Отчет об преддипломной практике в ООО КБ "Транспортный"

 

Бухгалтерия обеспечивает учёт внутрибанковских расходов, учёт собственной деятельности как коммерческого предприятия.

 

Отдел автоматизации является техническим  блоком, обеспечивающим электронную  обработку данных.

 

К административному блоку относятся секретариат, хозяйственных подразделения, осуществляющие обслуживание здания банка, его хозяйственные и социальные потребности.

 

Ревизионная комиссия создаётся на уровне головного банка, который  осуществляет контроль за работой банка. Проверка филиала проводится 1 раз в 2 года: выявляются нарушения, недостатки в деятельности подразделения и разрабатываются пути их устранения.

3. Виды банковских карт и организация  работы с ними

 

ООО КБ "Транспортный" предлагает клиентам – физическим лицам международные  банковские карты Visa.

 

Банковская карта сделает более  удобным процесс покупки в  магазине, обезопасит денежные средства в путешествии и избавит от необходимости декларировать их при выезде за границу. Международные  карты Visa принимают многие магазины, рестораны, гостиницы, авиакомпании, агентства по аренде автомобилей, бензоколонки и т. п. – миллионы предприятий торговли и сферы услуг во всем мире.

 

Банковская пластиковая карта  – универсальная замена наличных денег. Международная карта обеспечит  доступ к банковскому счету из любой точки мира. Банк "Транспортный" может предложить три вида пластиковых карт, рассчитанных на различные категории клиентов: Visa Electron, Visa Classic, Visa Gold.

 

Оформить заявление и получить карту можно в Центральном  офисе ООО КБ "Транспортный" по адресу: ул. Большая Черкизовская, д. 5, корп. 8. Выданные клиентам карты обслуживаются как в терминальной сети Банка, так и в международной инфраструктуре платежной системы.

 

Коммерческий Банк "Транспортный" предоставляет своим клиентам возможность пополнения карточного счета через одну из крупнейших российских сетей терминалов самообслуживания – "Элекснет".

 

Можно вносить средства на пластиковую  карту без посещения Банка, достаточно воспользоваться ближайшим терминалом "Элекснет".

 

В Москве "Элекснет" насчитывает около 1200 терминалов, которые расположены в самых удобных для оплаты местах: супермаркетах, торговых и развлекательных центрах, автозаправочных станциях, учебных заведениях, подземных переходах и т. д.

4. Оценка результатов деятельности банка

 

Проанализируем основные показатели финансово-экономической деятельности ООО КБ "Транспортный" (табл. 1).

 

Таблица 1

 

Показатели финансово-экономической  деятельности ООО КБ "Транспортный" в 2004-2008гг., тыс.руб.

 

 

 

В 2008 году произошло существенное увеличение объемов как активных, так и пассивных операций ООО КБ "Транспортный".

 

Активы по итогам 2008 года увеличились, на 10392 млн. руб., что на 157% больше показателя 2007 года (рис. 2).

 

Наиболее динамично развивались  такие направления активных операций, как кредитование юридических и физических лиц, а также операции с ценными бумагами. Доля ссудной задолженности в структуре активов Банка на конец 2008 года достигла 41%против 46 % в 2007г.

 

Вложения в ценные бумаги (государственные  долговые обязательства и высокодоходные корпоративные облигации и акции) увеличились на 1113 млн. руб., или на 166% против 108,6% в 2007г. Их удельный вес в структуре активов сохранился на уровне 10 %.

 

В 2008 году объема ликвидных активов  было достаточно как для обеспечения нормативов ликвидности Банка России, так и для выполнения всех обязательств перед клиентами.

 

 

 

Рис. 2. Динамика активов ООО КБ "Транспортный" в 2004-2008гг., тыс.руб.

 

Рост пассивов Банка был обусловлен, прежде всего, сохранением динамики роста средств клиентов и собственных средств.

 

Средства клиентов в 2008 году на 63% против 112,9% в 2007г. и составили 9553 млн.руб., сохранив при этом высокий уровень диверсификации.

 

 

 

Рис. 3. Структура активов ООО  КБ "Транспортный" на 01.01.2009г., %

 

За пять последних завершенных финансовых лет уставный капитал Банка увеличился на 710 % – до 810 млн. руб., собственные средства (капитал) Банка увеличились в 11 раз – до 1354 млн. руб.

 

 

 

Рис. 4. Динамика капитала ООО КБ "Транспортный" в 2004-2008гг., тыс.руб.

 

По состоянию на 01.01.2009 собственные  средства (капитал) Банка составляют 1354 млн. руб., что на 103 % превышает  аналогичный показатель по состоянию  на 01.01.2008 и на 417 % показатель по состоянию  на 01.01.2007. Главным источником увеличения собственных средств Банка является дополнительная эмиссия акций на сумму 210 млн. руб. и капитализация прибыли прошлых финансовых лет.

 

 

 

Рис. 5. Динамика прибыли ООО КБ "Транспортный" в 2004-2008гг., тыс.руб.

 

Прибыль за 2007 год увеличилась по сравнению с аналогичным показателем за 2006 год на 114 % и составила 124 млн. руб. Результатом финансовой деятельности Банка за полный 2008 год явилась прибыль в размере 59 млн. рублей. Снижение прибыли по сравнению с аналогичным показателем за 2007 год произошло за счет увеличения резервов и роста расходов по развитию региональной сети Банка (рис. 5).

 

В структуре доходов Банка наибольший удельный вес составляют доходы по кредитным операциям, по операциям  с ценными бумагами и операциям  с иностранной валютой.

 

Таким образом, позитивная динамика роста основных показателей деятельности Банка, увеличения доходов, прибыли Банка, рост и повышение качества управления пассивами и активами, оптимизация уровня риска и как следствие повышение надежности Банка позволяет предположить дальнейший рост доходов, опережающий увеличение расходной части, что в результате приведет к увеличению прибыли Банка в ближайшей перспективе.

 

Список использованной литературы

 

1. Федеральный закон от 2 декабря  1990 г. N 395-I "О банках и банковской  деятельности" (с изм. и доп. от 4 декабря 2007г.) // СПС "Гарант-студент".

 

2. Федеральный закон "О платежных  системах в Российской Федерации".

 

3. Положение Банка России "Об  эмиссии банковских карт и  об операциях, совершаемых с  использованием платежных карт" №23-П.

 

4. Инструкция Банка России "Об  открытии и закрытии банковских  счетов, счетов по вкладам (депозитам)" от 14.09.2006 № 28-И.

 

5. Положение о безналичных расчетах  в Российской Федерации от 3.10.2002 №2-П (в ред. от 02.05.2007 №1823-У).

 

6. Абалкин Л.И. Курс переходной экономики. – М.: Финстатинформ. 2007.

 

7. Белоглазова Г.Н., Кроливецкая  Л.П. Банковское дело. – СПб.: Питер, 2008.

 

8. Галанов В.А. Основы банковского  дела. – М.: Форум, 2008.

 

9. Гинзбург А.И. Пластиковые карты.  – М.: Экономистъ, 2004.

 

10. Глушкова Н.Б. Банковское дело. Учебное пособие для вузов. – М.: Культура, 2007.

 

11. Грядовая О.В. Ценообразование  на банковский продукт. Автореферат  на соискание ученой степени  д.э.н. М.: Рос. экон. академия. 2005.

 

12. Гуфан К.Ю., Иванков М.П. Безопасность  и эффективность электронных платежных систем в сети Интернет. – М.: СиДиПресс, 2007.

 

13. Ермаков С.Л., Беляев М.К. Банковское  дело. Занимательное о сложном.  – М.: Вершина, 2008.

 

14. Жарковская Е.П. Банковское  дело: Учебное пособие для вузов  Изд. 6-е, испр. – М.: Омега-Л, 2008.

 

15. Жуков Е.Ф. Банковское дело. Гриф МО РФ. – М.: ЮНИТИ, 2007.

 

16. Каджаева М

 

одержание

 

1. Общая характеристика банка:  цели и задачи, учредительные  документы 

2. Виды лицензий банка. Процедура  лицензирования банковской деятельности.

3. Анализ организационной структуры  банка. Оценка прав и обязанностей  сотрудников. Анализ филиальной  сети банка. 

4. Анализ состава, структуры  и динамики ресурсов банка  по форме собственности, собственных  средств и привлеченных средств  банка по источникам формирования ресурсов. Анализ структуры собственного капитала банка.

5. Анализ состава, структуры  и динамики активов банка по  направлениям размещения ресурсов.

6. Анализ состава, структуры  и динамики доходов и расходов  банка за два последних  года.

7. Анализ выполнения банком  обязательных нормативов ЦБ.

8. Анализ организации и проведения  кредитования банком юридических  и физических лиц. 

9. Анализ применения банком  различных форм обеспечении возвратности  кредита при кредитовании: юридических лиц и физических лиц.

10. Анализ методов оценки кредитоспособности  заёмщика, применяемые банком.

11. Анализ организации и проведения  расчётно-кассового обслуживания  клиентов.

12. Оценка состояния внутреннего  контроля в банке. 

 Список литературы 

 Приложения

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАО «Банк Русский Стандарт»  — российский коммерческий банк. Входит в холдинг «Русский Стандарт»[2]. Полное наименование — Закрытое акционерное  общество «Банк Русский Стандарт» (англ. Joint Stock Company «Russian Standard Bank»)[3]. Сокращённое наименование — ЗАО «Банк Русский Стандарт» (англ. JSC «Russian Standard Bank»)[3], также приемлемо сокращение БРС. Штаб-квартира — в Москве. Генеральная лицензия на осуществление банковских операций ЦБ РФ № 2289 от 19 июля 2001 года (выдана бессрочно)[4]. Участник ССВ под № 14[5].

Содержание  [убрать]

1 История развития 

1.1 1993—1998

1.2 1999 год

1.3 2000 год

2 Собственники и руководство

3 Деятельность 

3.1 Филиальная сеть, территория  обслуживания

4 Критика

5 Показатели деятельности, отчётность

6 Кредитные рейтинги

7 Кредитная история

8 Дополнительная информация 

8.1 Изменения состава акционеров

8.2 Состав совета директоров  и правления

9 См. также

10 Примечания

11 Ссылки 

История развития[править | править  исходный текст]

1993—1998[править | править исходный текст]

 

АОЗТ АКБ «Агроопторгбанк» был  внесён ЦБ РФ в книгу государственной  регистрации кредитных организаций (зарегистрирован) 31 марта 1993 года[4]. Учредителями банка выступили 11 предприятий АПК[6]. Первоначальной целью создания банка была деятельность по осуществлению расчётов между предприятиями АПК, но в связи как с общим спадом экономики России в начале и середине 1990-х, так и с упадком агропромышленности в частности, утратил своё значение и к 1996 году прекратил активную деятельность[7]. Известны следующие факты о банке в то время: получение в декабре 1993 года расширенной валютной лицензии, позволяющей (помимо осуществления операций с валютой на территории России (внутренняя валютная лицензия)) установить корреспондентские отношения с шестью иностранными банками[8]; объявление об обнаружении в июле 1994 года, наряду с некоторыми другими кредитными организациями, фальшивых банковских документов (гарантийных писем)[9]; судебный процесс в 1996 году с банком «Автосельхозмаш» из-за задолженности последнего[10]. В 1996 году, в связи с изменением законодательства, изменил организационно-правовую форму с АОЗТ на ЗАО[3].

1999 год[править | править исходный  текст]

 

В январе в банке начата реорганизация. (В это время контроль в банке  приобрёл Рустам Тарико. Сумма сделки, по оценкам, составила $100 тыс.[11][12]) Возглавлял рабочую группу по реорганизации  «Агроопторгбанка» с 22 февраля по 31 мая 1999 года Александр Зурабов (младший брат Михаила Зурабова; до этого возглавлял банк «МЕНАТЕП»). Заместителем руководителя рабочей группы с 25 января по 10 мая 1999 года был Андрей Козлов (до этого — первый заместитель председателя ЦБ РФ)[13]. Сотрудником в составе рабочей группы 1 января по 30 апреля был Дмитрий Руденко (до этого — советник в банке «МЕНАТЕП»)[14][15], который, по одной из версий[12], являлся одним из основателей (наряду с Рустамом Тарико, Андреем Козловым и Александром Зурабовым[12][16]) и ключевых менеджеров банка «Русский Стандарт»[17]. Всего в реорганизации принимали участие, по словам Андрея Козлова[18], 15-20 человек, в основном работавшие ранее в банке «МЕНАТЕП».

 

После проведения в апреле дополнительной эмиссии акций (доп. выпуск № 4) на 32 млн руб. (эти деньги пошли на расчистку баланса банка), а также приобретения акций у существующих акционеров, владельцем 88,889 % акций банка стало ЗАО «Руст Инк.» Рустама Тарико[19][20].

 

В мае было объявлено о появлении  нового банка «Русский Стандарт»[21]. Целью декларировалось создание «хорошего, честного» банка для обслуживания и кредитования малого и среднего бизнеса, производителей потребительских товаров, обслуживания внешнеторговых операций, а также кредитования населения, в том числе выпуск «настоящих» кредитных карт[22][18][23][24]. В разработке бизнес-плана, стратегии банка и его структуры принимала участие консалтинговая компания McKinsey&Co[25] (по оценкам, вознаграждение консультантов составило $1 млн[11]). С 22 июля 1999 банк официально сменил название с ЗАО АКБ «Агроопторгбанк» на ЗАО «Банк Русский Стандарт»[3][20]. С 22 июля председателем совета директоров стал Александр Зурабов (с 1 июня по 21 июля — председатель совета директоров «Агроопторгбанка»)[13], который в то же время (с 20 июля) занимал должность первого заместителя генерального директора по финансово-экономической и коммерческой деятельности «Аэрофлота»[26], председателем правления и членом совета директоров стал Андрей Козлов (с 11 мая по 21 июля — председатель правления (одновременно, с 1 июня по 21 июля, член совета директоров) «Агроопторгбанка»)[13], Рустам Тарико занял должность члена совета директоров (с 1 июня по 21 июля — член совета директоров «Агроопторгбанка»)[13], Дмитрий Руденко стал руководителем депармамента розничного бизнеса (с 1 мая по 21 июля — руководитель депармамента розничного бизнеса «Агроопторгбанка»)[14].