Анализ и управление финансами

- формировать учетную информацию, составлять отчеты, давать оценку  соответствия фактических расходов плановым данным, обеспечивать управляющий персонал информацией о составе, характере и причинах отклонений. На основе этой информации осуществляется управление затратами по отклонениям;

- выявить результат и долю  каждого подразделения в общем  итоге работы, что позволит поставить  стимулирование в зависимость  от итогов работы.

Управление издержками производства решает многочисленные задачи: расчет норм, упорядочение нормативной базы, организация учета изменений  норм, разработка нормативных калькуляций, учет затрат по центрам возникновения, выявление отклонений и распределение  по центрам ответственности, калькулирование  себестоимости продукции, анализ выполнения плановых смет, формирование заданий  по снижению себестоимости, выявление  резерв экономии, обеспечение систематического контроля за величиной затрат. В этом смысле управление затратами на производство представляет многоцелевую систему, требующую участия и взаимодействия производственных звеньев и служб предприятия.

                                             Заключение

 Достижение высоких финансовых результатов деятельности предприятия, максимизация прибыли и повышение эффективности производства невозможно достичь без эффективного управления затратами на производство и реализацию продукции, умение эффективно хозяйствовать становится условием выживания предприятия в конкурентной борьбе.

Управление затратами  – это не минимизация затрат, что может привести к сокращению производства, а более эффективное  использование ресурсов компании, их экономия и максимизация отдачи от них на всех этапах производственного  процесса. Постановка процесса управления затратами в компании заключается  в признании затрат, их учете, группировке  и разнесении и представления  их в виде, удобном для дальнейшего  анализа и принятия управленческих решений.

Знание классификации  затрат позволяет наиболее эффективно и правильно организовать учёт производственных затрат. Опыт успешных предприятий  показывает, что четкое определение  затрат и их классификация имеют  немаловажное значение для организации  оптимального управления ими и, соответственно, для их снижения и максимизации прибыли.

Анализ структуры затрат позволяет оценить материалоемкость, трудоемкость, энергоемкость продукции, выяснить характер их изменений и  влияние на себестоимость продукции.

Руководству предприятия  необходимо уделять должное и  своевременное внимание процессу анализа  затрат на производство. Это поможет  не только оптимизировать затраты и  эффективно управлять ими, но и улучшить производственный контроль и, как следствие, повысить экономическую эффективность  хозяйствования.

                      СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов/Под ред. проф. Н.П.Любушина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА,2004.
2. Бочаров В.В. Финансовый анализ – СПб.: Питер, 2003.
3. Ермолович Л.Л. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. Пособие. – Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2001.
4. КЭАХД: учеб./Л.Т.Гиляровская.- М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007
5. Макарьева В.И. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. – М.:Финансы и статистика, 2005.
6. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие / Г.В. Савицкая. – 7-е изд., испр. – Мн.: Новое знание, 2006.
7. Савицкая Г.В. Экономический анализ: учеб. – 12-е изд., испр. и доп. – М.: Новое знание, 2006.