Диагностика системы управления

Любая деятельность по повышению эффективности системы управления начинается с диагностики (или аудита) системы управления компанией. Уместно будет пояснить причины и основания целесообразности проведения аудита для клиента:
Каждое предприятие уникально — обладает неповторимой комбинацией ресурсов, технологий, средств производства и персонала.
Руководители клиента видят процессы, происходящие на предприятии «замыленным взглядом», все для них привычно и не вызывает сомнений.
Консультанты являются независимыми экспертами и свободны от внутренних аспектов трудовых отношений.
Работники клиента могут обладать предметными знаниями по диагностике системы управления, поиску и расшивке «узких мест», однако не могут соединить их в целях разработки четкой последовательности действий, в связи с ограничением прав и круга обязанностей.