Аналіз фінансового стану страхової компанії

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Декабря 2013 в 21:51, курсовая работа

Краткое описание

Мета випускної кваліфікаційної роботи - розробити методичні рекомендації з оцінки фінансової стійкості страхової організації.
Для досягнення мети були поставлені та вирішені наступні завдання:
розкрити теоретичні аспекти фінансової стійкості підприємства;
проаналізувати існуючі показники і методи оцінки фінансової стійкості страховика;
розробити методику оцінки фінансової стійкості страхової організації.

Содержание

ВСТУП
РОЗДІЛ 1. Теоретичні аспекти фінансової стійкості страхової організації
1.1 Поняття і сутність оцінки фінансової стійкості підприємства
1.2 Фінансовий менеджмент як основа формування фінансової стійкості
1.3 Фактори, що забезпечують умови фінансової стійкості страхової організації
РОЗДІЛ 2. Аналіз методик оцінки фінансової стійкості страховика
2.1 Система показників і методи оцінки фінансової стійкості страховика
2.2 Оцінка платоспроможності як основного показника фінансової стійкості страхової організації
2.3 Страхові резерви як оцінка зобов'язань страховика
РОЗДІЛ 3. Методичні рекомендації щодо забезпечення фінансової стійкості страхової організації
3.1 Умови забезпечення фінансової стійкості ТОВ «СК» ОРАНТА »
3.2 Методичний підхід до оцінки фінансової стійкості страхової організації
ВИСНОВОК
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
ДОДАТОК А Угруповання пасивів і активів за ступенем зменшення ліквідності
ДОДАТОК Б Ризики банкрутства
ДОДАТОК До Зведеного бухгалтерський баланс
ДОДАТОК Г Горизонтально-вертикальний порівняльний аналітичний баланс
ДОДАТОК Д Показники фінансової стійкості

Прикрепленные файлы: 1 файл

Аналіз фінансового стану страхової компанії 2.doc

— 616.90 Кб (Скачать документ)

 

Таким чином, розв'Ñ Ð·Ð°Ð½Ð½Ñ Ð¿Ñ€Ð¾Ð±Ð»ÐµÐ¼Ð¸ оцінки та Ð·Ð°Ð±ÐµÐ·Ð¿ÐµÑ‡ÐµÐ½Ð½Ñ Ñ„Ñ–Ð½Ð°Ð½Ñ Ð¾Ð²Ð¾Ñ— Ñ Ñ‚Ñ–Ð¹ÐºÐ¾Ñ Ñ‚Ñ– - це розробка методичних положень з аналізу Ñ„Ñ–Ð½Ð°Ð½Ñ Ð¾Ð²Ð¾Ð³Ð¾ Ñ Ñ‚Ð°Ð½Ñƒ організації з ÑƒÑ€Ð°Ñ…ÑƒÐ²Ð°Ð½Ð½Ñ Ð¼ Ñ Ð¿ÐµÑ†Ð¸Ñ„Ñ–ÐºÐ¸ Ñ—Ñ— Ð´Ñ–Ñ Ð»ÑŒÐ½Ð¾Ñ Ñ‚Ñ– та джерел Ñ„Ñ–Ð½Ð°Ð½Ñ ÑƒÐ²Ð°Ð½Ð½Ñ Ð²Ð»Ð°Ñ Ð½Ð¾Ð³Ð¾ капіталу. Тому Ð·Ð°Ð±ÐµÐ·Ð¿ÐµÑ‡ÐµÐ½Ð½Ñ Ñ„Ñ–Ð½Ð°Ð½Ñ Ð¾Ð²Ð¾Ñ— Ñ Ñ‚Ñ–Ð¹ÐºÐ¾Ñ Ñ‚Ñ– потрібно пов'Ñ Ð·ÑƒÐ²Ð°Ñ‚Ð¸ з розвитком компанії, з Ñ—Ñ— Ð¼Ð¾Ð¶Ð»Ð¸Ð²Ñ–Ñ Ñ‚ÑŽ реалізації позитивних факторів Ñ– резервів Ð·Ñ€Ð¾Ñ Ñ‚Ð°Ð½Ð½Ñ ÐµÐºÐ¾Ð½Ð¾Ð¼Ñ–Ñ‡Ð½Ð¸Ñ… показників. І тут важливо визначити Ñ€ÐµÐ°Ð»ÑŒÐ½Ñ–Ñ Ñ‚ÑŒ Ð¿Ñ€Ð¸Ð¹Ð½Ñ Ñ‚Ð¸Ñ… ÑƒÐ¿Ñ€Ð°Ð²Ð»Ñ–Ð½Ñ ÑŒÐºÐ¸Ñ… рішень з точки зору Ð²Ñ–Ð´Ð¿Ð¾Ð²Ñ–Ð´Ð½Ð¾Ñ Ñ‚Ñ– вкладеного капіталу Ñ†Ñ–Ð»Ñ Ð¼ розвитку та Ð·Ð¼Ñ–Ñ†Ð½ÐµÐ½Ð½Ñ Ñ„Ñ–Ð½Ð°Ð½Ñ Ð¾Ð²Ð¾Ñ— Ñ Ñ‚Ñ–Ð¹ÐºÐ¾Ñ Ñ‚Ñ– Ð¿Ñ–Ð´Ð¿Ñ€Ð¸Ñ”Ð¼Ñ Ñ‚Ð²Ð°.

 

Ð¤Ñ–Ð½Ð°Ð½Ñ Ð¾Ð²Ð¸Ð¹ менеджмент Ñ Ðº Ð¾Ñ Ð½Ð¾Ð²Ð° Ñ„Ð¾Ñ€Ð¼ÑƒÐ²Ð°Ð½Ð½Ñ Ñ„Ñ–Ð½Ð°Ð½Ñ Ð¾Ð²Ð¾Ñ— Ñ Ñ‚Ñ–Ð¹ÐºÐ¾Ñ Ñ‚Ñ–

 

Ð£Ð¿Ñ€Ð°Ð²Ð»Ñ–Ð½Ð½Ñ Ñ„Ñ–Ð½Ð°Ð½Ñ Ð°Ð¼Ð¸, підготовка Ñ– Ð¿Ñ€Ð¸Ð¹Ð½Ñ Ñ‚Ñ‚Ñ ÑƒÐ¿Ñ€Ð°Ð²Ð»Ñ–Ð½Ñ ÑŒÐºÐ¸Ñ… рішень, Ñ Ðº Ñ ÐºÐ»Ð°Ð´Ð¾Ð²Ð° Ñ‡Ð°Ñ Ñ‚Ð¸Ð½Ð° ÑƒÐ¿Ñ€Ð°Ð²Ð»Ñ–Ð½Ð½Ñ Ð¾Ñ€Ð³Ð°Ð½Ñ–Ð·Ð°Ñ†Ñ–Ñ”ÑŽ, Ñ” одним з найважливіших Ð½Ð°Ð¿Ñ€Ñ Ð¼ÐºÑ–Ð² в економіки Ð¿Ñ–Ð´Ð¿Ñ€Ð¸Ñ”Ð¼Ñ Ñ‚Ð²Ð°.

 

Ð”Ð»Ñ Ñ€ÐµÐ°Ð»Ñ–Ð·Ð°Ñ†Ñ–Ñ— Ñ„Ñ–Ð½Ð°Ð½Ñ Ð¾Ð²Ð¾Ñ— політики організації Ð²Ð¸ÐºÐ¾Ñ€Ð¸Ñ Ñ‚Ð¾Ð²ÑƒÑ”Ñ‚ÑŒÑ Ñ Ñ„Ñ–Ð½Ð°Ð½Ñ Ð¾Ð²Ð¸Ð¹ механізм, Ñ ÐºÐ¸Ð¹ Ñ Ð²Ð»Ñ Ñ” Ñ Ð¾Ð±Ð¾ÑŽ Ñ ÑƒÐºÑƒÐ¿Ð½Ñ–Ñ Ñ‚ÑŒ Ñ Ð¿Ð¾Ñ Ð¾Ð±Ñ–Ð² організації Ñ„Ñ–Ð½Ð°Ð½Ñ Ð¾Ð²Ð¸Ñ… Ð²Ñ–Ð´Ð½Ð¾Ñ Ð¸Ð½, Ð¿Ð»Ð°Ð½ÑƒÐ²Ð°Ð½Ð½Ñ Ñ‚Ð° Ð²Ð¸ÐºÐ¾Ñ€Ð¸Ñ Ñ‚Ð°Ð½Ð½Ñ Ñ„Ñ–Ð½Ð°Ð½Ñ Ð¾Ð²Ð¸Ñ… Ñ€ÐµÑ ÑƒÑ€Ñ Ñ–Ð² Ð´Ð»Ñ Ñ—Ñ… ефективного впливу на кінцеві результати роботи.

 

Страхова Ñ Ð¿Ñ€Ð°Ð²Ð° багато в чому Ð²Ñ–Ð´Ñ€Ñ–Ð·Ð½Ñ Ñ”Ñ‚ÑŒÑ Ñ Ð²Ñ–Ð´ інших видів підприємницької Ð´Ñ–Ñ Ð»ÑŒÐ½Ð¾Ñ Ñ‚Ñ–. Головним чином це Ð¿Ñ€Ð¾Ñ Ð²Ð»Ñ Ñ”Ñ‚ÑŒÑ Ñ Ð² надвідповідально, Ñ ÐºÐ° лежить на Ñ Ñ‚Ñ€Ð°Ñ…Ð¾Ð²Ð¸ÐºÐ°. Рдже із-за однієї помилки менеджера, з-за одного невірно прорахованого кроку, може бути Ð¿Ð¾Ñ Ñ‚Ð°Ð²Ð»ÐµÐ½Ð° ​​під загрозу Ð²Ñ Ñ Ð´Ñ–Ñ Ð»ÑŒÐ½Ñ–Ñ Ñ‚ÑŒ Ñ Ñ‚Ñ€Ð°Ñ…Ð¾Ð²Ð¸ÐºÐ°, що в Ñ Ð²Ð¾ÑŽ чергу, може Ð¿Ñ€Ð¸Ð·Ð²ÐµÑ Ñ‚Ð¸ до вельми Ð½ÐµÑ Ð¿Ñ€Ð¸Ñ Ñ‚Ð»Ð¸Ð²Ð¸Ñ… Ð½Ð°Ñ Ð»Ñ–Ð´ÐºÑ–Ð², Ñ Ðº Ð´Ð»Ñ Ð½ÐµÑ— Ñ Ð°Ð¼Ð¾Ñ—, так Ñ– Ð´Ð»Ñ Ð²ÐµÐ»Ð¸ÐºÐ¾Ð³Ð¾ кола Ñ Ñ‚Ñ€Ð°Ñ…ÑƒÐ²Ð°Ð»ÑŒÐ½Ð¸ÐºÑ–Ð². Специфікою Ñ Ñ‚Ñ€Ð°Ñ…Ð¾Ð²Ð¾Ñ— Ð´Ñ–Ñ Ð»ÑŒÐ½Ð¾Ñ Ñ‚Ñ– Ñ” те, що Ñ†Ñ Ð´Ñ–Ñ Ð»ÑŒÐ½Ñ–Ñ Ñ‚ÑŒ Ñ Ð¿Ñ€Ñ Ð¼Ð¾Ð²Ð°Ð½Ð° на Ð·Ð°Ñ…Ð¸Ñ Ñ‚ майнових Ñ–Ð½Ñ‚ÐµÑ€ÐµÑ Ñ–Ð² фізичних Ñ– юридичних Ð¾Ñ Ñ–Ð± при Ð½Ð°Ñ Ñ‚Ð°Ð½Ð½Ñ– певних подій за рахунок грошових фондів, що Ñ„Ð¾Ñ€Ð¼ÑƒÑŽÑ‚ÑŒÑ Ñ ÑˆÐ»Ñ Ñ…Ð¾Ð¼ Ñ Ð¿Ð»Ð°Ñ‚Ð¸ ними Ñ Ñ‚Ñ€Ð°Ñ…Ð¾Ð²Ð¸Ñ… Ð²Ð½ÐµÑ ÐºÑ–Ð². Крім цього Ñ Ð¿ÐµÑ†Ð¸Ñ„Ñ–ÐºÐ° Ñ Ñ‚Ñ€Ð°Ñ…Ð¾Ð²Ð¾Ð³Ð¾ Ñ Ð¿Ñ€Ð°Ð²Ð¸ Ð²Ð¸Ñ Ð²Ð»Ñ Ñ”Ñ‚ÑŒÑ Ñ Ð² Ð¾Ñ Ð¾Ð±Ð»Ð¸Ð²Ð¾Ñ Ñ‚Ñ Ñ… Ñ„Ð¾Ñ€Ð¼ÑƒÐ²Ð°Ð½Ð½Ñ Ñ„Ñ–Ð½Ð°Ð½Ñ Ð¾Ð²Ð¾Ð³Ð¾ потенціалу Ñ Ñ‚Ñ€Ð°Ñ…Ð¾Ð²Ð¾Ñ— організації, де зобов'Ñ Ð·Ð°Ð½Ð½Ñ Ð¿Ñ€Ð¸Ð¹Ð¼Ð°ÑŽÑ‚ÑŒÑ Ñ Ñ Ñ‚Ñ€Ð°Ñ…Ð¾Ð²Ð¸ÐºÐ¾Ð¼ (Ð¾Ð±Ñ Ñ Ð³ Ñ Ñ‚Ñ€Ð°Ñ…Ð¾Ð²Ð¸Ñ… премій), Ñ” Ð¾Ñ Ð½Ð¾Ð²Ð½Ð¸Ð¼ джерелом Ñ„Ñ–Ð½Ð°Ð½Ñ ÑƒÐ²Ð°Ð½Ð½Ñ Ð¹Ð¾Ð³Ð¾ Ð´Ñ–Ñ Ð»ÑŒÐ½Ð¾Ñ Ñ‚Ñ– Ñ– завжди переважають над Ð²Ð»Ð°Ñ Ð½Ð¸Ð¼ капіталом. Таким чином, в руках Ñ Ñ‚Ñ€Ð°Ñ…Ð¾Ð²Ð¸Ñ… організацій Ð·Ð¾Ñ ÐµÑ€ÐµÐ´Ð¶ÑƒÑŽÑ‚ÑŒÑ Ñ Ñ‰Ðµ не належні їм грошові кошти. Від того, Ñ Ðº вони ними Ñ€Ð¾Ð·Ð¿Ð¾Ñ€Ñ Ð´Ð¶Ð°ÑŽÑ‚ÑŒÑ Ñ , тобто, Ñ Ðº Ð¿Ð¾Ñ Ñ‚Ð°Ð²Ð»ÐµÐ½Ð¸Ð¹ Ñ„Ñ–Ð½Ð°Ð½Ñ Ð¾Ð²Ð¸Ð¹ менеджмент Ñ Ñ‚Ñ€Ð°Ñ…Ð¾Ð²Ð¸ÐºÐ°, залежить Ð·Ð´Ð°Ñ‚Ð½Ñ–Ñ Ñ‚ÑŒ Ñ Ð²Ð¾Ñ”Ñ‡Ð°Ñ Ð½Ð¾ виконати Ñ Ð²Ð¾Ñ— зобов'Ñ Ð·Ð°Ð½Ð½Ñ Ð¿ÐµÑ€ÐµÐ´ Ñ Ñ‚Ñ€Ð°Ñ…ÑƒÐ²Ð°Ð»ÑŒÐ½Ð¸ÐºÐ°Ð¼Ð¸.

 

Таким чином, індикатором ÐºÐ¾Ð½ÐºÑƒÑ€ÐµÐ½Ñ‚Ð¾Ñ Ð¿Ñ€Ð¾Ð¼Ð¾Ð¶Ð½Ð¾Ñ Ñ‚Ñ– Ð³Ð¾Ñ Ð¿Ð¾Ð´Ð°Ñ€ÑŽÑŽÑ‡Ð¾Ð³Ð¾ Ñ ÑƒÐ±'єкта на ринку Ñ” його Ñ„Ñ–Ð½Ð°Ð½Ñ Ð¸. Тому Ñ Ñ‚Ñ–Ð¹ÐºÐ¸Ð¹ Ñ„Ñ–Ð½Ð°Ð½Ñ Ð¾Ð²Ð¸Ð¹ Ñ Ñ‚Ð°Ð½ Ñ Ñ‚Ñ€Ð°Ñ…Ð¾Ð²Ð¾Ñ— організації Ñ” запорукою Ñ—Ñ— Ð¶Ð¸Ñ‚Ñ‚Ñ”Ð´Ñ–Ñ Ð»ÑŒÐ½Ð¾Ñ Ñ‚Ñ– в умовах ринкової економіки.

 

Ð¤Ñ–Ð½Ð°Ð½Ñ Ð¾Ð²Ð¸Ð¹ Ñ Ñ‚Ð°Ð½ Ð³Ð¾Ñ Ð¿Ð¾Ð´Ð°Ñ€ÑŽÑŽÑ‡Ð¾Ð³Ð¾ Ñ ÑƒÐ±'єкта - це Ñ…Ð°Ñ€Ð°ÐºÑ‚ÐµÑ€Ð¸Ñ Ñ‚Ð¸ÐºÐ° його Ñ„Ñ–Ð½Ð°Ð½Ñ Ð¾Ð²Ð¾Ñ— ÐºÐ¾Ð½ÐºÑƒÑ€ÐµÐ½Ñ‚Ð½Ð¾Ð·Ð´Ð°Ñ‚Ð½Ð¾Ñ Ñ‚Ñ– (тобто Ð¿Ð»Ð°Ñ‚Ð¾Ñ Ð¿Ñ€Ð¾Ð¼Ð¾Ð¶Ð½Ð¾Ñ Ñ‚Ñ–, ÐºÑ€ÐµÐ´Ð¸Ñ‚Ð¾Ñ Ð¿Ñ€Ð¾Ð¼Ð¾Ð¶Ð½Ð¾Ñ Ñ‚Ñ–), Ð½Ð°Ñ Ð²Ð½Ñ–Ñ Ñ‚ÑŒ, Ñ€Ð¾Ð·Ð¼Ñ–Ñ‰ÐµÐ½Ð½Ñ Ñ– Ð²Ð¸ÐºÐ¾Ñ€Ð¸Ñ Ñ‚Ð°Ð½Ð½Ñ Ñ„Ñ–Ð½Ð°Ð½Ñ Ð¾Ð²Ð¸Ñ… Ñ€ÐµÑ ÑƒÑ€Ñ Ñ–Ð² Ñ– капіталу, Ð²Ð¸ÐºÐ¾Ð½Ð°Ð½Ð½Ñ Ð·Ð¾Ð±Ð¾Ð²'Ñ Ð·Ð°Ð½ÑŒ перед державою та іншими Ð³Ð¾Ñ Ð¿Ð¾Ð´Ð°Ñ€ÑŽÑŽÑ‡Ð¸Ð¼Ð¸ Ñ ÑƒÐ±'єктами [5]. Ð¤Ñ–Ð½Ð°Ð½Ñ Ð¾Ð²Ðµ Ñ Ñ‚Ð°Ð½Ð¾Ð²Ð¸Ñ‰Ðµ Ñ” результатом Ñ„Ñ–Ð½Ð°Ð½Ñ Ð¾Ð²Ð¾Ñ— політики Ñ Ñ‚Ñ€Ð°Ñ…Ð¾Ð²Ð¸ÐºÐ° Ñ– тому Ð²Ð¸Ð·Ð½Ð°Ñ‡Ð°Ñ”Ñ‚ÑŒÑ Ñ Ð²Ñ Ñ–Ñ”ÑŽ Ñ ÑƒÐºÑƒÐ¿Ð½Ñ–Ñ Ñ‚ÑŽ Ñ„Ñ–Ð½Ð°Ð½Ñ Ð¾Ð²Ð¾-Ð³Ð¾Ñ Ð¿Ð¾Ð´Ð°Ñ€Ñ ÑŒÐºÐ¸Ñ… факторів Ñ Ñ‚Ñ€Ð°Ñ…Ð¾Ð²Ð¾Ñ— організації. Кругообіг коштів Ñ Ñ‚Ñ€Ð°Ñ…Ð¾Ð²Ð¾Ñ— організації не Ð¾Ð±Ð¼ÐµÐ¶ÑƒÑ”Ñ‚ÑŒÑ Ñ Ð·Ð´Ñ–Ð¹Ñ Ð½ÐµÐ½Ð½Ñ Ð¼ Ñ Ñ‚Ñ€Ð°Ñ…Ð¾Ð²Ð¸Ñ… операцій, він ÑƒÑ ÐºÐ»Ð°Ð´Ð½ÑŽÑ”Ñ‚ÑŒÑ Ñ Ð·Ð°Ð»ÑƒÑ‡ÐµÐ½Ñ–Ñ Ñ‚ÑŽ Ñ—Ñ— в Ñ–Ð½Ð²ÐµÑ Ñ‚Ð¸Ñ†Ñ–Ð¹Ð½Ð¸Ð¹ Ð¿Ñ€Ð¾Ñ†ÐµÑ . Це Ð´Ð¾Ð·Ð²Ð¾Ð»Ñ Ñ” позначити кошти, що Ð·Ð½Ð°Ñ…Ð¾Ð´Ñ Ñ‚ÑŒÑ Ñ Ð² обігу Ñ Ñ‚Ñ€Ð°Ñ…Ð¾Ð²Ð¸ÐºÐ°, Ñ Ðº його Ñ„Ñ–Ð½Ð°Ð½Ñ Ð¾Ð²Ð¸Ð¹ потенціал. Ð¤Ñ–Ð½Ð°Ð½Ñ Ð¾Ð²Ð¸Ð¹ потенціал Ñ” Ñ…Ð°Ñ€Ð°ÐºÑ‚ÐµÑ€Ð¸Ñ Ñ‚Ð¸ÐºÐ¾ÑŽ Ñ„Ñ–Ð½Ð°Ð½Ñ Ð¾Ð²Ð¾Ð³Ð¾ Ñ Ñ‚Ð°Ð½Ñƒ та Ñ„Ñ–Ð½Ð°Ð½Ñ Ð¾Ð²Ð¸Ñ… Ð¼Ð¾Ð¶Ð»Ð¸Ð²Ð¾Ñ Ñ‚ÐµÐ¹ Ð¿Ñ–Ð´Ð¿Ñ€Ð¸Ñ”Ð¼Ñ Ñ‚Ð²Ð°. Ð¤Ñ–Ð½Ð°Ð½Ñ Ð¾Ð²Ð¸Ð¹ потенціал Ð¿Ñ–Ð´Ð¿Ñ€Ð¸Ñ”Ð¼Ñ Ñ‚Ð²Ð° також пов'Ñ Ð·Ð°Ð½Ð¸Ð¹ з Ð´Ð¾Ñ Ñ Ð³Ð½ÑƒÑ‚Ð¸Ð¼Ð¸ їм Ñ„Ñ–Ð½Ð°Ð½Ñ Ð¾Ð²Ð¸Ð¼Ð¸ результатами. Крім того, він Ð¾Ð¿Ð¸Ñ ÑƒÑ”Ñ‚ÑŒÑ Ñ Ð¿Ð¾Ñ€Ñ Ð´ активних Ñ– Ð¿Ð°Ñ Ð¸Ð²Ð½Ð¸Ñ… Ñ Ñ‚Ð°Ñ‚ÐµÐ¹ Ð±Ð°Ð»Ð°Ð½Ñ Ñƒ Ñ– Ñ Ð¿Ñ–Ð²Ð²Ñ–Ð´Ð½Ð¾ÑˆÐµÐ½Ð½Ñ Ð¼Ð¸ між ними. Ð—Ð½Ð°Ñ‡ÐµÐ½Ð½Ñ Ñ„Ñ–Ð½Ð°Ð½Ñ Ð¾Ð²Ð¾Ð³Ð¾ потенціалу пов'Ñ Ð·Ð°Ð½Ñ– зі Ñ ÐºÐ»Ð°Ð´Ð¾Ð¼ Ñ– Ñ Ñ‚Ñ€ÑƒÐºÑ‚ÑƒÑ€Ð¾ÑŽ джерел, що Ð·Ð°Ð»ÑƒÑ‡Ð°ÑŽÑ‚ÑŒÑ Ñ Ñ„Ñ–Ð½Ð°Ð½Ñ ÑƒÐ²Ð°Ð½Ð½Ñ Ñ‚Ð° характером Ñ—Ñ… Ð²Ð¸ÐºÐ¾Ñ€Ð¸Ñ Ñ‚Ð°Ð½Ð½Ñ .

 

Ð¤Ñ–Ð½Ð°Ð½Ñ Ð¾Ð²Ð¸Ð¼ потенціалом Ñ Ñ‚Ñ€Ð°Ñ…Ð¾Ð²Ð¾Ñ— організації Ð½Ð°Ð·Ð¸Ð²Ð°ÑŽÑ‚ÑŒÑ Ñ Ñ„Ñ–Ð½Ð°Ð½Ñ Ð¾Ð²Ñ– Ñ€ÐµÑ ÑƒÑ€Ñ Ð¸, що Ð·Ð½Ð°Ñ…Ð¾Ð´Ñ Ñ‚ÑŒÑ Ñ Ð² Ð³Ð¾Ñ Ð¿Ð¾Ð´Ð°Ñ€Ñ ÑŒÐºÐ¾Ð¼Ñƒ обороті Ñ– Ð²Ð¸ÐºÐ¾Ñ€Ð¸Ñ Ñ‚Ð¾Ð²ÑƒÑŽÑ‚ÑŒÑ Ñ Ð´Ð»Ñ Ð¿Ñ€Ð¾Ð²ÐµÐ´ÐµÐ½Ð½Ñ Ñ Ñ‚Ñ€Ð°Ñ…Ð¾Ð²Ð¸Ñ… операцій Ñ– Ð·Ð´Ñ–Ð¹Ñ Ð½ÐµÐ½Ð½Ñ Ñ–Ð½Ð²ÐµÑ Ñ‚Ð¸Ñ†Ñ–Ð¹Ð½Ð¾Ñ— Ð´Ñ–Ñ Ð»ÑŒÐ½Ð¾Ñ Ñ‚Ñ– [27] (Ñ€Ð¸Ñ . 1.2) ..

 

Малюнок 1.2 - Механізм Ñ„Ð¾Ñ€Ð¼ÑƒÐ²Ð°Ð½Ð½Ñ Ñ„Ñ–Ð½Ð°Ð½Ñ Ð¾Ð²Ð¾Ð³Ð¾ потенціалу Страховика

 

Дане Ð²Ð¸Ð·Ð½Ð°Ñ‡ÐµÐ½Ð½Ñ ÐºÐ¾ÑˆÑ‚Ñ–Ð² Ñ Ñ‚Ñ€Ð°Ñ…Ð¾Ð²Ð¾Ñ— організації Ð·Ð°Ð±ÐµÐ·Ð¿ÐµÑ‡ÑƒÑ”Ñ‚ÑŒÑ Ñ :

 

Ñ–Ð½Ñ‚ÐµÐ³Ñ€Ð¾Ð²Ð°Ð½Ñ–Ñ Ñ‚ÑŽ у Ñ„Ñ–Ð½Ð°Ð½Ñ Ð¾Ð²Ñƒ Ñ Ð¸Ñ Ñ‚ÐµÐ¼Ñƒ Ñ ÑƒÑ Ð¿Ñ–Ð»ÑŒÑ Ñ‚Ð²Ð°;

 

галузевої Ñ Ð¿ÐµÑ†Ð¸Ñ„Ñ–ÐºÐ¾ÑŽ Ñ Ñ‚Ñ€ÑƒÐºÑ‚ÑƒÑ€Ð¸ коштів Ñ Ñ‚Ñ€Ð°Ñ…Ð¾Ð²Ð¾Ñ— компанії;

 

широкими Ð¼Ð¾Ð¶Ð»Ð¸Ð²Ð¾Ñ Ñ‚Ñ Ð¼Ð¸ Ñ–Ð½Ð²ÐµÑ Ñ‚Ð¸Ñ†Ñ–Ð¹Ð½Ð¾Ñ— Ð´Ñ–Ñ Ð»ÑŒÐ½Ð¾Ñ Ñ‚Ñ–.

 

У момент організації Ñ Ñ‚Ñ€Ð°Ñ…Ð¾Ð²Ð¾Ñ— компанії першим Ñ– Ð±Ð°Ð·Ð¸Ñ Ð½Ð¸Ð¼ елементом Ñ Ñ‚Ð°Ñ” Ð²Ð»Ð°Ñ Ð½Ð¸Ð¹ капітал, Ñ ÐºÐ¸Ð¹ в Ð¿Ñ€Ð¾Ñ†ÐµÑ Ñ– Ð´Ñ–Ñ Ð»ÑŒÐ½Ð¾Ñ Ñ‚Ñ– Ð¿Ð¾Ð¿Ð¾Ð²Ð½ÑŽÑ”Ñ‚ÑŒÑ Ñ Ð·Ð° рахунок різних джерел (прибутку, результатів Ñ–Ð½Ð²ÐµÑ Ñ‚Ð¸Ñ†Ñ–Ð¹Ð½Ð¾Ñ— Ð´Ñ–Ñ Ð»ÑŒÐ½Ð¾Ñ Ñ‚Ñ–, ÐµÐ¼Ñ–Ñ Ñ–Ð¹Ð½Ð¾Ð³Ð¾ доходу).

 

ÐŸÑ€Ð¾Ð²ÐµÐ´ÐµÐ½Ð½Ñ Ñ Ñ‚Ñ€Ð°Ñ…Ð¾Ð²Ð¸Ñ… операцій передбачає Ð°ÐºÑƒÐ¼ÑƒÐ»ÑŽÐ²Ð°Ð½Ð½Ñ Ñ Ñ‚Ñ€Ð°Ñ…Ð¾Ð²Ð¾Ñ— премії, причому збір Ð²Ð½ÐµÑ ÐºÑ–Ð² з ÑƒÑ Ñ–Ñ… ÑƒÑ‡Ð°Ñ Ð½Ð¸ÐºÑ–Ð² Ñ Ñ‚Ñ€Ð°Ñ…Ð¾Ð²Ð¾Ð³Ð¾ Ð¿Ñ€Ð¾Ñ†ÐµÑ Ñƒ Ñ ÑƒÐ¿Ñ€Ð¾Ð²Ð¾Ð´Ð¶ÑƒÑ”Ñ‚ÑŒÑ Ñ Ñ„Ð°ÐºÑ‚Ð°Ð¼Ð¸ Ð²Ð¸ÐºÐ¾Ð½Ð°Ð½Ð½Ñ Ð·Ð¾Ð±Ð¾Ð²'Ñ Ð·Ð°Ð½ÑŒ Ñ Ñ‚Ñ€Ð°Ñ…Ð¾Ð²Ð¸ÐºÐ° по виплаті Ñ Ñ‚Ñ€Ð°Ñ…Ð¾Ð²Ð¾Ð³Ð¾ Ð²Ñ–Ð´ÑˆÐºÐ¾Ð´ÑƒÐ²Ð°Ð½Ð½Ñ Ð»Ð¸ÑˆÐµ Ð´ÐµÑ ÐºÐ¸Ð¼ з них. Із Ñ ÑƒÐ¼ зібраних Ñ Ñ‚Ñ€Ð°Ñ…Ð¾Ð²Ð¸Ñ… премій також Ð·Ð´Ñ–Ð¹Ñ Ð½ÑŽÑ”Ñ‚ÑŒÑ Ñ Ð¿Ð¾Ð³Ð°ÑˆÐµÐ½Ð½Ñ Ð²Ð¸Ñ‚Ñ€Ð°Ñ‚ Ñ Ñ‚Ñ€Ð°Ñ…Ð¾Ð²Ð¾Ñ— організації на Ð²ÐµÐ´ÐµÐ½Ð½Ñ Ñ Ð¿Ñ€Ð°Ð²Ð¸, закладених у Ñ Ñ‚Ñ€ÑƒÐºÑ‚ÑƒÑ€Ñ– тарифу.

 

ÐŸÑ€Ð¸Ð¹Ð½Ñ Ñ‚Ñ‚Ñ Ð²ÐµÐ»Ð¸ÐºÐ¸Ñ… ризиків на Ñ Ñ‚Ñ€Ð°Ñ…ÑƒÐ²Ð°Ð½Ð½Ñ Ñ Ñ‚Ð°Ð²Ð¸Ñ‚ÑŒ Ñ Ñ‚Ñ€Ð°Ñ…Ð¾Ð²Ñƒ компанію в Ð½ÐµÑ Ð¿Ñ€Ð¸Ñ Ñ‚Ð»Ð¸Ð²Ð¸Ð¹ з Ð¿Ð¾Ð³Ð»Ñ Ð´Ñƒ Ð¿Ð»Ð°Ñ‚Ð¾Ñ Ð¿Ñ€Ð¾Ð¼Ð¾Ð¶Ð½Ð¾Ñ Ñ‚Ñ– Ñ Ñ‚Ð°Ð½Ð¾Ð²Ð¸Ñ‰Ðµ. У такій Ñ Ð¸Ñ‚ÑƒÐ°Ñ†Ñ–Ñ— Ñ Ñ‚Ñ€Ð°Ñ…Ð¾Ð²Ð¸Ðº змушений Ð²Ð¸ÐºÐ¾Ñ€Ð¸Ñ Ñ‚Ð¾Ð²ÑƒÐ²Ð°Ñ‚Ð¸ механізм Ð¿ÐµÑ€ÐµÑ Ñ‚Ñ€Ð°Ñ…ÑƒÐ²Ð°Ð½Ð½Ñ . Це дуже Ñ Ð¿ÐµÑ†Ð¸Ñ„Ñ–Ñ‡Ð½Ð° Ñ Ñ„ÐµÑ€Ð°, де Ñ– характер Ñ„Ñ–Ð½Ð°Ð½Ñ Ð¾Ð²Ð¸Ñ… Ð²Ñ–Ð´Ð½Ð¾Ñ Ð¸Ð½ Ð±ÐµÐ·Ð¿Ð¾Ñ ÐµÑ€ÐµÐ´Ð½ÑŒÐ¾ випливає з Ð½ÐµÐ¾Ð±Ñ…Ñ–Ð´Ð½Ð¾Ñ Ñ‚Ñ– ÑƒÐ¿Ñ€Ð°Ð²Ð»Ñ–Ð½Ð½Ñ Ñ„Ñ–Ð½Ð°Ð½Ñ Ð¾Ð²Ð¾ÑŽ Ñ Ñ‚Ñ–Ð¹ÐºÑ–Ñ Ñ‚ÑŽ. Ð’ ідеальному випадку Ð´Ð»Ñ Ð·Ð°Ð±ÐµÐ·Ð¿ÐµÑ‡ÐµÐ½Ð½Ñ Ñ„Ñ–Ð½Ð°Ð½Ñ Ð¾Ð²Ð¾Ñ— Ñ Ñ‚Ñ–Ð¹ÐºÐ¾Ñ Ñ‚Ñ– Ñ– Ð¿Ð»Ð°Ñ‚Ð¾Ñ Ð¿Ñ€Ð¾Ð¼Ð¾Ð¶Ð½Ð¾Ñ Ñ‚Ñ– Ð¾Ð±Ñ Ñ Ð³ Ð¿Ñ€Ð¸Ð¹Ð½Ñ Ñ‚Ð¸Ñ… Ñ Ñ‚Ñ€Ð°Ñ…Ð¾Ð²Ð¸Ñ… зобов'Ñ Ð·Ð°Ð½ÑŒ повинен відповідати величині Ð²Ð»Ð°Ñ Ð½Ð¾Ð³Ð¾ капіталу Ñ Ñ‚Ñ€Ð°Ñ…Ð¾Ð²Ð¸ÐºÐ°. Зобов'Ñ Ð·Ð°Ð½Ð½Ñ , що перевищують Ð¼Ð¾Ð¶Ð»Ð¸Ð²Ð¾Ñ Ñ‚Ñ– Ñ Ñ‚Ñ€Ð°Ñ…Ð¾Ð²Ð¾Ñ— компанії повинні бути передані у Ð¿ÐµÑ€ÐµÑ Ñ‚Ñ€Ð°Ñ…ÑƒÐ²Ð°Ð½Ð½Ñ . ÐŸÐµÑ€ÐµÑ Ñ‚Ñ€Ð°Ñ…ÑƒÐ²Ð°Ð½Ð½Ñ - це один з Ð¾Ñ Ð½Ð¾Ð²Ð½Ð¸Ñ… методів Ð·Ð°Ð±ÐµÐ·Ð¿ÐµÑ‡ÐµÐ½Ð½Ñ Ñ„Ñ–Ð½Ð°Ð½Ñ Ð¾Ð²Ð¾Ñ— Ñ Ñ‚Ñ–Ð¹ÐºÐ¾Ñ Ñ‚Ñ– Ñ Ñ‚Ñ€Ð°Ñ…Ð¾Ð²Ð¸ÐºÐ°.

 

Страхова Ð¾Ñ€Ð³Ð°Ð½Ñ–Ð·Ð°Ñ†Ñ–Ñ Ð¿Ð¾Ð²Ð¸Ð½Ð½Ð° мати відповідний Ð¾Ð±Ñ Ñ Ð³Ð¾Ð¼ Ð²Ð»Ð°Ñ Ð½Ð¾Ð³Ð¾ капіталу. Розмір Ð²Ð»Ð°Ñ Ð½Ð¾Ð³Ð¾ капіталу Ñ Ñ‚Ñ€Ð°Ñ…Ð¾Ð²Ð¾Ñ— організації Ñ€ÐµÐ³ÑƒÐ»ÑŽÑ”Ñ‚ÑŒÑ Ñ Ð½Ð¾Ñ€Ð¼Ð°Ñ‚Ð¸Ð²Ð½Ð¸Ð¼Ð¸ актами органів Ð½Ð°Ð³Ð»Ñ Ð´Ñƒ за Ñ Ñ‚Ñ€Ð°Ñ…Ð¾Ð²Ð¾ÑŽ Ð´Ñ–Ñ Ð»ÑŒÐ½Ñ–Ñ Ñ‚ÑŽ при ліцензуванні. Ð’Ñ Ñ‚Ð°Ð½Ð¾Ð²Ð»ÐµÐ½Ð¸Ð¹ таким чином мінімальний нормативний рівень капіталу виконує функцію Ð·Ð°Ð±ÐµÐ·Ð¿ÐµÑ‡ÐµÐ½Ð½Ñ Ð¿Ð»Ð°Ñ‚Ð¾Ñ Ð¿Ñ€Ð¾Ð¼Ð¾Ð¶Ð½Ð¾Ñ Ñ‚Ñ– Ñ Ñ‚Ñ€Ð°Ñ…Ð¾Ð²Ð¸ÐºÐ° за майбутнім зобов'Ñ Ð·Ð°Ð½Ð½Ñ Ð¼Ð¸.

 

Другий за Ð·Ð½Ð°Ñ‡Ð¸Ð¼Ñ–Ñ Ñ‚ÑŽ фактор Ñ„Ð¾Ñ€Ð¼ÑƒÐ²Ð°Ð½Ð½Ñ Ñ„Ñ–Ð½Ð°Ð½Ñ Ð¾Ð²Ð¾Ð³Ð¾ потенціалу Ñ Ñ‚Ñ€Ð°Ñ…Ð¾Ð²Ð¾Ñ— організації - Ñ–Ð½Ð²ÐµÑ Ñ‚Ð¸Ñ†Ñ–Ð¹Ð½Ð° Ð´Ñ–Ñ Ð»ÑŒÐ½Ñ–Ñ Ñ‚ÑŒ. Механізм його дії загальновідомий Ñ– Ð·Ð°Ð³Ð°Ð»ÑŒÐ½Ð¾Ð¿Ñ€Ð¸Ð¹Ð½Ñ Ñ‚Ð¸Ð¹: Ð²ÐºÐ»Ð°Ð´ÐµÐ½Ð½Ñ ÐºÐ¾ÑˆÑ‚Ñ–Ð² забезпечують певний дохід. ÐžÑ Ð½Ð¾Ð²Ð½Ð¸Ð¼Ð¸ Ñ–Ð½Ð²ÐµÑ Ñ‚Ð¸Ñ†Ñ–Ð¹Ð½Ð¸Ð¼Ð¸ Ñ€ÐµÑ ÑƒÑ€Ñ Ð°Ð¼Ð¸ Ñ Ñ‚Ñ€Ð°Ñ…Ð¾Ð²Ð¸ÐºÐ° Ñ” Ñ Ñ‚Ñ€Ð°Ñ…Ð¾Ð²Ñ– резерви, Ñ€Ð¾Ð·Ð¼Ñ–Ñ‰ÐµÐ½Ð½Ñ ÐºÐ¾ÑˆÑ‚Ñ–Ð² Ñ ÐºÐ¸Ñ… має відповідати термінам Ð²Ð¸ÐºÐ¾Ð½Ð°Ð½Ð½Ñ Ð·Ð¾Ð±Ð¾Ð²'Ñ Ð·Ð°Ð½ÑŒ по Ñ Ñ‚Ñ€Ð°Ñ…Ð¾Ð²Ð¸Ñ… виплатах.

 

Ð¤Ñ–Ð½Ð°Ð½Ñ Ð¾Ð²Ð¸Ð¹ потенціал Ñ Ñ‚Ñ€Ð°Ñ…Ð¾Ð²Ð¾Ñ— організації Ñ ÐºÐ»Ð°Ð´Ð°Ñ”Ñ‚ÑŒÑ Ñ Ð· двох Ð¾Ñ Ð½Ð¾Ð²Ð½Ð¸Ñ… Ñ‡Ð°Ñ Ñ‚Ð¸Ð½ - Ð²Ð»Ð°Ñ Ð½Ð¾Ð³Ð¾ капіталу Ñ– залученого, причому залучена Ñ‡Ð°Ñ Ñ‚Ð¸Ð½Ð° капіталу у Ð²Ð¸Ð³Ð»Ñ Ð´Ñ– Ñ Ñ‚Ñ€Ð°Ñ…Ð¾Ð²Ð¸Ñ… премій значно переважає над Ð²Ð»Ð°Ñ Ð½Ð¾ÑŽ. Це багато в чому визначає Ñ Ð¿ÐµÑ†Ð¸Ñ„Ñ–ÐºÑƒ Ñ„Ñ–Ð½Ð°Ð½Ñ Ð¾Ð²Ð¾Ð³Ð¾ менеджменту Ñ Ñ‚Ñ€Ð°Ñ…Ð¾Ð²Ð¸ÐºÐ°.

 

Ð”Ñ–Ñ Ð»ÑŒÐ½Ñ–Ñ Ñ‚ÑŒ Ñ Ñ‚Ñ€Ð°Ñ…Ð¾Ð²Ð¾Ñ— організації Ð·Ð°Ñ Ð½Ð¾Ð²Ð°Ð½Ð° на залученні грошових коштів Ñ Ñ‚Ñ€Ð°Ñ…ÑƒÐ²Ð°Ð»ÑŒÐ½Ð¸ÐºÑ–Ð², що надійшли у формі Ñ Ñ‚Ñ€Ð°Ñ…Ð¾Ð²Ð¸Ñ… премій. Ці кошти не належать Ñ Ñ‚Ñ€Ð°Ñ…ÑƒÐ²Ð°Ð»ÑŒÐ½Ð¸ÐºÑƒ, вони лише Ñ‚Ð¸Ð¼Ñ‡Ð°Ñ Ð¾Ð²Ð¾, на період дії договорів Ñ Ñ‚Ñ€Ð°Ñ…ÑƒÐ²Ð°Ð½Ð½Ñ , перебувають у Ñ€Ð¾Ð·Ð¿Ð¾Ñ€Ñ Ð´Ð¶ÐµÐ½Ð½Ñ– Ñ Ñ‚Ñ€Ð°Ñ…Ð¾Ð²Ð¾Ñ— організації Ñ– Ð²Ð¸ÐºÐ¾Ñ€Ð¸Ñ Ñ‚Ð¾Ð²ÑƒÑŽÑ‚ÑŒÑ Ñ Ð½Ð° Ñ Ñ‚Ñ€Ð°Ñ…Ð¾Ð²Ñ– виплати, або Ð¿ÐµÑ€ÐµÑ‚Ð²Ð¾Ñ€ÑŽÑŽÑ‚ÑŒÑ Ñ Ð² дохідну базу за умови беззбиткового Ð¿Ñ€Ð¾Ñ…Ð¾Ð´Ð¶ÐµÐ½Ð½Ñ Ð´Ð¾Ð³Ð¾Ð²Ð¾Ñ€Ñƒ. Цю Ñ‡Ð°Ñ Ñ‚Ð¸Ð½Ñƒ капіталу Ñ ÐºÐ»Ð°Ð´Ð½Ð¾ назвати позиковим капіталом, так Ñ Ðº в цьому випадку він повинен бути в подальшому відторгнутий в повному Ð¾Ð±Ñ Ñ Ð·Ñ–. ÐœÐ¾Ð¶Ð»Ð¸Ð²Ñ–Ñ Ñ‚ÑŒ Ð¿ÐµÑ€ÐµÑ‚Ð²Ð¾Ñ€ÐµÐ½Ð½Ñ Ñ†Ð¸Ñ… коштів через Ð´ÐµÑ ÐºÐ¸Ð¹ Ñ‡Ð°Ñ Ð² дохід Ñ Ñ‚Ñ€Ð°Ñ…Ð¾Ð²Ð¸ÐºÐ° обгрунтовує ÐºÐ¾Ñ€ÐµÐºÑ‚Ð½Ñ–Ñ Ñ‚ÑŒ Ð²Ð¸Ð·Ð½Ð°Ñ‡ÐµÐ½Ð½Ñ Ð·Ð°Ð»ÑƒÑ‡ÐµÐ½Ñ– кошти, або залучений капітал. Вони Ñ‚Ð¸Ð¼Ñ‡Ð°Ñ Ð¾Ð²Ð¾ можуть бути Ð²Ð¸ÐºÐ¾Ñ€Ð¸Ñ Ñ‚Ð°Ð½Ñ– Ñ Ñ‚Ñ€Ð°Ñ…Ð¾Ð²Ð¸ÐºÐ¾Ð¼, Ñ– тільки в Ñ ÐºÐ¾Ñ Ñ‚Ñ– Ñ–Ð½Ð²ÐµÑ Ñ‚Ð¸Ñ†Ñ–Ð¹Ð½Ð¾Ð³Ð¾ джерела [27].

 

Головна Ñ– визначальна Ð¾Ñ Ð¾Ð±Ð»Ð¸Ð²Ñ–Ñ Ñ‚ÑŒ Ñ Ñ‚Ñ€Ð°Ñ…Ð¾Ð²Ð¾Ñ— організації - це Ð½ÐµÐ²Ð¸Ð·Ð½Ð°Ñ‡ÐµÐ½Ñ–Ñ Ñ‚ÑŒ у Ñ‡Ð°Ñ Ñ– Ð²Ð¸ÐºÐ¾Ð½Ð°Ð½Ð½Ñ Ñ Ð²Ð¾Ñ—Ñ… Ñ„Ñ–Ð½Ð°Ð½Ñ Ð¾Ð²Ð¸Ñ… зобов'Ñ Ð·Ð°Ð½ÑŒ. Страховик зобов'Ñ Ð·Ð°Ð½Ð¸Ð¹ Ð¿Ñ€Ð¾Ð²ÐµÑ Ñ‚Ð¸ Ñ Ñ‚Ñ€Ð°Ñ…Ð¾Ð²Ñƒ виплату тільки Ð¿Ñ–Ñ Ð»Ñ Ð½Ð°Ñ Ñ‚Ð°Ð½Ð½Ñ Ñ Ñ‚Ñ€Ð°Ñ…Ð¾Ð²Ð¾Ð³Ð¾ випадку, що Ð½Ð¾Ñ Ð¸Ñ‚ÑŒ Ñ–Ð¼Ð¾Ð²Ñ–Ñ€Ð½Ñ–Ñ Ð½Ð¸Ð¹ характер. Ð’Ñ Ðµ це вказує на Ñ ÐºÐ»Ð°Ð´Ð½Ñ–Ñ Ñ‚ÑŒ Ñ„Ñ–Ð½Ð°Ð½Ñ Ð¾Ð²Ð¾Ð³Ð¾ менеджменту Ñ Ñ‚Ñ€Ð°Ñ…Ð¾Ð²Ð¾Ñ— організації.

 

Ð¤Ñ–Ð½Ð°Ð½Ñ Ð¾Ð²Ð¸Ð¹ менеджмент Ñ Ñ‚Ñ€Ð°Ñ…Ð¾Ð²Ð¾Ñ— організації Ð·Ð²Ð¾Ð´Ð¸Ñ‚ÑŒÑ Ñ Ð´Ð¾ ÑƒÐ¿Ñ€Ð°Ð²Ð»Ñ–Ð½Ð½Ñ Ñ„Ñ–Ð½Ð°Ð½Ñ Ð¾Ð²Ð¸Ð¼Ð¸ Ð²Ñ–Ð´Ð½Ð¾Ñ Ð¸Ð½Ð°Ð¼Ð¸, що Ñ ÐºÐ»Ð°Ð´Ð°ÑŽÑ‚ÑŒÑ Ñ Ð² Ð¿Ñ€Ð¾Ñ†ÐµÑ Ñ– Ñ—Ñ— взаємодії з зовнішнім Ñ– внутрішнім Ñ ÐµÑ€ÐµÐ´Ð¾Ð²Ð¸Ñ‰ÐµÐ¼. Під Ñ„Ñ–Ð½Ð°Ð½Ñ Ð¾Ð²Ð¸Ð¼Ð¸ Ð²Ñ–Ð´Ð½Ð¾Ñ Ð¸Ð½Ð°Ð¼Ð¸ Ñ€Ð¾Ð·ÑƒÐ¼Ñ–ÑŽÑ‚ÑŒÑ Ñ Ð²Ñ–Ð´Ð½Ð¾Ñ Ð¸Ð½Ð¸ між різними Ñ ÑƒÐ±'єктами, що Ñ‚Ñ Ð³Ð½ÑƒÑ‚ÑŒ зміни у Ñ ÐºÐ»Ð°Ð´Ñ– активів та (або) зобов'Ñ Ð·Ð°Ð½ÑŒ цих Ñ ÑƒÐ±'єктів. Зовнішнє Ñ ÐµÑ€ÐµÐ´Ð¾Ð²Ð¸Ñ‰Ðµ охоплює зв'Ñ Ð·ÐºÑƒ Ñ Ñ‚Ñ€Ð°Ñ…Ð¾Ð²Ð¸ÐºÐ° з партнерами, клієнтами, Ñ„Ñ–Ð½Ð°Ð½Ñ Ð¾Ð²Ð¸Ð¼Ð¸ ринками в цілому. Внутрішнє Ñ ÐµÑ€ÐµÐ´Ð¾Ð²Ð¸Ñ‰Ðµ має на увазі взаємодію Ñ Ñ‚Ñ€ÑƒÐºÑ‚ÑƒÑ€Ð½Ð¸Ñ… підрозділів, в коло обов'Ñ Ð·ÐºÑ–Ð² Ñ ÐºÐ¸Ñ… входить Ð²Ð¸Ñ€Ñ–ÑˆÐµÐ½Ð½Ñ ÐºÐ¾Ð½ÐºÑ€ÐµÑ‚Ð½Ð¸Ñ… Ñ„Ñ–Ð½Ð°Ð½Ñ Ð¾Ð²Ð¸Ñ… питань.

 

Ð¤Ñ–Ð½Ð°Ð½Ñ Ð¾Ð²Ð¸Ð¹ менеджмент Ñ Ñ‚Ñ€Ð°Ñ…Ð¾Ð²Ð¾Ñ— організації виконує Ð¾Ñ Ð¾Ð±Ð»Ð¸Ð²Ñƒ роль при Ð¿Ñ€Ð¸Ð¹Ð½Ñ Ñ‚Ñ‚Ñ– рішень щодо організації Ñ Ñ‚Ñ€ÑƒÐºÑ‚ÑƒÑ€Ð¸ та Ñ„Ñ–Ð½Ð°Ð½Ñ Ð¾Ð²Ð¾Ð³Ð¾ обороту, Ð·Ð²Ð¾Ð´Ñ Ñ‡Ð¸ при цьому до мінімуму Ð²Ñ Ñ– ризики Ð´Ñ–Ñ Ð»ÑŒÐ½Ð¾Ñ Ñ‚Ñ– Ñ Ñ‚Ñ€Ð°Ñ…Ð¾Ð²Ð¸ÐºÐ°. Ð¤Ñ–Ð½Ð°Ð½Ñ Ð¾Ð²Ð¸Ð¹ менеджмент повинен прагнути до Ð´Ð¾Ñ Ñ Ð³Ð½ÐµÐ½Ð½Ñ Ñ Ñ‚Ð°Ð±Ñ–Ð»ÑŒÐ½Ð¾Ð³Ð¾ Ñ„Ñ–Ð½Ð°Ð½Ñ Ð¾Ð²Ð¾Ð³Ð¾ Ð¿Ð¾Ð»Ð¾Ð¶ÐµÐ½Ð½Ñ Ñ Ñ‚Ñ€Ð°Ñ…Ð¾Ð²Ð¾Ñ— організації, де на базі аналізу та оцінки Ñ„Ñ–Ð½Ð°Ð½Ñ Ð¾Ð²Ð¾Ð³Ð¾ Ñ Ñ‚Ð°Ð½Ñƒ необхідно виробити заходи Ð´Ð»Ñ Ñ€ÐµÐ°Ð»ÑŒÐ½Ð¾Ð³Ð¾ Ñ– об'єктивного підходу до ÑƒÐ¿Ñ€Ð°Ð²Ð»Ñ–Ð½Ð½Ñ Ñ„Ñ–Ð½Ð°Ð½Ñ Ð¾Ð²Ð¸Ð¼Ð¸ потоками Ñ Ñ‚Ñ€Ð°Ñ…Ð¾Ð²Ð¸ÐºÐ° [16].

Информация о работе Аналіз фінансового стану страхової компанії