Финансовый результат хозяйственной деятельности предприятия

 

 

 

• внепроизводственные - связаны в основном с коммерческой, природоохранной и другими аналогичными видами деятельности предприятия.

По каждому из этих элементов выделяются группы экстенсивных интенсивных факторов.

К экстенсивным относятся факторы, которые отражают объем производственных ресурсов (например, изменения численности работников), их использования по времени (изменение продолжительности рабочего дня), а также непроизводственное использование ресурсов (затраты материалов на брак, потери из-за отходов).

     К интенсивным относятся факторы, отражающие эффективность использования ресурсов или способствующих этому (например, повышение

 квалификации  работников, производительности оборудования, внедрение прогрессивных технологий).[5,стр.71-72]

     Факторы, влияющие на величину прибыли, можно разделить как бы на две группы. В первую группу относят так называемые основные факторы, которые непосредственно влияют на объем прибыли торгового предприятия. К ним относятся:

1. Прибыль (убыток) от реализации товаров.
2. Прибыль (убыток) от неторговой деятельности предприятия.
3. Сальдо доходов и расходов по внереализационным операциям.
4. Прибыль (убыток) от реализации основных производственных средств.

Ко второй группе относят так называемые взаимозависимые факторы:

1. Объём продажи товаров.
2. Розничные цены на реализуемые товары.
3. Издержки обращения.
4. Фондовооружённость работников.

 

5. Налогоёмкость предприятия.
6. Численность работников предприятия.
7. Оборачиваемость и состав капитала.
8. Затраты, относимые на прибыль.

         Величина прибыли в торговле также зависит от объёмов спроса на товары и их предложения. Снижение спроса на товары может привести как к уменьшению валового дохода от реализации,  так и к сокращению валовой

 прибыли. Регулятором соотношения спроса  и предложения на рынке выступают  розничные цены товаров. При низких  ценах на товары объём спроса  на них больше, а при высоких - меньше, поскольку существуют более 

дешёвые заменители этих товаров. По мере увеличения объёмов продаж норма прибыли растёт, затем рост её замедляется и наконец, она стабилизируется или снижается, что зависит от свойств определённых групп товаров.

Таким образом, можно сделать вывод, что одни и те же элементы процесса производства, именно средства труда, предметы труда и труд, рассматриваются, с одной стороны, как основные первичные факторы увеличения объема промышленной продукции, а с другой – как основные первичные факторы, определяющие издержки производства.

 

1.3 Источники получения и пути увеличения прибыли на предприятии

 

      В условиях рыночных отношений предприятие должно стремиться если не к получению максимальной прибыли, то, по крайней мере, к тому объему прибыли, который позволял бы ему не только прочно удерживать свои позиции на рынке сбыта своих товаров и оказания услуг, но и обеспечивать динамичное развитие его производства в условиях конкуренции. В конечном итоге это предполагает знание источников формирования прибыли и нахождение методов по лучшему их использованию.

 

Как свидетельствует мировая практика, имеются три основных источника получения прибыли:

1. Первый образуется за счет монопольного положения предприятия по выпуску той или иной продукции или (и) уникальности

продукта. Поддержание этого источника на относительно высоком уровне предполагает постоянное обновление продукта.

2. Второй источник связан непосредственно с производственной и предпринимательской деятельностью. Практически он касается всех предприятий. Здесь все сводится к проведению соответствующего маркетинга. Величина прибыли в данном случае зависит:

     во-первых, от правильности выбора по выпуску продукции (выбор продуктов, пользующихся стабильным и высоким опросом);   

во-вторых, от создания конкурентоспособных условий продажи своих товаров и оказания услуг (цена, сроки поставок, обслуживание покупателей; послепродажное обслуживание);

 в-третьих, от объемов производства (чем больше объем производства, тем больше масса прибыли);

в-четвертых, от структуры снижения издержек производства.

3. третий источник проистекает из инновационной деятельности предприятия. Его использование предполагает постоянной обновление выпускаемой продукции, обеспечение ее конкурентоспособности, рост объемов реализации и увеличение массы прибыли.[4, стр.10-12]

     Источником формирования прибыли может служить и внереализационная деятельность предприятия:

• прибыль от безвозмездной передачи либо получения активов;
• поступления и перечисления в возмещение причиненных организации убытков;

 

• доход прошлых лет, выявленный в отчетном году;
• суммы кредиторской задолженности, по которым истек срок исковой давности;
• сумма дооценки активов (за исключением внеоборотных активов);
• иные доходы, непосредственно не связанные с реализацией продукции, работ, услуг.

     На каждом предприятии должны  предусматриваться плановые мероприятия  по увеличению прибыли. При выборе  путей увеличения прибыли ориентируются  в основном на внутренние факторы, влияющие на величину прибыли. В общем плане эти мероприятия  могут быть следующего характера:

• увеличение выпуска продукции;
• улучшение качества продукции;
• продажа излишнего оборудования и другого имущества или сдача его в аренду;
• диверсификация производства;
• снижение себестоимости продукции за счет более рационального использования материальных ресурсов, производственных мощностей и площадей, рабочей силы и рабочего времени;
• расширение рынка продаж и др.

     Из этого перечня мероприятий  вытекает, что они тесно связаны  с другими мероприятиями на  предприятии, направленными на снижение  издержек.

              В условиях рыночных отношений предприятие должно стремиться не только к получению максимальной прибыли, но и к рациональному, оптимальному использованию уже полученной прибыли. Это позволит не только удерживать свои позиции на рынке, но и обеспечить динамичное развитие его производства в условиях конкуренции.

 

 

 

2. АНАЛИЗ ФОРМИРОВАНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРИБЫЛИ НА  ООО  “ОМСПЕЦСТРОЙ ”

 

2.1  Характеристика предприятия по основным технико-экономическим   показателям

 

Объектом исследования является Общество с ограниченной ответственностью ООО «ОМСПЕЦСТРОЙ» зарегистрированное в данной организационно-правовой форме в 1998 г., и действует на основании Гражданского кодекса РФ, «Закона об обществах с ограниченной ответственностью» и Устава предприятия. Исследуемый период - 2009 - 2010 гг.

          ООО «ОМСПЕЦСТРОЙ» имеет печать со своим наименованием, фирменный знак (символику), расчетные счета в рублях и иностранной валюте в учреждениях банков.. Учредительным документом данного предприятия является Устав общества.

          В нем рассматриваются общие положения, правовое положение, ответственность, цели и виды деятельности, филиалы и представительства, уставный капитал общества, права и обязанности участников, органы управления обществом, общее собрание участников, исполнительный орган общества, ревизионная комиссия, аудитор общества, имущество, фонды и прибыль предприятия, учет и отчетность общества, хранение документов общества и заключительные положения.

Задачи деятельности ООО «ОМСПЕЦСТРОЙ»:

• получение прибыли;
• развитие и укрепление производственного, экономического, научно-технического и интеллектуального потенциала;
• повышение престижа общества, рост его известности,

 

 

• приобретение положительной репутации как гаранта высокого качества строительно-монтажных ремонтных работ, продукции.

Основными видами деятельности являются:

• строительно – монтажные работы на промышленных и гражданских объектах,
• строительство новых объектов,
• реконструкция действующих цехов,
• выпуск продукции промышленного назначения (бетон, раствор),

В ООО «ОМСПЕЦСТРОЙ» наряду с укрупненной структурой компании сохраняется и линейно – функциональный тип, она характеризуется, тем, что всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий коллектив. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке решений помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений.

 

 

 

 

        Рис 5. Структура управления ООО «ОМСПЕЦСТРОЙ»

 

 

         Первым лицом компании является генеральный директор, действующий на основании устава. Аппарат управления предприятия подразделяется на пять основных дирекций: производственная, по персоналу, по сбыту, коммерческая и дирекция по финансам и экономике.

В структуру ООО «ОМСПЕЦСТРОЙ» входят:

• бетонорастворный участок,
• участок механизации,
• два ремонтно-строительных участка,
• два административно-бытовых корпуса.

Предприятие существует и развивается как единый промышленно-строительный комплекс. Наряду с производством строительно-монтажных и ремонтных работ, ведётся выпуск товарных смесей бетона и раствора. Предприятие располагает парком строительных машин, механизмов, автомобилей для производства строительно-монтажных работ на объектах заказчиков, а также оборудованием для изготовления продукции бетонорастворным узлом.

На строительстве и ремонтных работах заняты два участка. Каждый участок выполняет полный комплекс поручаемых ему работ от получения документации строительства или ремонта, до сдачи по акту технической готовности. Работы, выполняемые участками: откопка котлованов и траншей

 для устройства фундаментов  зданий и сооружений; строительство  зданий и сооружений из сборного  железобетона, кирпича, металлических  конструкций; отделочные работы  по зданиям и сооружениям с  устройством сантехнических работ; монтаж металлоконструкций зданий  и технологических конструкций; монтаж трубопроводов воды, отопления; ремонт и устройство мягкой  кровли; резка железобетонных фундаментов  любых размеров и конфигураций  алмазным инструментов и сверление  отверстий различного диаметра и глубины.

 

     

 Рассмотрим основные технико-экономические показатели предприятия:

                                                                                                          Таблица 1

Технико-экономические показатели предприятия, тыс. руб.

Наименование показателя	Годы
	2009	2010	Отклонение в %
Выручка от реализации продукции (работ, услуг)	10773000	13470000	125,03
Среднегодовая численность работников, в т.ч.	145	240	165,51
Производственный персонал	127	185	145,67
Себестоимость продукции	7737000	10410000	134,55

 

По показателям таблицы 1 можно сказать, что на предприятии среднегодовая численность работников возросла за 2 года. Ее прирост составил 165,51% или 95 человек.