Анализ основных производственных фондов предприятия

после длительного хранения оборудование часто приходит в негодность. Другое же оборудование при хорошем  физическом состоянии оказывается  морально устаревшим и списывается с физически изношенным [1].

Хотя экстенсивный путь улучшения использования основных фондов и производственных мощностей  использован пока не полностью, он имеет  свой предел. Значительно шире возможности  интенсивного пути. Интенсивное улучшение использования основных фондов и производственных мощностей предполагает повышение степени загрузки оборудования в единицу времени. Повышение степени загрузки оборудования может быть достигнуто при модернизации действующих машин и механизмов, установлении оптимального режима их работы. Работа при оптимальном режиме технологического процесса обеспечивает увеличение выпуска продукции без изменения состава основных фондов, без роста численности работающих и при снижении расхода материальных ресурсов на единицу продукции.

Интенсивность использования  основных фондов повышается также путем  технического совершенствования орудий труда и совершенствования технологии производства, путем ликвидации «узких мест» в производственном процессе, сокращения сроков достижения проектной производительности техники, совершенствования научной организации труда, производства и управления, использования скоростных методов работы, повышения квалификации и профессионального мастерства рабочих [2],[7].

Развитие техники и связанная с этим интенсификация процессов не ограничены. Поэтому не ограничены и возможности интенсивного повышения использования основных фондов и производственных мощностей.

Существенным направлением повышения эффективности использования производственных мощностей является совершенствование структуры основных производственных фондов. Поскольку увеличение выпуска продукции достигается только в ведущих цехах, то важно повышать их долю в общей стоимости основных фондов. Увеличение основных фондов вспомогательного производства ведет к росту фондоемкости продукции, так

как непосредственного  увеличения выпуска продукции при  этом не происходит. Но без пропорционального  развития вспомогательного производства основные цехи не могут функционировать с полной отдачей. Поэтому установление оптимальной производственной структуры основных фондов на предприятии — важнейшее направление улучшения их использования [11]

Важнейшими факторами, влияющими на структуру основных производственных фондов, являются: характер выпускаемой продукции, объем выпуска продукции, уровень автоматизации и механизации, уровень специализации и кооперирования, климатические и географические условия расположения предприятий.

Влияние первого фактора  сказывается на величине и стоимости  зданий, доле транспортных средств и передаточных устройств. Чем выше удельный вес специальных прогрессивных рабочих машин и оборудования, тем больше объем выпуска продукции. Такая же картина характерна и в отношении влиянии на структуру фондов третьего и четвертого факторов. От климатических условий зависит доля зданий, сооружений.

Улучшить структуру  основных производственных фондов позволяют:

- обновление и модернизация  оборудования;

- совершенствование структуры  оборудования за счет увеличения  доли прогрессивных видов машин, особенно для выполнения заключительных операций, машин и производственных линий автоматических, полуавтоматических, универсальных с числовым программным управлением;

- лучшее использование  зданий и сооружений, установка дополнительного оборудования на свободных площадках;

- правильная разработка проектов строительства и высококачественное выполнение планов строительства предприятий;

- ликвидация лишнего и малоиспользуемого оборудования и установка оборудования, обеспечивающего более правильные пропорции между его отдельными группами.

Необходимо отметить, что в современных условиях появился еще один фактор, обусловливающий  повышение эффективности использования  основных фондов и производственных мощностей. Это развитие акционерной формы хозяйствования. При этом трудовой коллектив становится собственником основных фондов, получает возможность реально распоряжаться средствами производства, включая самостоятельное формирование производственной структуры основных фондов, а также прибылью предприятия, что позволяет увеличивать целевое инвестирование [4].

Заключение

Целью моей курсовой работы был анализ основных производственных фондов.

В ходе проделанной мною работы я выяснил, что ОПФ - это основные элементы производственного процесса. От их объема зависят производственная мощность предприятия, уровень технической вооруженности труда. Основные производственные фонды — это огромное количество средств труда, которое отличается целевым назначением, сроком службы [4].

При анализе наличия и движения основных фондов выяснилось, что изменения за год составляют 342тысяч рублей. Следовательно, средств на предприятии поступило больше, чем выбыло, то есть предприятие сработало с прибылью.

Анализ коэффициентов  обновления, выбытия и прироста составляет 0,06; 0,01; 0,01 соответственно. То есть ОПФ в течение года обновлялись, что сказывается на деятельности предприятия. Степень изношенности основных средств повысилась на 2%. Это незначительно сказывается на деятельности предприятия.

Анализируя активную часть основных производственных фондов 
предприятия можно сделать вывод, что по сравнению с предыдущим годом 
она возросла на 3,13%. Темпы роста среднегодовой стоимости ОПФ 
увеличились на 5,08%.

Анализ эффективности использования основных средств характеризуется соотношением темпов роста выпуска продукции и темпов роста основных фондов, а также показателями фондоотдачи, фондоемкости, фондовооруженности и технической вооруженности [1],[6].

Проанализировав данные показатели, я выяснил, что они вполне соответствуют нормальной деятельности предприятия. Многие показатели за отчетный период увеличились, что хорошо сказывается на деятельности всего предприятия.

Список использованной литературы

1. Аверина О.И. Управленческий анализ. — Саранск: Изд-во Мордов. ун-та, 2000
2. Ананьев М.А. Организационный механизм управления на предприятиях АПК. - Ковылкино: Ковылкинская типография, 2002
3. Булатов А.С. Экономика. - М.: Издательство БЕК, 1997
4. Гордеев А.В. Экономика предприятия пищевой промышленности. — М.: Агроконсалт, 2003
5. Ивашковский С.Н. Экономика: микро и макро анализ. — М: Юнити, 1999.
6. Кнышова Е.Н. Экономика организации. - М.: ФОРУМ:ИНФРА - М, 2004
7. Краснов С.Е. Экономика мясной и молочной промышленности. - М: Легкая и пищевая промышленность, 1682
8. Лушенкова Н.И. Инвестиционный анализ. - М.: Агропромиздат, 1988
9. Романов А.Н. Маркетинг. - М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996
10. Сафронов Н.А. Экономика организации (предприятия). - М.: Экономист, 2004
11. Солопенко М.И. Анализ хозяйственной деятельности предприятий пищевой промышленности. - М.: Финансы и статистика, 2005
12. Стерлигов Б.И. Организация, планирование производства и управление на предприятиях мясной и молочной промышленности. — М.:

Легкая и пищевая промышленность, 1981