Прогнозирование и стратегическое планирование взаимодействия общеста и природы

которые улучшают отношения  компании с  ее  окружением.  Здесь  необходимовыявить  возможные варианты  и обеспечить  эффективное   приспособление стратегии к окружающим условиям.

Такая  деятельность  может  проходить   по   линии   совершенствования

производственных систем,  взаимодействия  с  правительством  и  обществом  в целом и т.д.);

-  внутренняя  координация  (координация  стратегической  деятельности  для отображения сильных и слабых сторон фирмы с целью достижения  эффективной интеграции внутренних операций);

- осознание  организационных  стратегий  (осуществление   систематического развития мышления  менеджеров  путем  формирования  организации,  которая может учиться на прошлых стратегических ошибках, т.е. способность учиться на опыте).

Сущность, функции стратегического  планирования

 

Стратегия представляет собой  детальный всесторонний комплексный  план.

Он  должен  разрабатываться  скорее  с   точки   зрения   перспективы   всей

корпорации, а не конкретного  индивида. Редко когда  основатель  фирмы  может себе позволить сочетать личные планы  со  стратегий  организации.  Стратегия предполагает разработку обоснованных  мер  и  планов  достижения  намеченных целей, в которых должны быть учтены научно-технический потенциал фирмы и  ее производственно-сбытовые нужды.

Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями  и

фактическими данными.  Поэтому  необходимо  постоянно  заниматься сбором  и анализом огромного количества информации об  отраслях  народного  хозяйства, рынке, конкуренции и т.п. Кроме  того,  стратегический  план  придает  фирме определенность,   индивидуальность,   которые   позволяют   ей    привлекать определенные типы  работников  и  помогают  продавать  изделия  или  услуги. Стратегические планы  должны  быть  разработаны  таким  образом,  чтобы  они оставались  не  только  целостными  в  течении  длительного времени,  но  и сохраняли гибкость. Общий  стратегический  план  следует  рассматривать  как программу,  направляющую  деятельность  фирмы  в  течение   продолжительного периода времени, с учетом  постоянных  корректировок  в  связи  с  постоянно меняющейся деловой и социальной обстановкой.

Виды стратегического  планирования

Существуют следующие  виды стратегического планирования:

.  Долгосрочное  (перспективное)  планирование.  Поскольку  при   разработке

планов идут от  будущего  к  настоящему,  планы,  рассчитанные  на  более

короткий срок, становятся составной частью  перспективных.  Перспективные планы отражаются долгосрочные  цели  и  генеральную  стратегию  действий. Разрабатываемые  альтернативные  стратегии,  в  план  не  включается,   а отражаются  в  специальных  программах,   содержащихся   в   приложениях. Перспективные планы включают в себя  показатели  и  предложения,  которые отражаются   в   обобщенных,   чаще   всего   финансовых,    показателях.

Перспективные планы разрабатываются  на срок от 5 до 10 лет.

. Среднесрочное планирование. В их основе лежит реальный  спрос на продукцию

организации, изменение ее характеристик в ближайшем будущем,  перестройка

технологии производства, финансовые ограничения, конъюнктура, риск потери партнера и др. Среднесрочные планы разрабатываются на срок от 1 до 5 лет.

.  Краткосрочное  планирование.  Такое  планирование  охватывает  период  в

несколько недель или месяцев.  Оно  нацелено  на  регулирование  текущего

использования  ресурсов  и  реализуется  через  составление   календарных

программ  производства  и  контроля  за  ним,  управления   материальными

запасами и полученными  кредитами.

. Оперативное  планирование.  В  задачу  оперативного  планирования  входит контроль  за  ежедневной   загрузкой   оборудования,   последовательность операций, расстановка работников и др.

Стратегическое планирование само по  себе  не  гарантирует  успеха,  и

организация, создающая стратегические планы, может потерпеть  неудачу  из-за ошибок  в  организации,  мотивации  и  контроле.  Тем  не  менее  формальное планирование может  создать  ряд  существенных  благоприятных  факторов  для

организации деятельности предприятия. Знание  того,  что  организация  хочет достичь, помогает уточнить наиболее подходящие пути действия.

Принимая  обоснованные   и   систематизированные   плановые   решения,

руководство снижает риск принятия неправильного решения  из-за ошибочной  или недостоверной информации о возможностях организации или о внешней  ситуации.

Т.о. планирование помогает создать единство общей цели внутри организации. Формирование стратегического  плана  представляет  собой  тщательную, систематическую подготовку к будущему, осуществляемую высшим руководством.

 

3. Стратегическое планирование взаимодействия общества и природы.

 

 

    Стоимостная оценка объемов услуг, предоставляемых населению в качестве государственных минимальных социальных стандартов, соответствует стоимости затрат на содержание учреждений социальной сферы, оказывающих бесплатные или льготные услуги населению за счет бюджетов различных уровней и государственных внебюджетных социальных фондов. В состав системы государственных минимальных стандартов включаются минимальные стандарты в области образования, здравоохранения, культуры, социального обслуживания населения и жилищно-коммунального хозяйства.

     Стратегическое планирование отраслей социальной сферы определяет ее развитие, так как определяет качество жизни, к интегральным показателям которого относятся: индекс развития человеческого потенциала, индекс интеллектуального потенциала общества, человеческий капитал на душу населения, коэффициент жизнеспособности населения.

Индекс интеллектуального  потенциала общества отражает уровни образования населения и состояния  науки в стране. За период рыночных реформ этот индекс снизился с 0,71 - в 1980 г. до 0,47 - в 1997 г., а к 2005 г. по прогнозам  составит - 0,38.

      Индикатором качества жизни является человеческий капитал на душу населения, отражающий уровень затрат государства и граждан на отрасли социальной сферы в расчете на душу населения. Чем выше уровень экономического развития, тем больше уровень человеческого капитала.

Коэффициент жизнеспособности населения характеризует возможность  сохранения генофонда, интеллектуального  развития населения в условиях проведения конкретной социально-экономической  политики.

     Для того чтобы обеспечить свое существование, человек вынужден вступать во взаимодействие с природой. Поэтому природа является для человека и местом обитания, и источником удовлетворения культурных, эстетических, рекреационных запросов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

 

     Экстенсивные факторы характеризуются расширением масштабов производства, привлечением дополнительных ресурсов, наращиванием объемов основных фондов. В этой ситуации возможен и регресс, когда наращивание основных фондов не сопровождается их обновлением. В определении сущности и факторов НТП выделяют следующие направления:

1) результативное: результат НТП  - совершенствование производственного  процесса на основе достижений  науки;

2) ресурсное: НТП - процесс совершенствования  знаний, изделий, технологии и  организации производства.

    Главный результат НТП (экономическая эффективность) формируется в производстве. Экономический аспект НТП проявляется в развитии производительных сил, в качественных изменениях орудий и предметов труда, новых технологиях, формах организации труда и подготовки кадров. Другой аспект НТП - технологический - тесно связан с производственными отношениями и проявляется в хозяйственных результатах. Он отражает эффективность технических, технологических и организационных решений, а также применяемых форм стимулирования.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы.

 

1. Рянский А.С. «Расчёты наличными в условных единицах», журнал «Главбух»

№17-2000 год.

 

2. Кондраков Н.П. «Бухгалтерский учёт» 2010 год.

 

3. Смирнов В.В. «Оценки  рыночной стоимости предприятия», журнал

«Бухгалтерский учёт»  №9-2009 год.

 

4. Новодворский В.Д. «Анализ  оборачиваемости текущих активов», журнал Бухгалтерский учёт №11-2011 год.

 

5. Курс лекций по социально-экономическому прогнозированию. –  Ростов н/Д:Рост. гос. строит.ун-т. 2000. – 125 с.

 

6. Прогнозирование и планирование экономики: Учеб.пособие / под общ.ред. В.И.

Боресевича, Г.А. Кандауровой. – Мн.: Экоперспектива, 2001. – 380 с.