Анализ производства и реализации продукции

Распределение обязанностей между счетными работниками должно строиться на основе продуманной системы. К важнейшим принципам управления счетным аппаратом относятся:  точное распределение обязанностей между сотрудниками, четкое планирование работы и правильные взаимоотношения между ними. Распределение обязанностей строится таким образом, чтобы была обеспечена взаимозаменяемость работников.

Организационная структура учетного процесса предусматривает ведение учета, составление отчетности и контроль за соблюдением финансовой и сметной дисциплины в структурных подразделениях организации.

Если в организации налажена практическая реализация изложенных признаков, то это создаст условия для эффективного решения задач, стоящих перед бухгалтерским учетом предприятия. Недостатки в организации бухгалтерского учета вызывают запаздывание предоставления отчетности и другой информации. Наличие больших разрывов во времени между моментом возникновения учетно-экономической информации и моментом ее использования препятствует повышению экономической эффективности деятельности предприятий.

Недостатки в организации учета приводят к его запутанности, созданию условий для хищений материальных ценностей, увеличению расходов на содержание учетного персонала.

 

3. Задачи, основные направления и информационная база анализа реализации продукции и оказания услуг

 

Целью анализа выпуска и реализации продукции, оказания услуг является поиск путей увеличения объемов реализации продукции (работ, услуг) по сравнению с конкурентами, расширение доли рынка при максимальном использовании производственных мощностей и, как результат, –  увеличение прибыли  предприятия.

Основной задачей комплексного анализа выпуска и реализации продукции, оказания услуг является изучение конкурентных позиций предприятия и его способности гибкого маневрирования ресурсами при изменении конъюнктуры рынка.  Эта общая задача реализуется путем решения следующих частных аналитических задач:

1) оценки выполнения степени плана реализации продукции (работ, услуг) и производственной программы;

2) оценки динамики выпуска и  реализации продукции;

3) оценки выполнения договоров  по объему;

4) установление причин снижения  объемов производства и неритмичности  выпуска;

5) количественной оценки резервов роста выпуска и реализации продукции (работ, услуг).

Объем производства продукции (оказанных услуг) может выражаться в натуральных, условно-натуральных и стоимостных показателях. Основными показателями объема производства является выпущенная и реализованная продукция, оказанные услуги.

Выпущенная продукция – это  стоимость всей произведенной продукции и выполненных работ [4].

Реализованная продукция – это  стоимость отгруженной и оплаченной покупателями продукции, выполненных работ и оказанных услуг.

Ассортимент – перечень наименований изделий с указанием количества по каждому из них. Различают полный, групповой и внутригрупповой ассортимент. Систематизированный перечень наименований изделий с указанием кодов по общесоюзному классификатору промышленной продукции, а также шифров изделий (номенклатурных номеров) – это   номенклатура.

Темпы роста объема производства и реализации продукции, повышение ее качества непосредственно влияют на величину издержек, прибыль и рентабельность предприятия. Поэтому анализ данных показателей имеет важное значение.

2. анализ реализации продукции и оказания услуг

1. Анализ динамики и выполнения плана производства и реализации продукции и оказания услуг

 

Объем производства и объем реализации продукции являются  взаимозависимыми показателями. В условиях ограниченных производственных возможностей и неограниченного спроса на первое место выдвигается объем производства продукции. Но по мере насыщения рынка и усиления конкуренции  не производство определяет объем продаж, а, наоборот, возможный объем продаж является основой разработки производственной программы. Таким образом, основной принцип, которым определена хозяйственная деятельность в Городском унитарном предприятии «Солигорскбыт» заключен в следующем: предприятие должно производить только те товары и в таком объеме, которые оно может реализовать.

Объем производства и реализации продукции может выражаться в натуральных, условно-натуральных, трудовых и стоимостных измерителях. Обобщающие показатели объема производства продукции получают с помощью стоимостной оценки. Основными показателями объема производства служат товарная и валовая продукция [2].

Большое значение для оценки выполнения производственной программы имеют и натуральные показатели объемов производства и реализации продукции (штуки, метры, кг и т.д.). Их используют при анализе объемов производства, реализации продукции и оказанию услуг по отдельным видам и группам однородной продукции.

Условно-натуральные показатели, как и стоимостные, применяются для обобщенной характеристики объемов производства продукции.

Нормативные трудозатраты используются также для обобщенной оценки объемов выпуска продукции в тех случаях, когда в условиях много-номенклатурного производства не представляется возможным использовать натуральные или условно-натуральные измерители.

Анализ начинается с изучения динамики выпуска и реализации продукции, расчета базисных и цепных темпов роста и прироста. (Табл.2.1.1)

 

 

 

Таблица 2.1.1. Динамика производства и реализации продукции в сопоставимых ценах за 2005 год

 

Квартал	Объем производства продукции млн.руб.	Темпы роста, %		Объем реализации, руб.	Темпы роста, %
		Базисные	Цепные		Базисные	Цепные
I	395,6	100,0	100,0	439,6	100	100
II	452,2	114,4	114,4	561,7	127,8	127,8
III	508,7	128,6	112,5	634,9	144,5	113,0
IV	527,5	133,3	103,7	805,8	183,3	126,9

 

По данным таблицы видно, что за 2005 год объем производства продукции возрос на 33,3%, а объем реализации – на 83,3%. Эти показатели говорят о том, что темпы реализации продукции выше ее производства, а это свидетельствует, что накопленные за предыдущий отчетный год остатки не-реализованной продукции на складах успешно реализовывались в 2005 году.

Для большей наглядности темпы роста производства и реализации продукции можно изобразить графически.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 2.1.1. Динамика производства и реализации продукции

 

Согласно построенного графика можно сказать, что оценка выполнения плана по производству и реализации продукции за отчетный год производится по данным таблицы 2.1.2.

 

Таблица 2.1.2 Анализ выполнения плана по выпуску и реализации продукции, оказания услуг в Городском унитарном предприятии «СолигорскБыт» за 2005 год

Продукция	Объем производства, млн.руб.				Объем реализации, млн.руб.
	план	Факт	+, -	%  к плану	план	факт	+, -	%  к плану
Трикотажные изделия	350,0	340,0	-10,0	-2,9	340,0	455,6	+115,6	+34,0
Постельное белье	380,0	387,1	+7,1	+1,9	380,0	489,4	+109,4	+28,8
Спецодежда	300,0	257,4	-42,6	-14,2	290,0	386,5	+96,5	+33,3
Спортивная одежда	400,0	410,0	+10,0	+2,5	390,0	543,8	+153,8	+39,4
Услуги	480,0	489,0	+9,0	+1,9	480,0	566,7	+86,7	+18,1
ИТОГО	1910	1884	-26	-1,4	1880	2442	+562,0	+29,9

 

По данным таблицы 2.1.2 видно, что за 2005 год в Городском унитарном предприятии «СолигорскБыт» план по выпуску готовой продукции недовыполнен на 1,4%, а по реализации перевыполнен на 29,9%. Это дополнительно свидетельствует о том, что предприятие реализует остатки со склада ранее нереализованной продукции.

Анализ реализации продукции и оказания услуг тесно связан с анализом выполнения плана по поставкам продукции. Недовыполнение плана по договорам для предприятия оборачивается уменьшением выручки, прибыли, выплатой штрафных санкций. Кроме того, предприятие может потерять рынки сбыта продукции, что может повлечь за собой  спад производства. На сегодняшний день для Городского унитарного предприятия «СолигорскБыт» это не выгодно, так как выпускаемая предприятием продукция находится в жестких рамках конкуренции. Например, выпускаемые изделия из трикотажа пытаются конкурировать с аналогичными изделиями Пинской фабрики трикотажа, который в большом ассортименте представлен в универмагах города. Поэтому уже завоеванная ниша на рынке сбыта для предприятия очень важна. В Городском унитарном предприятии «Солигорскбыт» стараются не только выполнить договорные обязательства, но и некоторые виды изделий выпустить сверх нормы, запланированной договорами.

Особо важное значение для предприятия имеет выполнение контрактов на поставку товаров для государственных нужд. Это гарантирует предприятию сбыт продукции, ее своевременную оплату, льготы по налогам, кредитам и т.д. На сегодняшний день основными заказчиками у Городского унитарного предприятия «СолигорскБыт» являются такие предприятия как, РУП ПО «Беларуськалий», Санаторий-профилакторий «Жемчужина» и некоторые другие предприятия города Солигорска.

В процессе анализа определяется выполнение плана поставок за месяц нарастающим итогом в целом по предприятию, в разрезе отдельных потребителей и видов продукции, выясняются причины невыполнения плана и дается оценка деятельности по выполнению договорных обязательств.

Недопоставка продукции отрицательно влияет не только на итоги деятельности предприятия, но и на работу торговых организаций, предприятий-смежников, транспортных организаций и т.д.

 

2. Анализ ассортимента и структуры продукции

 

Большое внимание на результаты хозяйственной деятельности оказывают ассортимент и структура производства и реализации продукции.

При формировании ассортимента и структуры выпуска продукции предприятие должно учитывать, с одной стороны, спрос на данные виды продукции, а с другой – наиболее эффективное использование трудовых, сырьевых, технических, технологических, финансовых и других ресурсов, имеющихся в его распоряжении. Система формирования ассортимента включает в себя следующие основные моменты: