производства и появлением новых точек сбыта продукции.

По цепным темпам роста видно, что рост объёмов  производства колеблется, хорошо это видно на рисунке 1, возможно это связано с конкуренцией, либо возникли проблемы с увеличением производственных мощностей.

Таблица 3. Выполнение плана ООО «Рязанский конный завод» по выпуску продукции за 2010 год

Продукция	V производства, тыс.руб.			Отклонение  плана от 2009г.		Отклонение  факта
	2009г.	2010г.
						от плана		от 2009г.
				тыс. руб.	%
						тыс. руб.	%	тыс. руб.	%
		план	факт
Пшеница	3322	4000	3705	678	120,41	-295	92,63	383	111,53
Ячмень	184,6	250	234	65,4	135,43	-16	93,6	49,4	126,76
Овес	923	1300	1158	377	140,85	-142	89,08	235	125,46
Прочие зерновые	129,4	160	157	30,6	123,65	-3	98,13	27,6	121,33
Продукция, реализованная  в переработанном виде	2344	3000	2940	656	127,99	-60	98	596	125,43
Молоко	4152	5500	5185	1348	132,47	-315	94,27	1033	124,88
КРС	941	1300	1180	359	138,15	-120	90,77	239	125,4
Лошади	1753	2600	2199	847	148,32	-401	84,58	446	125,44
Прочая продукция  животноводства	535	700	671	165	130,84	-29	95,86	136	125,42
Продукция, реализованная  в переработанном виде	534	700	675	166	131,09	-25	96,43	141	126,4
Работы и  услуги	3639	4000	5043	361	109,92	1043	126,08	1404	138,58
Итого	18457	23510	23147	5053	127,38	-363	98,46	4690	125,41

 

По данным таблицы 3 видно, что за год произошёл рост производства продукции на 25,41%, это  положительная тенденция и размер роста довольно высокий.

Отрицательной тенденцией является невыполнение плана практически по всей продукции (кроме работ и услуг), возможно, это связано со снижением спроса на продукцию завода.

Невыполнение  плана по производству за 2010 год  составило 1,54%.

 

2.3. Анализ ассортимента и структуры продукции

 

Большое внимание на результаты хозяйственной деятельности оказывают ассортимент (номенклатура) и структура производства и реализации продукции.

При формировании ассортимента и структуры выпуска  продукции предприятие должно учитывать, с одной стороны, спрос на данные виды продукции, а с другой - наиболее эффективное использование трудовых, сырьевых, технических, технологических, финансовых и других ресурсов, имеющихся в распоряжении. Система формирования ассортимента включает в себя следующие основные моменты:

• определение текущих и перспективных потребностей покупателей;
• оценку уровня конкурентоспособности выпускаемой или планируемой к выпуску продукции;
• изучение жизненного цикла изделий и принятия своевременных мер по внедрению новых, более совершенных видов продукции и изъятие их производственной программы морально устаревших и экономически неэффективных изделий;
• оценку экономической эффективности и степени риска изменений в ассортименте продукции.

Оценка выполнения плана по ассортименту продукции обычно производится с помощью одноименного коэффициента, который рассчитывается путем деления общего фактического выпуска продукции, зачтенного в выполнение плана по ассортименту на общий плановых выпуск продукции.

Таблица 4. Анализ выполнения плана по ассортименту продукции и анализ изменения структуры продукции за 2010 год

Продукция	Vтп в план. ценах, тыс. руб.		Выполнение плана, %	Vтп, зачтённая  в выполнение плана по ассортименту, тыс. руб.
	План	Факт
Пшеница	4000	3705	92,63	3705
Ячмень	250	234	93,6	234
Овес	1300	1158	89,08	1158
Прочие зерновые	160	157	98,13	157
Продукция, реализованная  в переработанном виде	3000	2940	98	2940
Молоко	5500	5185	94,27	5185
КРС	1300	1180	90,77	1180
Лошади	2600	2199	84,58	2199
Прочая продукция животноводства	700	671	95,86	671
Продукция, реализованная  в переработанном виде	700	675	96,43	675
Работы и  услуги	4000	5043	126,08	4000
Итого	23510	23147	98,46	22104

 

По данным таблицы  видно, что план по ассортименту недовыполнен на 1,54%, это связанно со снижением спроса на продукцию завода.

 Оценка выполнения плана по ассортименту может производиться:

• по способу наименьшего процента (в нашем случае – 84,58%);
• по удельному весу в общем перечне наименований изделий, по которому выполнен план выпуска продукции (21,79%);
• по способу среднего процента по формуле

ВПа = ВПn: ВП0*100%,                                                                                       (3)

где ВПа - выполнение плана  по ассортименту, %;

ВПn – сумма фактически выпускаемых изделий каждого вида, но не более их планового выпуска;

ВП0 - плановый выпуск продукции.

В нашем случае ВПа = 22104: 23510*100% = 94,02%.

При этом изделия, выпускаемые сверх плана или  не предусмотренные планом, в расчет выполнения плана по ассортименту не принимаются. План по ассортименту считается  выполненным только в том случае, если выполнено задание по всем видам  изделий. План по ассортименту                 ООО «Рязанский конный завод» не выполнен.

Необходимо  определить причины недовыполнения плана по ассортименту. Причины недовыполнения плана по ассортименту могут быть внешние (изменение конъюнктуры рынка, спроса на отдельные виды продукции, несвоевременный ввод производственных мощностей предприятия по независимым от него причинам) и внутренние (недостатки в системе организации и управления производством, плохое техническое состояние оборудования и пр.).

Увеличение  объема производства по одним видам и сокращение по другим видам продукции приводит к изменению ее структуры, т.е. соотношение отдельных изделий в общем их выпуске. Выполнить план по структуре - значит сохранить в фактическом выпуске продукции запланированные соотношения отдельных ее видов.

Изменение структуры  производства оказывает большое  влияние на все экономические  показатели: объем выпуска в стоимостной  оценке, материалоемкость, себестоимость  товарной продукции, прибыль, рентабельность.  Если увеличивается удельный вес  более дорогой продукции, то объем ее выпуска в стоимостном выражении возрастает, и наоборот. То же происходит с размером прибыли при увеличении удельного веса высокорентабельной и соответственно при уменьшении доли низкорентабельной продукции.

Несмотря на невыполнение плана, изменений в структуре продукции ООО «Рязанский конный завод» за 2010 год не произошло.

 

2.4. Анализ  качества произведенной продукции

 

Важным показателем  деятельности предприятия является качество продукции. Его повышение - одна из форм конкурентной борьбы, завоевания и удержания позиций на рынке. Высокий уровень качества продукции способствует повышению спроса на продукцию и увеличению суммы прибыли не только за счет объема продаж, но и за счет более высоких цен.

Качество продукции - понятие, которое характеризует параметрические, эксплуатационные, потребительские, технологические, дизайнерские свойства изделия, уровень его стандартизации и унификации, надежность и долговечность.  Различают обобщающие, индивидуальные и косвенные показатели качества продукции.

Обобщающие  показатели характеризуют качество всей произведенной продукции независимо от ее вида и назначения:

• удельный вес новой продукции в общем ее выпуске;
• удельный вес продукции высшей категории качества;
• средневзвешенный балл продукции;
• средний коэффициент сортности;
• удельный вес аттестованной и неаттестованной продукции;
• удельный вес сертифицированной продукции;
• удельный вес продукции, соответствующей мировым стандартам;
• удельный вес экспортируемой продукции, в том числе в высокоразвитые промышленные страны.

Индивидуальные (единичные) показатели качества продукции  характеризуют одно из ее свойств:

• полезность;
• надежность;
• технологичность, т.е. эффективность конструкторских и технологических решений;
• эстетичность изделий.

Косвенные показатели - это штрафы за некачественную продукцию, объем и удельный вес забракованной продукции, потери от брака и пр.

Таблица 5. Анализ качества пшеницы ООО «Рязанский конный завод» за 2010 год

Сорт пшеницы	Цена за кг.	Выпуск продукции, тыс. тн.		Стоимость выпуска продукции, тыс. руб.
		план	факт	план	факт	по цене Iсорта
						план	факт
I	6,2	451,61	415	2800	2573	2800	2573
II	5,7	129,63	111,40	700	635	803,71	690,68
III	4,8	104,17	103,54	500	497	645,85	641,95
Итого:	-	685,41	629,94	4000	3705	4249,56	3905,63