Анализ себестоимости предприятия

 

Введение

 

Себестоимость – это затраты (издержки) на производство продукции, выполнение работ или оказание услуг. Как правило, себестоимость составляют расходы, непосредственно относящие к выпускаемой продукции, но возможен и вариант подсчета себестоимости, при котором управленческие и коммерческие расходы также распределяются на стоимость выпускаемой продукции.

Целью курсового  проекта является анализ производственной себестоимости на предприятии.

Задачи курсового  проекта:

- ознакомится с  предприятием ОАО «КАМАЗ»;

- проанализировать  производственную себестоимость  на предприятии ОАО «КАМАЗ»;

- предложить мероприятия  по снижению себестоимости на  предприятии ОАО «КАМАЗ».

Главной задачей предприятия  в условиях рыночной экономики является всемерное удовлетворение потребностей народного хозяйства и граждан  в его продукции, работах и  услугах с высокими потребительскими свойствами и качеством при минимальных  затратах, увеличение вклада в ускорение  социально-экономического развития страны. Для осуществления своей главной  задачи предприятие обеспечивает увеличение прибыли.

Прибыль является первоочередным стимулом к созданию новых или  развитию уже действующих предприятий. Возможность получения прибыли  побуждает людей искать более  эффективные способы сочетания  ресурсов, изобретать новые продукты, на которые может возникнуть спрос, применять организационные и  технические нововведения, которые  обещают повысить эффективность  производства.

 

Объектом исследования курсового проекта является ОАО  «КАМАЗ», которое занимается производством  тяжелых грузовиков и выпуском дизельных  двигателей.

Предметом исследования является анализ себестоимости на предприятии ОАО «КАМАЗ».

В первой главе дается краткая характеристика предприятия             ОАО «КАМАЗ», динамика основных технико-экономических показателей и организационная структура предприятия.

Во второй главе  анализируется себестоимость предприятии             ОАО «КАМАЗ», анализируется калькуляция, структура себестоимости, определяется графический и аналитический точки безубыточности, дается факторный анализ точки безубыточности и зоны безопасности предприятия ОАО «КАМАЗ».

В третей главе предложены мероприятия по снижению себестоимости на предприятии ОАО «КАМАЗ».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Характеристика производственно-хозяйственной деятельности предприятия ОАО «КАМАЗ»

1.1. Краткая характеристика  деятельности предприятия ОАО  «КАМАЗ»

 

ОАО «КАМАЗ» –  крупнейшая автомобилестроительная компания России, обеспечивающая транспортную безопасность страны. ОАО«КАМАЗ» входит в первую десятку  производителей тяжелых грузовиков и занимает 8-ое место в мире по объемам выпуска дизельных двигателей.

В единый производственный комплекс группы организаций ОАО«КАМАЗ» входят подразделения, заводы  и дочерние общества по разработке, производству, сборке  автотехники  и  автокомпонентов, а также сбыту готовой продукции.

Полное наименование общества: Открытое акционерное общество «КАМАЗ».

Сведения о государственной  регистрации общества: ОАО «КАМАЗ»  зарегистрировано решением Исполнительного  комитета Набережно-Челнинского городского Совета народных депутатов ТАССР от 23 августа 1990 года № 564, регистрационное удостоверение № 1.

Наименование регистрирующего  органа, которым внесена запись в  Единый государственный реестр юридических  лиц: Инспекция Федеральной налоговой  службы по г. Набережные Челны Республики Татарстан.

Место нахождения общества: город Набережные Челны, Республика Татарстан, Российская Федерация.

Почтовый адрес  общества: 423800 Республика Татарстан, город  Набережные Челны, проспект Мусы Джалиля, дом 29; с 1 июля 2007 года - Республика Татарстан, город Набережные Челны, проспект Автозаводский, дом 2.

Сайт, используемый ОАО «КАМАЗ» для раскрытия  информации в сети Интернет: www.kamaz.net .

Основные виды деятельности общества:

-производство грузовых  автомобилей и автобусов;

-производство деталей,  узлов и агрегатов автомобилей  и сельскохозяйственной техники;

-оказание услуг  в сфере управления;

-научно-техническая  деятельность и др.

Размер уставного  капитала общества: 39287378700 рублей.

Общее количество акций: 785747574 штуки, из них: количество обыкновенных акций: 785747574 штуки; номинальная стоимость  обыкновенных акций: 50 рублей

Государственный регистрационный  номер выпуска обыкновенных акций: 1-08-55010-D.

Дата государственной  регистрации выпуска: 18 ноября 2003 года.

Доля Российской Федерации в уставном капитале: 34,01 %, в том числе: доля Российской Федерации  по обыкновенным акциям: 34,01 %.

Наличие специального права на участие Российской Федерации  в управлении открытым акционерным  обществом (золотой акции): специальное  право отсутствует.

Действующие представительства ОАО «КАМАЗ» на территории Российской Федерации: Представительство ОАО «КАМАЗ» в  г. Москве;

 в  г. Казани; в г. Санкт-Петербурге.

 На территории зарубежных государств:

Представительство ОАО «КАМАЗ» в Китае; в Азиатско-Тихоокеанском  регионе.

ОАО «КАМАЗ» представлен  в двух классах грузовых автомобилей: автомобили полной массой 14-40 тонн и  автомобили полной массой 8-14 тонн. В 2009 году на рынке России ОАО «КАМАЗ»  реализовано 32,5тыс. автомобилей:

-полной массой 14-40 тонн – 31,7 тыс. автомобилей; 

-среднетоннажных автомобилей полной массой 8-14 тонн – 0,8тыс. автомобилей.

Миссия ОАО «КАМАЗ»:

- КАМАЗ, построенный  всей страной, - основа транспортной  безопасности и достояние России;

- Предвосхищая потребности,  поставляют автомобильную технику  и фирменный сервис, помогают  клиентам достигать вдохновляющие  цели;

- КАМАЗ – социально  ответственный партнер, действующий  ради долгосрочных интересов  акционеров и благосостояния  сотрудников.

Основной стратегической целью ОАО «КАМАЗ» является создание высокоэффективной компании с самой  крупной долей продаж в базовых  сегментах российского рынка  грузовых автомобилей, а также создание компании, специализирующейся на производстве грузовых автомобилей для специальных  перевозок и автобусов.

Ключевые направления  развития ОАО «КАМАЗ» реализуются  в составе Программы  стратегического  развития ОАО «КАМАЗ» до 2010 г. «МАСТЕР-270» (утвержденной Советом Директоров ОАО  «КАМАЗ» 23.08.2005 г.):

- Минимизация издержек;

- Активный (агрессивный);

- Маркетинг;

- Стратегическое  партнерство;

- Технологическая  реструктуризация;

- Единство персонала;

- Расширение модельного  ряда.

 

 

 

 

1.2. Динамика основных технико-экономических показателей предприятия ОАО «КАМАЗ»

                                                                                                Таблица 1.2.

Технико-экономические  показатели ОАО «КАМАЗ»                                                                                        

№	Наименование показателей	Един. Изм.	Годы		Отклонения
			2010	2011	Абсол.в т. р.	Относ. в %
1	Выручка	Тыс. руб	168944689	180286712	11342023	106,71
2	Расходы	Тыс. руб	100357254	123513785	23156531	123,07
3	Выпуск продукции	шт	321725	450338	128613	139,97
4	Объем отгружен. продукции	Млн. руб	622027	922919	300892	148,37
5	Средсписпич. числен. персонала	Чел.	44296	45678	1382	103,11
6	Среднемесяч. опл. труда	Руб.	15886	20709	4823	130,36

 

По данным таблицы 1.2. видно, что все показатели предприятия в 2011г. по сравнению с 2010г. увеличились. Выпуск продукции в 2011г.  увеличился по сравнению с 2010г. и составил 128613тыс. руб. или 139, 97%. Среднемесячная оплата труда в 2011г. так же  увеличилась, на что повлияла среднесписочная численность персонала, которая составила в 2010г. 44296 чел., а в 2011г. 45678 человек. Выручка предприятия составило в 2010г. 168944689 тыс. руб, в 2011г. 180286712 тыс. руб. Расходы в 2011 г по сравнению с 2010г. увеличилось и составило 123,07%.

На рисунке 1.2. представлены основные показатели предприятия: выручка, расход, выпуск продукции.

Рис.1.2. соотношение  выручки, расходов и выпуска продукции

 за 2010 и 2011г.

 

 

1.3. Характеристика организационной структуры предприятия

ОАО «КАМАЗ»

 

В управлении персоналом заводы руководствуются кадровой Политикой  ОАО "КАМАЗ".

   Её цель - стабильный и компетентный персонал, обеспечивающий эффективную работу  предприятий.

   Стратегия   в области управления персоналом:

- управление процессом  адаптации вновь принятых работников  через программы вводного обучения, наставничества и стажировки  молодых специалистов;

- стимулирование  и мотивация труда с учетом  индивидуального трудового вклада  и результатов работы заводов  в целом;

- периодическая  аттестация персонала для проверки  соответствия знаний, навыков и  результатов работы требованиям  к рабочему месту (должности)  и для развития требуемых качеств;

- непрерывное обучение  персонала, достигаемое за счет  программ обучения, стимулирования  самообразования;

- подготовка резерва  руководителей.

   Комплектование  и стабилизация персонала.

  Для привлечения  молодых рабочих и специалистов  на производства предприятие  работает с базовыми учебными  заведениями Набережных Челнов. Среди которых -  Камский машиностроительный техникум, Набережночелнинский политехнический колледж, Камский политехнический колледж,  Инженерно-экономическая Академия.

Хорошо зарекомендовала  себя программа вводного обучения вновь  принятых рабочих. Возобновлена система  наставничества над вновь принятыми  рабочими моложе 25 лет и рабочими наиболее значимых для организации  профессий. Ежегодно проводятся конкурсы профессионального мастерства среди  рабочих и специалистов.

Для молодых специалистов действует программа шестимесячной  стажировки, в рамках которой предусмотрена "внутренняя стажировка" - в другое подразделение предприятия, чья  деятельность близка к тематике стажировки. По окончании стажировки проводится аттестация молодых специалистов.

Основными элементами системы развития персонала являются аттестация, обучение и продвижение  работников.

   Аттестация  персонала рассматривается  как  средство стимулирования роста  компетентности работников.

Основными задачами аттестации являются определение соответствия занимаемой должности, определение  пробелов в знаниях и навыках, определение потребности в повышении  квалификации, определение перспектив профессионального и должностного продвижения.

При оценке персонала  широко применяются методы психодиагностики, позволяющие выявить характерологические  особенности работника и дать ему рекомендации по саморазвитию.

   Система  обучения персонала  призвана  обеспечить непрерывность обучения  работников, достигаемую за счет  охвата всех категорий персонала  теми или иными формами традиционного  обучения, а также за счет поддержки  и управления процессом самообразования.

Приоритеты в  обучении персонала:

- обучение вопросам  построения системы качества  в соответствии с требованиями  МС ИСО 9001:2008 и ГОСТ Р ИСО 9001 - 2008 (процессный подход);

- целевое повышение  квалификации производственных  мастеров и начальников цехов  как ключевых фигур в непосредственной  работе с основной массой персонала;

- целевое повышение  квалификации технологов с целью  повышения эффективности их работы;

- целевое обучение  наставников методам работы с  вновь принятыми рабочими.

Отдельным самостоятельным  направлением в системе обучения персонала выступает подготовка резерва руководителей.  Резерв формируется  по 3 уровням: высшего, среднего и начального звена управления. Кроме того, отдельно формируется резерв из числа молодых  работников с высоким профессиональным и управленческим потенциалом.

Подготовка резерва  осуществляется по индивидуальным планам развития, включающим в себя различные  формы повышения квалификации и  самообучения.

С целью формирования единого концептуального подхода  менеджеров ОАО «КАМАЗ» к управлению предприятие осуществляет целенаправленную подготовку специалистов и руководителей, рассматриваемых как резерв на выдвижение, в Международном институте менеджмента "Линк".   Высокий класс знаний, которые получают работники предприятия, в немалой степени зависит от учебной базы. В распоряжении отдела по развитию персонала современные учебные классы, оснащённые техническими средствами обучения. К учебному процессу привлекаются высококвалифицированные специалисты и преподаватели из учебных заведений города и республики.