Анализ состояния предприятия и разработка стратегии развития ООО «Индустрия»

Министерство образования и науки Российской Федерации

ФГАОУ ВПО «Уральский федеральный университет

имени первого Президента России Б.Н. Ельцина»

Кафедра «Правовое регулирование экономической деятельности»

 

 

 

 

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по дисциплине «Стратегический менеджмент»   

на примере ООО «Индустрия»

                                                                Студент: Баталов А.А.

Группа: ЭМЗ-221501с-КРд

Руководитель: Емельянова Е.В.

 

 

 

 

 

 

 

 

Екатеринбург, 2015

 

Содержание

Введение

1. Понятие стратегии развития предприятия

2. Этапы и содержание стратегического планирования

3. Анализ состояния предприятия  и разработка стратегии развития  ООО «Индустрия»

3.1 Общая характеристика предприятия  и его положение на рынке. Миссия  организации

3.2 Анализ внутренней и внешней  среды организации

3.3 Возможные стратегические цели  и стратегии развития организации. Выбор и обоснование приоритетной  стратегии развития. Стратегический  план реализации необходимых  изменений

3.4 Конкурентный анализ: "сильных и слабых сторон предприятия"

Заключение

Список литературы

 

Введение

Стратегия -- программа, план, генеральный курс субъекта управления по достижению им стратегических целей в любой области деятельности. Виды стратегий: стратегия перехода страны на регулируемые рыночные отношения; стратегия сохранения экосистемы; стратегия повышения качества жизни; стратегия развития отдельных отраслей, регионов, фирм и др. Разработка качественных, комплексно обоснованных и обеспеченных ресурсами стратегий является одним из главных условий устойчивого и эффективного функционирования любых систем. Стратегический менеджмент -- теория и практика обеспечения стратегической конкурентоспособности и эффективности решений путем разработки стратегии организации при возложении ответственности за эту работу на ее руководителей.  Рубль, сэкономленный на стадии стратегического маркетинга и планирования за счет упрощения процедуры принятия стратегического решения, на последующих стадиях воспроизводства оборачивается потерями, в сотни, а то и тысячи раз превышающими ранее полученную экономию. Применение конкретных методов стратегического менеджмента поможет российским организациям осуществлять эффективное реформирование в условиях кризиса. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: Учебное пособие. М, 2007. С. 86

Цель данной курсовой работы изучение теоретических и практических основ анализа состояния предприятия и разработка стратегии его развития.

Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:

1. Разобрать теорию стратегического  анализа состояния организации

2. Рассмотреть теорию разработки  стратегии развития предприятия

3. На основе полученных теоретических  знаний проанализировать конкретное  предприятие и разработать стратегию  для его развития.

 

1. Понятие стратегии развития предприятия

Стратегия -- это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий, распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей. Данное определение представляет собой классический взгляд на саму сущность стратегии. Здесь мы сталкиваемся с прагматичным и полезным определением сущности стратегического процесса планирования и управления. Прежде всего, в данном случае следует определить долгосрочные цели развития фирмы. Эти цели должны быть постоянными и не меняться до тех пор, пока внешние условия и (или) внутренние изменения не заставят руководство пересмотреть долгосрочные ориентиры развития фирмы. Не может быть ничего более деструктивного для предприятия, чем постоянное изменение целей развития или же колебания высшего руководства в определении будущей ориентации. Частая смена целей развития предприятия может закончиться плачевно, так как действия станут непонятны как внешним партнерам (поставщикам, потребителям, инвесторам), так и его работникам. Вместе с тем стабильность целеполагания не предполагает такой же устойчивости в курсах действий, направленных на реализацию поставленных целей. В конечном счете курсы действий конкретизируются в виде неких программ действий, которые чаще всего ориентированы на более короткий период, чем долгосрочные цели, почему и могут корректироваться, что позволяет обеспечить большую эффективность реализации стратегических ориентиров развития предприятия. Большаков А. С. Менеджмент: Учебное пособие. СПб., 2006. С. 22 Известный специалист в области стратегического планирования И. Ансофф определяет стратегию как «набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности».

По И. Ансоффу, существует четыре различные групповые стратегии:

- правила, используемые при оценке  результатов деятельности фирмы  в настоящем и будущем. Качественную  сторону критериев оценки называют  ориентиром, а количественное содержание -- заданием;

- правила, по которым складываются  отношения фирмы с ее внешней  средой (какие виды продукции  и какие технологии разрабатывать, куда сбывать и т. д.). Этот набор  правил называется продуктово-рыночной  стратегией, или стратегией бизнеса;

- правила, по которым устанавливаются  отношения и процедуры внутри  организации. Эти правила называют  организационной концепцией;

- правила, по которым фирма ведет  свою повседневную деятельность -- основные оперативные приемы.

И. Ансофф выделяет несколько отличительных особенностей стратегии.

1. Процесс выработки стратегии  не завершается каким-либо немедленным  действием. Обычно он заканчивается  установлением общих направлений, продвижение по которым обеспечивает  рост и укрепление позиций  фирмы.

2. Сформулированная стратегия должна  быть использована для разработки  стратегических проектов методом  поиска. Роль стратегии в поиске  состоит в том, чтобы: во-первых, сосредоточить  внимание на определенных участках  или возможностях, во-вторых, отбросить  все остальные возможности как  несовместимые со стратегией.

3. Необходимость в данной стратегии  отпадает, как только реальный  ход событий выведет организацию  на желаемое развитие.

4. В ходе формулирования стратегий  нельзя предвидеть все возможности, которые откроются при составлении  проекта конкретных мероприятий. Поэтому приходится пользоваться  достаточно обобщенной, неполной  и неточной информацией о различных  альтернативах.

5. При появлении более точной  информации может быть поставлена  под сомнение обоснованность  первичной стратегии. Следовательно, необходима обратная связь, позволяющая  обеспечить своевременное переформулирование  стратегии.

Вместе с тем определение стратегии как набора правил для принятия решений позволяет прийти к очень важному и существенному для процедуры стратегического планирования и управления выводу -- стратегию надо формулировать тогда, когда произошло или намечается преобразование внешней среды, а также качественные изменения системы ценностей высшего руководства фирмы.

Стратегия как шаблон, или образец, обращает наше внимание на тот факт, что данное понятие должно учитывать особенности поведения высшего руководства организации. Такое понимание стратегии обеспечивает сходимость, достижение постоянства в организационном поведении. Стратегия как позиционирование есть соотнесение организации, предприятия, к тому, что в теории управления принято называть внешней средой. Причем это соотнесение интересует нас не просто в «чисто теоретическом» аспекте, а как достижение предприятием неких конкурентных преимуществ по отношению к другим фирмам-соперникам и нахождение компромиссных (эффективных для всех сторон) решений для предприятий (организаций) - партнеров.

Стратегия концепция бизнеса организации. Она определяется как «воспринятый путь завоевания мира», т. е. некая идеология развития. Данное представление стратегии очень важно для понимания того факта, что она (как понятие) не может существовать только в умах высшего руководства предприятия, а должна быть воспринята всеми его работниками. Более того, стратегия как перспектива есть реализация действия «коллективного разума», т. е. индивидуумов, объединенных единым пониманием проблем и (или) единством стереотипов поведения.

Наконец, стратегия как проделка есть некоторый специфический маневр, направленный на то, чтобы перехитрить конкурента. Суть данного представления стратегии в том, что она должна ясно выражать цели и задачи развития предприятия для всех его работников, но быть неочевидной для конкурентов. В этом смысле стратегия -- это отвлекающий маневр, обеспечивающий достижение конкурентных преимуществ и получение высокой и устойчивой прибыли. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Учебное пособие. М. 2006. С. 211

2. Этапы и содержание стратегического планирования

Контур стратегического планирования включает следующие этапы составления стратегического плана развития предприятия.

1. Стратегический анализ:

- анализ внешней деловой окружающей  среды;

- анализ ресурсного потенциала  предприятия (внутренних возможностей).

2. Определение политики предприятия (целеполагание).

3. Формулирование базовой стратегии  и выбор альтернатив:

- определение базовой стратегии;

- выбор стратегических альтернатив.

4. Формулирование функциональных  стратегий:

- стратегия маркетинга;

- финансовая стратегия;

- стратегия НИОКР;

- стратегия производства;

- социальная стратегия;

- стратегия организационных изменений;

- экологическая стратегия.

5. Формирование продуктовой стратегии (бизнес-проекты). Семенов А.К., Набоков  В.И. Основы менеджмента: Учебник. М., 2008. С. 238

Результатом деятельности по предложенной схеме составления стратегического плана предприятия является документ, называемый «Стратегический план предприятия» и включающий обычно следующие разделы.

1. Цели и задачи предприятия.

2. Текущие операции и долгосрочные  задачи.

3. Стратегия предприятия (базовая  стратегия, основные стратегические  альтернативы).

4. Функциональные стратегии.

5. Наиболее значимые проекты (программы).

6. Внеэкономическая деятельность.

7. Капиталовложения и ресурсное  распределение.

8. Планирование неожиданностей (формирование  резервных стратегий, «систем быстрого  реагирования»). Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М., 2006. С. 302

Обычно используются три основные схемы перспективного планирования.

1. Снизу--вверх (децентрализовано).

2. Сверху--вниз (централизованно).

3. Интерактивно (во взаимодействии).

Планирование «снизу--вверх» (характерно для диверсифицированных предприятий) означает, что цели отделений, стратегии их развития, производственные планы инициируются оперативными подразделениями предприятия. В прерогативу же планового отдела предприятия входит установление форм плановых документов и координация плановой деятельности оперативных подразделении. Однако при этом основные элементы стратегии (особенно финансовые показатели) все равно разрабатываются высшим руководством.

При планировании «сверху--вниз» (характерном для предприятий, специализированных на производстве какой-то определенной продукции) базовая информация, задачи каждого подразделения и ключевые стратегии формируются на уровне предприятия в целом и служат для оперативных подразделений руководящей линией. Последние составляют в лучшем случае среднесрочные планы своего развития.

Интерактивное планирование (которое наиболее широко распространено в настоящее время) представляет собой нечто среднее между двумя описанными выше схемами. В этом случае идеи формируются в процессе взаимодействия между высшим руководством, плановым отделом предприятия и его оперативными подразделениями.

Высшее руководство устанавливает цели и направления деятельности предприятия. Стратегии формируются в процессе взаимодействия по вертикали по специально разработанным процедурам. Отдельные стратегии, (приобретения, участие в современных предприятиях и новых проектах), которые нельзя поручить какому-либо одному подразделению, вырабатываются плановым отделом или отделом развития и осуществляются на уровне предприятия в целом. Романов А.П., Жариков И.А.. Стратегический менеджмент: учебное пособие. Тамбов, 2006. С.45

3. Анализ состояния предприятия  и разработка стратегии развития

ООО «Индустрия»

3.1 Общая характеристика  предприятия и его положение  на рынке.

Миссия организации

Организационно-правовая форма «Индустрии» - общество с ограниченной ответственностью.

Обществом с ограниченной ответственностью (ООО) признается учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров; участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

Высшим органом общества с ограниченной ответственностью является общее собрание его участников.